雖然當時并沒有涉及如何調整結構，如何找到有效的著力點，如何市場布局，但是已經給了業(yè)界足夠的信心，被視為一次推開“天花板”式的講話。

　　年會上，四季沐歌總裁李駿用“一個中心、兩個基本點、四大變革方向”做了詳細的闡述，即以“市場”為中心;“以光熱為核心的多元化發(fā)展、為客戶創(chuàng)造有價值的服務為兩個本點，四個方向的變革分別是從產品制造到價值創(chuàng)造、從打造全產業(yè)鏈到打造全市場價值鏈的理念變革;從單一產品單一模式創(chuàng)品牌到以大光熱為核心的相關產業(yè)多元化的產業(yè)變革;從渠道簡單批零到一站式整體解決方案、打造城市熱水銀行、家居未來水世界、廚衛(wèi)生活館和四季沐歌農村綜合體的渠道變革;從粗放單一的發(fā)展到圍繞自我優(yōu)勢定位、有規(guī)劃有步驟多緯度綜合發(fā)展的方式變革。

　　會后，李駿表示“具體到這次變革的方向和路徑，應該是從‘產能擴張模式’向‘產業(yè)融合擴張模式’畫出一條弧線，這條弧線是以‘后碳’時代的‘城市、人居、環(huán)境’為原點，以‘大光熱’為半徑，以‘太陽能技術的縱深發(fā)展和產品線及其價值鏈的橫向拓展’為兩極?！?/div>