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探究光熱新秀億利集團特有的治沙模式

來源：財新周刊 | 0評論 | 5934查看 | 2015-09-02 10:24:00

　　編者按：億利能源近日發(fā)布公告稱，將向甘肅光熱發(fā)電有限公司增資并向其提供建設資金借款，投入資金近10億元人民幣。億利能源將持有甘肅光熱50%股權。從沙漠起步的億利集團，從保護生態(tài)的沙漠治理到利用沙漠的光熱資源實現(xiàn)可再生資源利用，進一步完善了開發(fā)沙漠的產業(yè)鏈。

　　2015年7月28日，中國西北腹地庫布其沙漠中，內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市七星湖酒店庫布其廳，億利資源集團(下稱億利集團)憑其27年在庫布其沙漠治理經驗，和一家埃及公司共同獲得了聯(lián)合國防治荒漠化公約秘書處頒發(fā)的本年度土地生命獎。

　　這是聯(lián)合國三年間第三次對庫布其治沙模式給予了高度評價。

　　為什么聯(lián)合國對一家中國民營企業(yè)如此看重?原因不復雜：在一定程度上，聯(lián)合國需要一個治沙典范，而億利集團成為了這個典范。全球陸地面積的四分之一是人類無法利用的沙漠化地區(qū)，中國沙化土地面積也達174萬平方公里，占國土總面積的18.1%，沙漠被稱為“地球上的另一個地球”。并且，地球荒漠化還在推進，沙漠還在拓展。眾所周知，治沙是世界級難題，而億利集團利用27年時間成功治理了總面積達1.86萬平方公里的中國第七大沙漠中的6000平方公里，控制了共1.1萬平方公里的沙化面積。

　　聯(lián)合國關注中國庫布其治沙模式已有數年。2015年7月下旬，第五屆庫布其國際沙漠論壇舉行，在論壇上，來自聯(lián)合國、世界40個國家、地區(qū)的政府官員、非政府機構、專家學者和社會人士經磋商一致通過了《全球荒漠化治理庫布其行動計劃(2015-2025)》。

　　行動計劃在總結億利集團“公益性可持續(xù)商業(yè)治沙模式”基礎上，提出未來要促進和提高全球尤其是非洲地區(qū)和“一帶一路”沿線國家的能力建設和技術管理水平，推動全球2030年荒漠化土地零增長的目標。

　　中國官方也肯定了億利集團的治沙成績，國務院副總理汪洋出席了此次論壇。記者得到的確切消息是，庫布其治沙經驗將作為中國的治沙模式代表，在未來“一帶一路”建設中，向沿線國家和地區(qū)輸出。

　　庫布其治沙模式已對不少面臨沙漠困擾的國家產生影響。非盟前主席庫福爾在此次論壇上稱：“中國庫布其模式是具有啟發(fā)性的，因為它幫助了我們建立了人與自然之間的平衡，它也展現(xiàn)了人類的意志力，能夠讓土地的退化得到控制。非洲迫切需要引進和推廣中國庫布其治沙模式”。

　　“與1400光年外的452B(美國科學家發(fā)現(xiàn)的另一個“地球”)相比，沙漠簡直是近在咫尺，與耗費龐大的宇宙開發(fā)相比，沙漠開發(fā)幾乎就是唾手可得!與其將希望寄放到外太空，不如把眼光投放到沙漠中來。”億利集團董事長王文彪在此次論壇中的演講，更是激昂澎湃。

　　冷靜地看，庫布其治沙模式在治沙上確實有很強的借鑒性，但其也是極為獨特的自然和現(xiàn)實條件下成功的，無法進行簡單復制。在27年治沙中，億利集團在治沙上并沒有真正賺錢，其以煤炭、化工和工程地產養(yǎng)著治沙。

　　庫布其沙漠雖大，但不缺水。其緊鄰黃河，地下水位也較高，這是大多數沙漠和沙化地區(qū)不具備的。其降水量也罕見地達280毫米/年以上，而大多數沙漠的降水量為200毫米/年以下。

　　庫布其模式到底是怎樣的?它的可借鑒性到底有多大?

　　億利的治沙探索

　　在上一代庫布其人的印象中，沙漠是可怕的——漫天遍野的黃沙，三天兩頭的沙塵暴，辨不清方向，修不了路，怎么走也走不到盡頭。沙丘還會移動，一家人的祖墳，若是沒人看守，幾年后就完全找不到了。

　　但是，現(xiàn)在到庫布其，過了烏拉山站，跨過億利黃河大橋，沿著庫布其西北部的沿黃公路一路向西，卻只能在視平線的遠處才隱約可見幾座小沙丘。這是億利集團過去27年治沙的主要成果——一道240公里長、20公里寬的綠色長城。林業(yè)部門介紹，這道面積6000多平方公里、占庫布其沙漠面積三分之一的生態(tài)屏障有效地阻擋了風沙蔓延。

