這個(gè)從大西北走出來的企業(yè)再一次踏上了轉(zhuǎn)型的征程：在互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的今天，億利資源集團(tuán)(以下簡稱億利資源)的“綠土地、綠能源、綠金融”戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)+的粘合下，儼然已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)布局。

　　8月31日，億利資源下屬上市公司平臺(tái)億利能源發(fā)布公告，擬向甘肅光熱增資3億元，持有其50%股權(quán)相對(duì)控股，同時(shí)向其提供 6.93億元建設(shè)資金借款，再一次加碼了“綠能源”的體量，加上不久前由億利資源領(lǐng)銜成立的“綠色絲綢之路股權(quán)投資基金”對(duì)“綠金融”的支撐，億利資源的“三綠一網(wǎng)”戰(zhàn)略正在加速落地。

　　“三綠一網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型方向

　　“轉(zhuǎn)型”這個(gè)詞匯，可以說是一個(gè)貫徹了億利資源成長27年的主題。

　　從1988年在庫布其沙漠生根開始，億利資源圍繞著沙漠治理實(shí)施了一次又一次的轉(zhuǎn)型：1988年到1995年，億利資源確立起了進(jìn)行“沙漠生態(tài)+鹽化工”的第一次轉(zhuǎn)型；1995年至2005年，億利資源確立起了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)+能源循環(huán)”的第二次轉(zhuǎn)型，也是在這個(gè)階段，下屬子公司億利能源登陸上交所；從2005年至今，在億利資源不斷地調(diào)整中，逐步確立了“綠土地、綠能源、綠金融+互聯(lián)網(wǎng)”，構(gòu)筑了億利生態(tài)圈的新的轉(zhuǎn)型方向。

　　“堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、不斷完善是億利資源能夠持續(xù)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵”，億利資源董事長王文彪如是說。目前，億利資源最新的轉(zhuǎn)型方向?yàn)椤熬G土地、綠能源、綠金融+互聯(lián)網(wǎng)”，涉及荒漠治理、清潔能源、金融服務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　綠土地的核心企業(yè)幾十年創(chuàng)新研發(fā)了1000余種耐寒、耐旱、耐鹽堿的種質(zhì)資源，還包括100多項(xiàng)生態(tài)技術(shù)成果和100多個(gè)生態(tài)工藝技術(shù)包，并在此基礎(chǔ)上采用產(chǎn)融結(jié)合的生態(tài)修復(fù)模式，大規(guī)模、高起點(diǎn)修復(fù)庫布其、南疆、河北壩上等荒漠化地區(qū)的土地，承建了冬奧會(huì)生態(tài)修復(fù)工程，并走出國門，輸出到中亞、中東和澳大利亞西部進(jìn)行生態(tài)修復(fù)。

　　“綠能源”是指億利資源利用沙漠的光熱和空間優(yōu)勢(shì)發(fā)展光伏清潔能源。目前，億利資源已經(jīng)在荒漠化地區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“發(fā)電+種樹+種草+養(yǎng)殖”特色生態(tài)光伏和光熱產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，自2013年以來，億利資源推出了一項(xiàng)既清潔環(huán)保又經(jīng)濟(jì)高效的“微煤霧化熱能”煤炭清潔利用技術(shù)，其經(jīng)濟(jì)性、清潔性和熱效率可比肩天然氣。利用該技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)燃煤鍋爐，可將燃燒效率提高到98%以上，熱效率提高到90%以上，噸煤產(chǎn)蒸汽由5噸多提高到9噸以上，氮氧化物、二氧化碳、二氧化硫以及煙塵等排放指標(biāo)都相當(dāng)或優(yōu)于天然氣潔凈燃燒指標(biāo)。目前，億利“微煤霧化熱能”項(xiàng)目成功落地河北、江西、天津、山東、江蘇、吉林等中東部地區(qū)。

　　“綠金融”是指億利資源致力發(fā)展綠色金融產(chǎn)業(yè)，其主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)綠地寶、財(cái)務(wù)公司、信托、金融租賃、投資基金等金融業(yè)務(wù)。在不久之前的3月8日，億利資源聯(lián)合多家金融與投資企業(yè)共同發(fā)起“綠色絲綢之路投資基金”，首期募資300億元，致力于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境改善和生態(tài)光能清潔能源發(fā)展?；鹗着?xiàng)目擬在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線地區(qū)和國家投資綠色新型產(chǎn)業(yè)。

　　而銜接這三項(xiàng)業(yè)務(wù)的，正是“三綠一網(wǎng)”中的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。王文彪認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)就是‘無網(wǎng)不勝’”，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維、開放思維、共贏思維，搭建平臺(tái)讓方方面面的人、資本、機(jī)構(gòu)都參與進(jìn)來，可以共同治理沙漠、發(fā)展沙漠產(chǎn)業(yè)。

　　產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)

　　通過“三綠一網(wǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，億利資源將轉(zhuǎn)型的目標(biāo)定位為“產(chǎn)融結(jié)合”。

　　在中國企業(yè)發(fā)展歷程中，產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而提升資本運(yùn)營檔次的一種趨勢(shì)。在國內(nèi)的民營企業(yè)中，泛海集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)之所以能夠成為翹楚，其強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力功不可沒，通過“投資收購+資產(chǎn)證券化”的模式，加強(qiáng)了復(fù)星集團(tuán)內(nèi)部融資能力，在深化產(chǎn)融結(jié)合后，復(fù)星所投實(shí)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)都得到了快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

