董事長、黨組書記劉振亞發(fā)表2015新年賀詞，稱2014年“實現(xiàn)跨越發(fā)展”：

特高壓工程進入了大規(guī)模建設和加快發(fā)展的新階段。八項特高壓工程納入大氣污染防治行動計劃，淮南—南京—上海等三項特高壓工程開工建設，哈密南—鄭州等三項特高壓工程建成投運。川藏電力聯(lián)網(wǎng)工程提前半年建成投運，創(chuàng)造了世界高海拔地區(qū)電網(wǎng)建設的新紀錄。

利潤創(chuàng)歷史最好水平。連續(xù)10年獲得中央企業(yè)業(yè)績考核A級，連續(xù)4年名列世界500強企業(yè)第7名。

世界首個五端柔性直流輸電工程——浙江舟山柔性直流輸電示范工程建成投運。智能電網(wǎng)創(chuàng)新工程榮獲國家科技進步一等獎。

中標巴西美麗山水電特高壓直流送出項目，實現(xiàn)特高壓輸電技術“走出去”。收購意大利存貸款能源網(wǎng)公司35%股權。分別與俄羅斯電網(wǎng)公司、哈薩克斯坦國家主權基金簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。成功運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、香港等國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)。境外資產(chǎn)達到308億美元，比2009年增長17倍。

2015年：要著力解決電網(wǎng)和管理“兩頭薄弱”問題，加快特高壓和各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高經(jīng)營管理水平，確保供電安全和優(yōu)質(zhì)服務。

作為五大發(fā)電集團的領頭羊，華能的抱負顯然是最大的。雖然沒有正式發(fā)布新年賀詞，但總經(jīng)理曹培璽在1月份《求是》雜志上發(fā)表署名文章《以轉(zhuǎn)型推進能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展》，系統(tǒng)闡述了華能的未來發(fā)展戰(zhàn)略，提出“到2015年企業(yè)綜合實力達到世界發(fā)電企業(yè)先進水平，2020年達到世界發(fā)電企業(yè)一流水平”。

關于如何實現(xiàn)這一目標，曹培璽主要提出以下幾點：

一是推進向能源生產(chǎn)和能源產(chǎn)品多元化并重轉(zhuǎn)型。堅持綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，在做好生態(tài)保護和移民安置的基礎上加快發(fā)展水電，有序開發(fā)風電和光伏發(fā)電項目，發(fā)展高效清潔煤電。推進先進壓水堆項目開發(fā)，2017年底前建成高溫氣冷堆示范核電站。擴大供熱、供氣等能源生產(chǎn)，發(fā)展熱網(wǎng)、熱力配售業(yè)務和區(qū)域多聯(lián)供分布式能源電站。拓展能源開發(fā)新領域，開發(fā)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)能源。擇機布局配售電和LNG業(yè)務。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，創(chuàng)新能源產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)融合模式。鞏固在電站生產(chǎn)經(jīng)營服務上的核心優(yōu)勢，提升能源科技服務集成能力。到2020年，公司低碳清潔能源發(fā)電裝機容量比重將超過35%；非電能源產(chǎn)品收入占營業(yè)總收入比重將達到30%—40%。

二是推進向國內(nèi)和國際并重轉(zhuǎn)型。認真貫徹國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，進一步熟諳海外市場的商業(yè)規(guī)則，積極開拓境外電力市場。依托當?shù)刎摵商匦院托枨蠼Y構發(fā)展供熱、供氣等綜合能源生產(chǎn)和公用事業(yè)。充分利用國際煤炭市場和天然氣資源，發(fā)展能源金融、能源科技和能源運輸服務。到2020年，國際化各項關鍵指標將達到世界一流水平，境外發(fā)電權益裝機容量占比達到10%左右，境外收入占比達到20%左右。

三是推進向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并重轉(zhuǎn)型。積極做好資本運營這篇大文章，通過繼續(xù)完善法人治理結構，優(yōu)化資本布局。以IPO、股票增發(fā)、引進外部股東等多種方式，發(fā)展混合所有制。加快盤活處置低效無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)質(zhì)量。通過加大資本運營力度，到2020年，公司盈利能力將實現(xiàn)在國際電力企業(yè)中保持前列。

