21世紀(jì)以來，國際能源形勢發(fā)生了重大而深刻的變化，全球能源新版圖重塑，能源技術(shù)變革、新能源產(chǎn)業(yè)及以美國頁巖油氣革命為代表的非常規(guī)油氣生產(chǎn)與供應(yīng)加速發(fā)展，新一輪能源革命的大幕悄然拉開。世界能源生產(chǎn)和消費(fèi)正在朝著低碳化、清潔化方向發(fā)展。

全球大型能源企業(yè)順應(yīng)能源變革趨勢，積極實(shí)踐，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)新實(shí)踐。我國能源企業(yè)若要在新一輪能源革命下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？

能源生產(chǎn)和消費(fèi)朝低碳化清潔化發(fā)展

從全球范圍看，新一輪能源革命正推動人類能源利用從以化石能源為主向以清潔能源為主轉(zhuǎn)型。這是以低碳、清潔、高效和智慧為主要特征的能源系統(tǒng)取代傳統(tǒng)能源系統(tǒng)的過程，是涵蓋能源開發(fā)、生產(chǎn)、配置和消費(fèi)的重大變革。

能源結(jié)構(gòu)加速向低碳化演變。應(yīng)對全球氣候變化的《巴黎協(xié)定》提出將全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高幅度控制在2攝氏度之內(nèi)的目標(biāo)。各國也紛紛提出減排目標(biāo)，例如日本承諾到2030年溫室氣體排放比2013年下降26%，德國承諾2020年溫室氣體排放比1990年下降40%等。在溫室氣體減排目標(biāo)的推動下，各國逐步開始控制化石能源消費(fèi)總量，推動能源結(jié)構(gòu)低碳化發(fā)展。

能源供應(yīng)和消費(fèi)的清潔化水平顯著提升。從供應(yīng)側(cè)看，清潔能源將在能源供應(yīng)中逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。《BP世界能源展望（2019）》顯示，85%的能源供給增長來自可再生能源和天然氣，到2040年可再生能源將成為全球最大的發(fā)電用能源。從消費(fèi)側(cè)看，隨著電能替代技術(shù)的進(jìn)步，電能成為滿足社會生產(chǎn)生活用能的主要種類，消費(fèi)側(cè)的清潔化水平不斷提升。

能源利用效率不斷提高。隨著節(jié)能技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用等大力推進(jìn)及綜合能源系統(tǒng)的發(fā)展，不同供能系統(tǒng)逐漸實(shí)現(xiàn)集成互補(bǔ)和梯級利用，極大地提升了能源利用效率。

智慧能源體系加快構(gòu)建。能源與信息技術(shù)深度融合將加快以能源互聯(lián)網(wǎng)為核心的智慧綜合能源系統(tǒng)建設(shè)步伐。融合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智慧能源體系加速形成，能源供應(yīng)逐漸由產(chǎn)品形態(tài)向產(chǎn)品服務(wù)雙形態(tài)演變。

國外大型能源企業(yè)轉(zhuǎn)型之路怎么走

面對新一輪能源革命大趨勢，近年來，國外大型能源企業(yè)積極探索，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

法國能源公司Engie集團(tuán)是歐洲大型能源集團(tuán)。從2016年起，Engie集團(tuán)實(shí)行為期三年的“3D”（低碳化、數(shù)字化、分布式）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，并樹立成為世界能源轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。此后，Engie集團(tuán)逐步剝離化石燃料發(fā)電業(yè)務(wù)，先后出售位于歐洲的4座燃煤發(fā)電廠和泰國Glow能源的69%股份，將其全球燃煤發(fā)電裝機(jī)容量減少14%。

到2019年，Engie集團(tuán)已出售近150億歐元的化石燃料發(fā)電資產(chǎn)。同時，Engie加大在太陽能、風(fēng)能和生物質(zhì)能等新能源領(lǐng)域的投資力度，并以提升效率、靠攏終端用戶、助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型為核心，減少組織層級，形成了“集團(tuán)總部—小業(yè)務(wù)單元”兩層架構(gòu)，極大縮短管理鏈條，提高了組織響應(yīng)速度。

殼牌集團(tuán)作為石油巨頭，積極響應(yīng)能源變革趨勢，不斷加大在新能源領(lǐng)域的布局力度，投資范圍涵蓋海上風(fēng)電、生物質(zhì)燃料、太陽能乃至電動汽車充電等多個領(lǐng)域。為了更好地推動新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，殼牌在原有的天然氣一體化事業(yè)部中設(shè)置了新能源業(yè)務(wù)，將部門名稱調(diào)整為天然氣一體化和新能源事業(yè)部。此外，殼牌還積極重塑油氣業(yè)務(wù)，以在油價低于40美元/桶的市場中仍能盈利為標(biāo)準(zhǔn)，逐步剝離運(yùn)營成本較高、盈利能力較差的石油項(xiàng)目資產(chǎn)組合，并對現(xiàn)有石油資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行精益化管理。