　　目前，各大民企集團(tuán)都在產(chǎn)融結(jié)合上加快布局，例如泛?？毓?，基于其“地產(chǎn)+金融+戰(zhàn)略投資”的第一階段轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)，目前已經(jīng)樹立起“以金融為主體、以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)、產(chǎn)融一體化的企業(yè)集團(tuán)”的第二階段轉(zhuǎn)型計(jì)劃；綠地集團(tuán)也從早期投資入股上海農(nóng)商銀行、東方證券等金融機(jī)構(gòu)，將金融業(yè)作為支持綠地集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展的重要部分。

　　對(duì)于億利資源，王文彪將其產(chǎn)融結(jié)合的著眼點(diǎn)放在“綠絲路基金”和“億利綠色產(chǎn)業(yè)基金”上，將致力于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境改善和生態(tài)光能清潔能源發(fā)展以及全球綠色能源、綠土地、綠金融等領(lǐng)域。有專家指出，預(yù)計(jì)未來10年國家在“一帶一路”的投資將超過20萬億美元，能源、生態(tài)是重點(diǎn)投資方向，僅能源領(lǐng)域的投資就將超過5萬億美元，億利重推的兩支基金發(fā)展空間不可限量。

　　王文彪指出，當(dāng)前，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨千載難逢的良機(jī)，在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線，光熱資源豐富、傳統(tǒng)能源富集、土地空間廣闊，這是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)得天獨(dú)厚的地理和資源優(yōu)勢(shì)；基于億利資源從沙漠到城市生態(tài)環(huán)境修復(fù)的核心能力，能夠很迅速地將“產(chǎn)、融、網(wǎng)”相結(jié)合，“產(chǎn)融網(wǎng)結(jié)合是趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)解決基礎(chǔ)問題，金融解決效率問題，互聯(lián)網(wǎng)解決速度問題，三者是互為相成”。

　　排頭兵億利能源的啟動(dòng)

　　作為億利資源下屬上市公司平臺(tái)，億利能源當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起了轉(zhuǎn)型排頭兵的責(zé)任。

　　據(jù)億利能源最新發(fā)布的公告顯示，億利能源公司于8 月 30 日與深圳市金釩能源科技有限公司(以下簡稱“金釩能源”)、自然人鄒曉丹簽署了《內(nèi)蒙古億利能源股份有限公司和深圳市金釩能源科技有限公司及鄒曉丹關(guān)于甘肅光熱發(fā)電有限公司之增資擴(kuò)股協(xié)議》三方協(xié)議，由公司、金釩能源和鄒曉丹三方共同向甘肅光熱進(jìn)行增資，增資擴(kuò)股完成后，公司將持有甘肅光熱 50%股權(quán)，金釩能源持有甘肅光熱 49.00%股權(quán)，鄒曉丹持有甘肅光熱 1.00%股權(quán)。本次公司將向甘肅光熱增資 30,000 萬元并向其提供 69,304 萬元后續(xù)建設(shè)資金借款，金釩能源和鄒曉丹兩個(gè)股東亦承諾向甘肅光熱提供 69,304 萬元的后續(xù)建設(shè)資金借款。

　　對(duì)于光熱發(fā)電項(xiàng)目，億利能源信心滿滿，其董事長田繼生認(rèn)為，“對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投資，將極其顯著地提高公司的盈利水平和成長性，也將極大加快公司的轉(zhuǎn)型步伐”。

　　據(jù)資料顯示，荒漠化地區(qū)光熱能源項(xiàng)目是一種新型的太陽能發(fā)電形式，目前全球以美國和西班牙為代表的光熱公司在過去的40年中，其技術(shù)手段已經(jīng)不斷完善，使得光熱成為美國和歐洲地區(qū)主要新興能源。近年來，中國也在積極進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，目前已取得一定成效，特別是超時(shí)儲(chǔ)能光熱技術(shù)已經(jīng)獲得巨大突破，它可以在夜晚也實(shí)現(xiàn)“不間斷發(fā)電”。

　　本次被投資的甘肅光熱，正是這一領(lǐng)域的佼佼者，在2016年完工后，該50MW光熱發(fā)電項(xiàng)目將成為世界上第一個(gè)示范性50MW高溫熔鹽型槽式太陽能熱發(fā)電站，成為支撐公司業(yè)績的重要保障。

　　通過這些項(xiàng)目投入，億利能源已經(jīng)明確了“聚焦產(chǎn)融網(wǎng)一體化的清潔、高效熱能投資和運(yùn)營”的戰(zhàn)略定位，其中，“產(chǎn)”是指提供“微煤霧化熱能”和“荒漠化地區(qū)光熱能源”；“融”是指通過并購、重組等手段，推出互聯(lián)網(wǎng)能源產(chǎn)品，同步向全國大的工業(yè)園區(qū)企業(yè)和社區(qū)居民提供互聯(lián)網(wǎng)模式下的熱能服務(wù)；“網(wǎng)”是指整合億利在全國布局的微煤霧化熱能項(xiàng)目、存量工業(yè)熱力和荒漠化地區(qū)建成的光熱能源項(xiàng)目，搭建起全國性的“互動(dòng)、互聯(lián)、互補(bǔ)”互聯(lián)網(wǎng)熱能格局，從而與集團(tuán)公司億利資源的轉(zhuǎn)型高度契合。

　　同時(shí)，億利資源用實(shí)際行動(dòng)支撐了億利能源的轉(zhuǎn)型之路。據(jù)預(yù)案顯示，在參與非公開發(fā)行的主體中，華林證券—億利集團(tuán)共贏1號(hào)資產(chǎn)管理計(jì)劃承諾擬認(rèn)購不低于本次非公開發(fā)行最終確定的發(fā)行股份總數(shù)的10%，而華林證券—億利集團(tuán)共贏1號(hào)資產(chǎn)管理計(jì)劃實(shí)際上正是億利資源的持股平臺(tái)，認(rèn)購方主要為億利資源及億利能源的核心團(tuán)隊(duì)。