董事長李慶奎，總經(jīng)理程念高聯(lián)名發(fā)布新年賀詞，稱2014年集團“綜合實力明顯增強”：

公司發(fā)電裝機超過1.2億千瓦，一批清潔高效火電項目取得重大突破，控股煤炭產(chǎn)能接近6500萬噸/年，金融、工程技術產(chǎn)業(yè)和國際化業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，資產(chǎn)總額超過7200億元，資產(chǎn)負債率實現(xiàn)“五連降”，利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產(chǎn)收益率、保值增值率等主要經(jīng)營指標再次刷新歷史記錄，供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績效持續(xù)下降，公司進入到成立以來的最好時期。與成立之初相比，公司資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入增長6倍，裝機規(guī)模、年發(fā)電量實現(xiàn)翻兩番，相對競爭力顯著提升，世界500強排名連續(xù)上升，位居第368位。

2015年“進入全面深化改革、提質(zhì)增效的關鍵時期”：緊緊圍繞“改革創(chuàng)新調(diào)結構、做實強基穩(wěn)增長”這條主線，聚焦發(fā)電主業(yè)，協(xié)同推進煤炭、金融、工程技術等產(chǎn)業(yè)，加快結構調(diào)整和優(yōu)化布局。

以務虛會辭舊迎新，集團公司董事長、黨組書記喬保平表示，2014年的經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平，2015年是改革“實施年”。

布局結構調(diào)整：推進布局結構的戰(zhàn)略性調(diào)整，培育核心競爭力，增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，就是要以國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導，集中優(yōu)勢資源做好發(fā)電主業(yè)，推動思想觀念、發(fā)展方式、發(fā)展動力和體制機制等全方位的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、效益轉(zhuǎn)型、科技轉(zhuǎn)型和可持續(xù)轉(zhuǎn)型。為實現(xiàn)這一最終目標就要保持戰(zhàn)略定力，堅持規(guī)劃引領，突出發(fā)展重點，強化投資管控，處置低效無效資產(chǎn)。

全面深化改革：抓住集團公司不適應市場競爭的突出問題，積極研究全面深化改革工作。2015年作為集團公司改革“實施年”，要奔著問題去推進改革，集中精力把多年積累的問題挖出來、分析透、解決掉，研究制訂具體方案，推動組織實施，力爭取得實質(zhì)性的進展和突破。公司治理層面，要健全完善法人治理結構；股權結構層面，要認真研究混合所有制；管理體制層面，要進一步強化集團總部的集中管控職能；經(jīng)營機制層面，要探索建立市場化的激勵約束機制；科技創(chuàng)新層面，要改革完善科技創(chuàng)新的體制機制。

“雙提升”工作：培育可持續(xù)的盈利能力，確保實現(xiàn)2015年“保A爭先”的經(jīng)營目標。

董事長陳進行、總經(jīng)理王野平聯(lián)名的新年賀詞，對2014年的總結是“很不平凡”，“經(jīng)營局面出現(xiàn)重大進步”，很多問題并沒有展開，但陳進行在集團公司成立十二周年先進人物代表座談會上的講話卻頗有看點。　　

2014年：

發(fā)展質(zhì)量大幅提高。各項效益指標均創(chuàng)歷史新高，財務狀況逐步好轉(zhuǎn)?？偫麧櫋衾麧?、歸屬母公司凈利潤均創(chuàng)造了歷史最好水平。凈利潤的增長率大于總利潤水平，歸屬母公司凈利潤的水平又大于凈利潤水平，呈現(xiàn)出正態(tài)分布的趨勢。今年拿出了70多億元，用于脫硫、脫硝和除塵設備的改造，使我們所有的機組都符合國家的排放標準。著力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，一些歷史遺留的深層次問題得到初步解決。低效無效資產(chǎn)處置工作取得階段性成果。深化改革成績斐然。積極踐行“價值思維，效益導向”核心理念，并將它貫穿到全工作流程中，把原來片面地擴大規(guī)模、追求產(chǎn)量，提高到質(zhì)量和效益方面來。遵循有效益的項目大力發(fā)展，光有規(guī)模沒有效益的項目堅決不上的原則，保證了重點項目取得實質(zhì)性突破。

2015年：

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，集團公司面臨著許多新情況新問題新挑戰(zhàn)。從有利條件來看，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，將為集團公司改革發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境；從不利因素來看，新常態(tài)下，電力市場也將進入低速增長的新常態(tài)，電價和電量將更多通過市場競爭來實現(xiàn)，使我們面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復雜。同時，集團公司自身還存在著四大結構問題、歷史虧損問題、資產(chǎn)負債率偏高、內(nèi)部改革難以推進、企業(yè)管理漏洞多、低效無效資產(chǎn)處置面臨不確定因素、發(fā)展后勁明顯不足等問題。