而此時，這一項目的研發(fā)公司Heliofocus剛剛成立不久，也沒有獲得任何商業(yè)訂單，還處于四處尋找新投資商的窘境之中。

　　考察回來不到半年，在經(jīng)過對項目的比較和篩選之后，三花于2010年1月決定與Heliofocus的大股東、以色列綠色控股公司(ICG)正式簽約進(jìn)行合作。三花股份出資1050萬美元，之后又增資534萬美元，獲得Heliofocus公司30%股權(quán)，成為其第二大股東，并獲得這一技術(shù)在中國市場獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)和全球優(yōu)先制造權(quán)。

　　對于這筆投資，張亞波心里的算盤是這樣打的：第一，這家企業(yè)擁有原創(chuàng)的核心技術(shù)，如果研發(fā)成功便能站在產(chǎn)業(yè)鏈的最高端；第二，這個研發(fā)團(tuán)隊非常優(yōu)秀，集合了槽式技術(shù)的創(chuàng)始人、太陽能接收器的發(fā)明者和許多世界一流的研發(fā)專家，研發(fā)實力雄厚；第三，在對企業(yè)的風(fēng)險管控上，它由以色列最大的企業(yè)——以色列控股集團(tuán)的風(fēng)投公司作為最大股東，一定程度上保證了公司治理的相對規(guī)范。出于對以上各種因素的綜合考慮，他決定放手一搏，畢竟“好東西是經(jīng)得起時間考驗的”。

　　父親張道才心里的一筆賬是：這點(diǎn)投資算是以小搏大，只要對企業(yè)主業(yè)運(yùn)營沒有太大影響就試試吧。所以從考察初期開始，他就不太多過問項目的進(jìn)展，前期工作的開展都是由張亞波和史初良一手推進(jìn)。事實上，三花已經(jīng)形成了一道風(fēng)險防護(hù)墻，公司這一項目是獨(dú)立開發(fā)的，一旦遇到挫折也不會影響集團(tuán)的業(yè)績。

　　在投資消息傳開之后，有些風(fēng)投公司來向張亞波打聽這個項目?？僧?dāng)他介紹完項目的基本情況之后，卻換來了一句“你們魄力蠻大的”。張亞波明白弦外之音，他承認(rèn)這樣的投資多少有點(diǎn)理想主義情結(jié)，但“當(dāng)時想想這點(diǎn)錢也花得起，做人總要有點(diǎn)夢想吧？”

　　由于技術(shù)研發(fā)本身的不確定性和當(dāng)?shù)鼐謩莶▌拥韧庠谝蛩氐挠绊?，在整個項目推進(jìn)的前期，張亞波也幾乎習(xí)慣了“計劃趕不上變化”的情況。就在談判簽約的前夕，歐洲一家企業(yè)以高價完成了對以色列另外一家太陽能企業(yè)的收購，這讓以色列大股東公司的老板Idan ofer對三花的收購估值提出異議，要求三花重新以溢價購入。這讓脾氣溫和的張亞波火冒三丈，憤怒離席，談判接近破裂邊緣。幸好最終雙方各做出讓步，收購得以順利完成。

　　正當(dāng)經(jīng)歷過各種“意外變化”的張亞波開始變得謹(jǐn)慎時，父親的強(qiáng)力推進(jìn)讓他始料未及。按照張亞波和Heliofocus公司技術(shù)研發(fā)的計劃，項目在中國的推廣應(yīng)當(dāng)從明年才開始。但是張道才根據(jù)自己多年沉浸中國市場的良好水性以及在新疆、內(nèi)蒙古等地的實地考察心得，他要求中國和以色列方面同步建設(shè)100個單元并聯(lián)碟項目示范基地，這意味著中國市場的商業(yè)化進(jìn)程將和以色列方面同步推進(jìn)。

　　技術(shù)之戰(zhàn)

　　對于張亞波來說，太陽能光熱技術(shù)的戰(zhàn)略投資只是三花在主業(yè)制冷領(lǐng)域之外播下的一顆希望種子，并不在未來三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。而眼下，他最迫切的戰(zhàn)爭是推動三花實施自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企