李俊峰在演講中結(jié)合當(dāng)前全球氣候變化戰(zhàn)略、國(guó)家能源戰(zhàn)略、發(fā)展光熱的重要作用和意義闡明了自己對(duì)光熱發(fā)電示范項(xiàng)目開發(fā)的幾點(diǎn)看法，同時(shí)指出了示范項(xiàng)目開發(fā)所要面臨的問題并給出了自己的建議。

　　下面刊出的是李俊峰演講的主要內(nèi)容：（注：本文根據(jù)速記和錄音資料整理，文章內(nèi)容未經(jīng)演講者本人審閱）

　　李俊峰：今年的人數(shù)比去年多了很多，在光熱發(fā)電領(lǐng)域堅(jiān)持不懈的所有的同仁們，包括研究界、設(shè)計(jì)規(guī)劃界，特別在裝備制造領(lǐng)域里鍥而不舍努力奮斗的朋友們，我們終于迎來(lái)了一次機(jī)會(huì)。我還不敢說是春天，原因是還有很多的不確定性。向大家表示祝賀的同時(shí)，我也談幾點(diǎn)看法，對(duì)整個(gè)太陽(yáng)能光熱發(fā)電的地位、發(fā)展中應(yīng)該注意的問題以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和方向這幾方面，作為從事這個(gè)領(lǐng)域研究的老同志和大家分享我的體會(huì)，并不是指導(dǎo)。

　　轉(zhuǎn)型并非是幾十年以后的事情，為了響應(yīng)這么個(gè)決定，大部分發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開始了制度的安排，最典型的是英國(guó)，英國(guó)在大會(huì)之前就宣布到2025年關(guān)閉所有的燃煤電廠，并且在這個(gè)過程中逐步減少燃煤發(fā)電在整個(gè)電力系統(tǒng)中的地位，說得很明確，作為一種政治姿態(tài)，在巴黎協(xié)定達(dá)成協(xié)議的第六天，12月18日，英國(guó)關(guān)閉了最后一座煤礦，不再生產(chǎn)煤炭。

　　第二個(gè)方面，德國(guó)人宣布逐步淘汰煤電，不像英國(guó)人這么決絕，沒有給出時(shí)間表，但也有了明確的路線圖，到2025年80%以上的電力來(lái)自于清潔能源。美國(guó)過去也是燃煤發(fā)電最大的國(guó)家之一，最多的時(shí)候超過了50%，現(xiàn)在已經(jīng)降低到30%左右，已經(jīng)生效的清潔發(fā)電計(jì)劃到2025年的時(shí)候或2030年燃煤發(fā)電比例有可能降低到15%甚至更低，并且已經(jīng)關(guān)閉了絕大部分的燃煤電廠，美國(guó)歷史上曾經(jīng)有兩千多座燃煤電廠現(xiàn)在已經(jīng)剩兩百多座，去年一年又關(guān)閉了89座燃煤電廠。雖然沒有公開的說要全部關(guān)閉，但是這是全球能源轉(zhuǎn)型的主流趨勢(shì)，這種能源轉(zhuǎn)型對(duì)整個(gè)新能源發(fā)電帶來(lái)了很重要的發(fā)展契機(jī)。

　　光熱發(fā)電在哪個(gè)方面做貢獻(xiàn)呢？剛才還和電力規(guī)劃院的孫總討論這個(gè)問題，除了太陽(yáng)能熱發(fā)電以外，所有的可再生能源，水電除外，特別是風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電幾乎是很難調(diào)峰的，過去試圖用儲(chǔ)能電站的方式解決太陽(yáng)能風(fēng)力的調(diào)峰問題，目前儲(chǔ)能技術(shù)成本很昂貴，無(wú)法解決大規(guī)模風(fēng)力發(fā)電和太陽(yáng)能發(fā)電儲(chǔ)能問題，所以儲(chǔ)能的責(zé)任落在了太陽(yáng)能熱發(fā)電的身上。

　　雖然中國(guó)的條件比較差，但是大部分的國(guó)家在太陽(yáng)能熱發(fā)電資源方面具有比光伏和風(fēng)電更具有競(jìng)爭(zhēng)力的地位，比如說西班牙、摩洛哥、智利，南美很多國(guó)家都具備這樣的條件。太陽(yáng)能熱發(fā)電潛力是有目共睹。

　　成本大幅度的降低，過去太陽(yáng)能熱發(fā)電不能發(fā)展的原因是成本居高不下，美國(guó)建設(shè)的太陽(yáng)能槽式發(fā)電，那時(shí)候是20多美分一度電，現(xiàn)在還是20多美分，所以大幅度的降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力也是很重要的因素。

　　還要等待一個(gè)理念的轉(zhuǎn)變，特別是在中國(guó)，電力體制改革總體文件和六個(gè)配套文件已經(jīng)出臺(tái)，這個(gè)文件表明了重要的方向，不同的電源或者不同的電力有不同的價(jià)值，真正出來(lái)峰谷電價(jià)調(diào)峰電價(jià)輔助服務(wù)的時(shí)候，光伏的發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，光熱發(fā)電的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值可以完全體現(xiàn)出來(lái)了。比如說從國(guó)家決策部門為太陽(yáng)能熱發(fā)電是1.2、1.15元不斷的糾結(jié)和討論，其實(shí)是完全沒有必要的，無(wú)法和光伏或是風(fēng)電的比較，這兩個(gè)是不同質(zhì)的電源，具有很強(qiáng)的調(diào)峰能力，整個(gè)電源不僅僅擔(dān)負(fù)能源供應(yīng)的責(zé)任還有系統(tǒng)平衡的責(zé)任，光伏和風(fēng)力發(fā)電是無(wú)法做到的，好東西好價(jià)錢。電力化市場(chǎng)改革后，電力服務(wù)成為公開競(jìng)爭(zhēng)的一種商品的時(shí)候，跟以前完全不一樣了。