　　上百年來，不少國家為實現(xiàn)“沙漠變綠洲”之夢而作出過努力，但很多都教訓慘重。

　　王文彪開始治沙，僅僅是為了企業(yè)生存。1988年，28歲的王文彪放棄了他在政府的鐵飯碗，辭職下海，承包下巴音烏素鹽海子——一家負債累累、瀕臨倒閉的地方國營鹽廠。上任第一天，王文彪乘坐的汽車就陷在了鹽廠門口的沙子中，工人們迎接他的方式是刨開黃沙。王文彪決定上任的第一件事就是要從每噸鹽的利潤中提出5塊錢，在沙漠常年種樹。他當時擔心的不是其他，而是鹽湖也會像自己的汽車一樣被沙漠侵吞。

　　鹽廠依靠鹽化工產品漸漸扭虧為盈，而后兼并了當地化工廠和建材公司，共同組建了伊克昭盟(即鄂爾多斯)億利建材化工集團總公司。但由于沙漠阻隔，工廠的鹽化工產品運輸需要繞道330公里，運費幾乎抵消了企業(yè)的利潤。

　　1997年，在當地政府的支持下，王文彪拿到了一筆7000萬元的銀行貸款，用以修建庫布其第一條“穿沙公路”，直接連接鹽廠和烏拉山火車站。這條65公里長的柏油路筑造得萬分艱難，沙漠里的風沙常常一夜之間就能掩埋掉前一天工人們的成果，不得不邊筑路邊固沙，以綠化帶防止風沙侵襲。

　　億利集團一開始也是摸石頭過河，最初選擇的樹種難以存活，其中包括了20多種從國外進口的旱生植物品種。雖然用滴灌的方式提高了一定的存活率，但依然效率不高。最后，他們還是在本地的沙生植物中找到了最適應庫布其環(huán)境的合適品種——沙柳和甘草，并發(fā)明了“水氣法種樹技術”。

　　這種方法的特別之處在于能夠讓栽種和灌溉同步完成，極大提高效率。先在沙漠中打井并鋪設供水管道。用水管在沙地中沖出一個孔洞，插入枝條，幾秒鐘就可種植一株。沖孔洞的水分可保樹苗的成活率高達80%-90%。而后，根據氣候情況，利用供水管道，適當澆灌，大部分樹苗的根系都可以達到地下水位，形成自我生長的叢林。

　　據億利集團介紹，在這種方式下，種植一棵樹的時間縮短成了20秒，樹苗成活率達到90%以上，每畝節(jié)省成本2000元，讓大范圍在沙漠中種樹由異想天開變成了現(xiàn)實。三年后，他們在公路兩邊建起了4公里寬的綠色走廊，成功保護了公路。億利集團又以同樣的方式陸續(xù)修建了四條沙漠公路，總長500多公里，并隨之建起了240公里的生態(tài)屏障，其中包括150萬畝人工林、100多萬畝甘草。

　　聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)在一份歷時兩年的評估報告中指出，庫布其生態(tài)修復項目對環(huán)境產生了積極影響：防護林將風力減小了30%，減少了風沙入黃河數量，改善了包括土質在內的地方生態(tài)環(huán)境，沙塵暴得到有效遏制，植被覆蓋率呈增加趨勢，生物多樣性得到逐步恢復。這一片區(qū)域已成為天鵝遷徙的理想濕地棲息地。

　　以修路帶治沙的模式受到了國家林業(yè)局治沙辦副主任羅斌的肯定?！叭绾慰梢园焉衬卫砗?，就是先修路，把沙漠進行分割，最后打‘殲滅戰(zhàn)’，一片一片地治。不要撒胡椒面。只有搞集中治理，才是一條成功的路子?！?/div>

　　用“生意”養(yǎng)“公益”

　　2014年，億利集團以營業(yè)收入390億元，在中國民營企業(yè)500強列第70位。2015年胡潤富豪榜上，王文彪身家112.6億元，是內蒙古第二富。

然而，值得注意的是，億利集團當下的“高盈利”并非來自沙漠相關產業(yè)。據記者了解，億利集團現(xiàn)有三大支柱產業(yè)，分別是煤炭，化工和工程地產，與治沙都沒有直接關聯(lián)。

　　在記者拿到的一份內部材料里，王文彪自己也承認，億利集團多年的種樹治沙一直都是依靠其他產業(yè)盈利反哺的“公益”事業(yè)。

　　某位接近億利集團的不愿具名的知情人士告訴記者，對于億利集團來說，治沙就是億利集團花巨資打造的一張漂亮的企業(yè)名片，幫助億利集團做好政府和外界關系?！爸紊畴m然不創(chuàng)造直接經濟回報，卻是一種寶貴的政治資本?！?/div>

　　億利集團旗下億利能源的上市過程就是一個最好的佐證。上世紀90年代末，內蒙古自治區(qū)全區(qū)每年也只有五至六個國企上市指標，而億利

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