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專訪德國宇航中心（DLR）高級研究員Jürgen Kern

發(fā)布者：本網(wǎng)記者Joyce | 來源：CSPPLAZA光熱發(fā)電網(wǎng) | 0評論 | 5996查看 | 2015-07-09 16:19:00

　　CSPPLAZA光熱發(fā)電網(wǎng)報道：德國宇航中心（DLR）是光熱發(fā)電領(lǐng)域的國際權(quán)威機構(gòu)，在過去數(shù)十年來，DLR積極致力于光熱技術(shù)的研發(fā)和示范、光熱產(chǎn)品的檢測、光熱項目的研究和咨詢等領(lǐng)域，為推動光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)在全球的發(fā)展作出了巨大貢獻。

　　Jürgen Kern是DLR專注于太陽能熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)的高級研究員，在6月25~26日在京召開的中國國際光熱電站大會暨CSPPLAZA年會2015上，為了更深入地了解他對光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)相關(guān)問題的見解，CSPPLAZA和中國電力報記者于6月26日大會結(jié)束之際采訪了這位資深專家。

　　CSPPLAZA：第一個問題就是，在現(xiàn)在這個階段，您從國際上怎么看中國的光熱發(fā)電這個行業(yè)及技術(shù)發(fā)展情況的？

　　Jürgen: 我們對中國光熱發(fā)電的現(xiàn)狀很感興趣，因為我們在過去也見識到了中國一定的影響力。中國影響力指的是中國的一些公司都很強大，尤其是在成本削減的領(lǐng)域，他們掌握有技術(shù)，有時也在歐洲和德國取得了發(fā)展，并把它帶到了一個更大的市場。但光熱發(fā)電只占了很小的市場份額，在全世界范圍內(nèi)我們只有4GW多的裝機容量。這聽上去不錯，但是和風能相比還遠遠不及。所以在未來我們希望會有中國政策的指引與中國公司的努力，來把CSP推廣到一個更大的全球市場，我認為這是一個巨大的挑戰(zhàn)，同時也是個巨大的優(yōu)勢。

　　CSPPLAZA：那么會上討論的如果沒有中國參與，全球的光熱發(fā)電成本就降不下來，就這個問題您怎么看？

　　Jürgen: 我認為在CSP市場中成本降低和經(jīng)營技巧是個很重要的問題。所以我們要達到一個更高的生產(chǎn)率。事實上，全球范圍內(nèi)大多數(shù)的CSP項目都是一個接一個的建造起來的，而不是連續(xù)不斷的混亂的建造的。這就有一定的幫助。中國本身就有一個很大的市場，從長期來看中國CSP電站裝機容量預計為1000GW，甚至更多，這個市場份額是很大的，同時它也可以幫助全球市場來供應(yīng)中國的公司和項目，從而使成本降低。

　　CSPPLAZA：對于中國怪圈的問題，產(chǎn)業(yè)在等政策，政策在等產(chǎn)業(yè)您怎么看？國際上要進軍中國市場是否會考慮這個問題?

　　Jürgen: 我認為這是個很大的問題，一些國家正在解決或嘗試著解決這些問題，他們通過建立一個專家組整合企業(yè)觀點、編輯調(diào)研需要，并把這些制成一個匯總報告交給政府。我認為這在某種程度上是一個聚集了專家的咨詢?nèi)?，這種咨詢報告是很有必要的。就比如說，政府想要有一個關(guān)于CSP的觀點，那么應(yīng)該去向誰咨詢呢？他們挑選了一些人，但這并不是能簡單提出關(guān)于CSP想法的一些普通人，而是一個專家組，他們促進并組織了關(guān)于CSP的一些學術(shù)性的觀點討論。

　　CSPPLAZA：那您覺得這種方法在中國是否可行呢？

　　Jürgen: 我覺得可行。我們已經(jīng)在不同國家嘗試，例如德國和歐洲，還有一些我經(jīng)常去的阿拉伯國家，這種方法可以幫助我們在CSP領(lǐng)域里獲得更多知識并解決更多難題。我們可以對政府提供援助，我們把這個叫做政策顧問，所以我們可以準備和回答這個問題。當然，這在中國也同樣適用，這就需要中國的一些專家來參與，在這過程中可能會有一些外國專家來參與顧問，但是只是一部分而已，不可能完全由外國專家來做。

　　CSPPLAZA：您所知道的國家在與中國合作時都有哪些困難?

　　Jürgen: 就我而言，我與中國的合作經(jīng)驗不是很多，但這些經(jīng)驗仍然有一定的幫助。我認為語言可能是個問題，我想如果兩個國家能有共同的語言就好了，這樣就可以共同解決每一個話題。有時回首過去，覺得文化方面也是個限制因素。例如對于知識產(chǎn)權(quán)的問題，我們和中國相比有著不同的看法和文化，所以我認為有時文化也是個障礙。

　　CSPPLAZA：昨天您的演講很受歡迎，能否給我們邏輯的概括一下主要觀點呢？

　　Jürgen: 第一個要點是所有的可再生能源，包括風能、生物質(zhì)能等都有著巨大的潛力，尤其是太陽能，潛力更大。第二個要點是我們已經(jīng)掌握了很多個技術(shù)模型；第三個要點是對于這些技術(shù)的實施有一個長遠且穩(wěn)定的策略是很有必要的，在這里我也舉個例子，當你要登山的時候，首先你需要邁出第一步，然后你需要一個計劃，一個真正行得通的計劃，之后你便要開始登山。所以建議是先制定一個計劃，一個可以在今天執(zhí)行的計劃，而不是在十年之后。這個計劃從今天開始，但要在未來保持一致的方法。在這里我說的未來是指至少到2050年。

　　CSPPLAZA：最后您想對中國的決策者說些什么？

　　Jürgen: 我認為在我給出的4個設(shè)想中已經(jīng)有所體現(xiàn)了，那就是在可再生能源領(lǐng)域，尤其是光熱發(fā)電領(lǐng)域建立包括政治、科學和商業(yè)等不同層面的團體，發(fā)展規(guī)劃，制定路線圖，并且跟隨并遵循這些世界地圖。當你看到這些變化時你自己可能也會發(fā)生變化，但一定要有一個穩(wěn)定的計劃，并遵循這些計劃不斷做出調(diào)整。

注：本采訪在中國電力報記者徐秋玲的主導下完成。

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