　　在歐洲、美國(guó)甚至在北歐高峰電源價(jià)值很高，特別是美國(guó)，低谷和高峰比較，調(diào)峰電源的價(jià)值和普通電源集合是完全不同的，而我國(guó)不同，我并不是批評(píng)核電，核電是完全帶集合的，我們給它比較高的價(jià)格，這里有中廣核第一個(gè)大亞灣核電站給七毛多電價(jià)，需要我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，不同的電源有不同的價(jià)值。我曾經(jīng)說過，光熱發(fā)電應(yīng)該集合天然氣發(fā)電相比較，天然氣發(fā)電有可能是光熱發(fā)電最大的天敵，將來(lái)要和它競(jìng)爭(zhēng)，天然氣發(fā)電又有很強(qiáng)的調(diào)峰能力，不是國(guó)家提倡的三聯(lián)供，這是把靈活的電源變成了固定的電源，三聯(lián)供無(wú)法和太陽(yáng)能熱發(fā)電比較，不是靈活可調(diào)度的，太陽(yáng)能熱發(fā)電是靈活可調(diào)度的，我們要逐步宣傳這種理念，讓決策部門不要為幾分錢而糾結(jié)。

　　第四個(gè)方面對(duì)示范項(xiàng)目要解決哪些問題？我是首批提出做示范項(xiàng)目的人，中國(guó)的太陽(yáng)能熱發(fā)電必須走過三個(gè)階段，第一是實(shí)驗(yàn)階段、示范階段才能走到規(guī)?；A段，經(jīng)過接近六年的產(chǎn)業(yè)鏈基本打通，希望通過一批示范項(xiàng)目建立起有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，這種有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)紫染邆淙齻€(gè)特征，第一是穩(wěn)定可靠的，指的是不能今天有明天就沒了，像三大動(dòng)力，煤電所有的配套裝置是非常完善的，什么時(shí)候拿出來(lái)都可以，必須有這么堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且是高質(zhì)量，價(jià)格上必須有競(jìng)爭(zhēng)力，這三點(diǎn)必須具備。

　　這次我提醒我們的政府部門包括企業(yè)，在這批項(xiàng)目中不要為一個(gè)具體成本而糾結(jié)，也不要為價(jià)格高低而糾結(jié)，而是為建立完整有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈多考慮問題，從這個(gè)角度來(lái)考慮，如果解決了產(chǎn)業(yè)鏈的問題，特別是解決了產(chǎn)業(yè)鏈完整性問題，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈包括運(yùn)維服務(wù)能力，我想光熱發(fā)電的競(jìng)爭(zhēng)力還會(huì)進(jìn)一步的提高。實(shí)事求是的講，現(xiàn)在有一個(gè)一哄而上的局面，報(bào)項(xiàng)目超過一百個(gè)，實(shí)事求是地說，我過去曾經(jīng)說過中國(guó)沒有一個(gè)光熱發(fā)電的專家，在五年前我說過這樣的話，當(dāng)一個(gè)國(guó)家沒有一個(gè)光熱電站在運(yùn)行時(shí)候，怎么好稱自己是光熱專家呢？我可以這樣批評(píng)，現(xiàn)在有一百個(gè)光熱示范項(xiàng)目準(zhǔn)備投標(biāo)的或者已經(jīng)投標(biāo)的，我敢打賭，我們國(guó)家有了運(yùn)營(yíng)光熱電站的工人都不見得超過一百個(gè)，別說是專家！

　　打造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括運(yùn)營(yíng)服務(wù)，我們必須有一批專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)維護(hù)的人才，我同意孫總的說法，光熱發(fā)電和光伏發(fā)電不同，和風(fēng)力發(fā)電有些相似，風(fēng)力發(fā)電幾十年積累的經(jīng)驗(yàn)，龍?jiān)词菑膰?guó)家電力總公司改革的時(shí)候繼承了50多風(fēng)電廠、積累了一大批優(yōu)秀管理人才。我們和燃煤發(fā)電也有一些相同，但是要比它簡(jiǎn)單的多，并且它的成熟配套的服務(wù)能力要成熟的多，我可以隨便揪一個(gè)人到燃煤發(fā)電電廠去招聘可能有一千人競(jìng)爭(zhēng)，要運(yùn)營(yíng)一個(gè)光熱發(fā)電的發(fā)電廠找一個(gè)總經(jīng)理，能夠應(yīng)征的人數(shù)不會(huì)超過一百個(gè)甚至更少，這也是產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中必須有耐心的方面。

　　如果這些電站成功了，國(guó)家很可能會(huì)批準(zhǔn)在未來(lái)兩三年內(nèi)建造幾百座商業(yè)化電站，事實(shí)上國(guó)家能源局有想法上幾千萬(wàn)千瓦光熱發(fā)電項(xiàng)目，孫總認(rèn)為未來(lái)光熱可以為電源平衡做貢獻(xiàn)時(shí)候可能有上億千瓦的體量才能滿足，我們可能需要幾千個(gè)這樣的運(yùn)行人員，建議行業(yè)協(xié)會(huì)和組織，除了開這種會(huì)以外多搞一些運(yùn)維服務(wù)的培訓(xùn)，現(xiàn)在就應(yīng)該開始了，為未來(lái)示范電站能夠取得比較穩(wěn)定的成功打基礎(chǔ)。不出問題不可能，但盡量少出問題，能把問題盡早的在管理過