德國意昂集團(tuán)順應(yīng)低碳化和智慧化的能源轉(zhuǎn)型趨勢，多次調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，分別于2016年和2018年先后兩次重組集團(tuán)資產(chǎn)，通過“兩步走”的方式逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)能源企業(yè)向綠色新型能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型。2016年，意昂集團(tuán)將常規(guī)發(fā)電和能源交易業(yè)務(wù)從集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊中剝離，并成立優(yōu)立普公司（Uniper）獨(dú)立承接此部分業(yè)務(wù)。

意昂集團(tuán)只保留以風(fēng)能和光伏為主的可再生能源業(yè)務(wù)、能源網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)與客戶解決方案業(yè)務(wù)。2018年，意昂集團(tuán)再次實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，收購了電力供應(yīng)商和配電運(yùn)營商Innogy公司，使能源生產(chǎn)業(yè)務(wù)與能源服務(wù)業(yè)務(wù)分離，拋棄了其原有的能源業(yè)務(wù)綜合化、一體化的傳統(tǒng)商業(yè)模式。重組完成后的意昂集團(tuán)與Innogy公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，并專注于配電網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)、電動汽車充電、能源供應(yīng)、能效服務(wù)和智慧家庭解決方案等業(yè)務(wù)，成為一家純粹的能源網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營服務(wù)商。

東京電力公司作為集發(fā)輸配售于一體的日本大型電力企業(yè)，高度關(guān)注能源轉(zhuǎn)型趨勢，提出電力企業(yè)要從提供產(chǎn)品向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變、從單一服務(wù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。東京電力公司積極構(gòu)建輸配電平臺、基礎(chǔ)設(shè)施平臺、能源平臺和數(shù)據(jù)平臺四大平臺，并優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)。該公司將原本負(fù)責(zé)綜合能源服務(wù)的客戶服務(wù)公司改編為東京電力能源伙伴有限公司，并新設(shè)服務(wù)方案事業(yè)本部，下設(shè)客戶管理中心、業(yè)務(wù)中心和生產(chǎn)力提升改善推進(jìn)室3個部門加強(qiáng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，以組織變革力量推動企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。

主動調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型大趨勢

在全球能源革命的大趨勢下，我國能源行業(yè)發(fā)展面臨哪些新趨勢？國外大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路又對我國能源企業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些啟示？

加快發(fā)展清潔能源、推動能源綠色轉(zhuǎn)型，是世界新一輪能源革命的重要方向，也是國外能源巨頭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的共同選擇。我國清潔能源發(fā)展走在世界前列，雖然受多種因素影響，局部地區(qū)仍存在棄水、棄風(fēng)、棄光問題。隨著我國能源企業(yè)調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展可再生能源，我國能源轉(zhuǎn)型的速度不斷加快，清潔化將成為未來國內(nèi)能源行業(yè)發(fā)展的重要方向。

習(xí)近平總書記對能源革命作出一系列重要論述。能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已成為推動我國能源革命，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系的重要舉措。為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民美好生活提供安全、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)的能源供應(yīng)將成為必然趨勢。

我國能源產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展轉(zhuǎn)型升級加快，新型商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，平臺經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)模式在能源行業(yè)生根發(fā)芽，孕育出眾多新型能源服務(wù)產(chǎn)品。這為我國能源行業(yè)發(fā)展注入了新動力。

另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，能源與信息行業(yè)融合發(fā)展趨勢不斷增強(qiáng)，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)在能源行業(yè)的應(yīng)用日益廣泛，能源生產(chǎn)和消費(fèi)朝著智能化方向逐步轉(zhuǎn)型。

因此，我國能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，一方面要以科學(xué)研判能源轉(zhuǎn)型趨勢為基礎(chǔ)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深刻認(rèn)識并積極適應(yīng)新一輪能源革命大趨勢，積極研判我國能源行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，按照國家關(guān)于建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系的要求謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型，全面加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。另一方面，每個大型企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革過程中都會遇到相應(yīng)的阻力和困難，我國能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要借鑒國外能源企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的管理經(jīng)驗(yàn)，適時實(shí)施相應(yīng)的組織變革，以組織變革推動戰(zhàn)略落地，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部溝通，減少集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的組織噪聲，推動集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。