2021-01-27 15:58:45來(lái)源：分享生成海報(bào)字號(hào):大中小

“十三五”期間，特別是自2016年國(guó)際業(yè)務(wù)重組整合以來(lái)，中國(guó)電建內(nèi)部聚指成拳，有效推動(dòng)了集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)“十三五”規(guī)劃和集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略的落地，國(guó)際業(yè)務(wù)得到高質(zhì)量發(fā)展，電建品牌價(jià)值和國(guó)際影響力顯著提升。

在嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，憑借著“合規(guī)、誠(chéng)信、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念、頑強(qiáng)拼搏的開(kāi)拓精神、超強(qiáng)的資源整合力度和孜孜以求的創(chuàng)新精神，中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)逆勢(shì)上揚(yáng)、多項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、國(guó)際化程度在中央企業(yè)中名列前茅，已經(jīng)成為“一帶一路”建設(shè)的重要力量和電力建設(shè)行業(yè)走向海外的領(lǐng)軍企業(yè)、履約典范以及國(guó)際產(chǎn)能合作的重要力量。

“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略指引國(guó)際航母編隊(duì)盛世起航

作為較早開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一，中國(guó)電建是先行者也是實(shí)踐者，中國(guó)電建的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展始終服從和服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。從上世紀(jì)50年代起，中國(guó)電建的子企業(yè)就積極追隨國(guó)家的外交戰(zhàn)略，承擔(dān)了一大批對(duì)外經(jīng)援工程建設(shè)任務(wù)；90年代獲得對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)后，努力探索自主品牌開(kāi)拓的國(guó)際經(jīng)營(yíng)之路；2006年，在中央建筑企業(yè)中率先提出并大力實(shí)施“國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”，形成了國(guó)際業(yè)務(wù)“大集團(tuán)、大國(guó)際、大品牌、一體化”的發(fā)展態(tài)勢(shì)；2009年，提出“推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，整合內(nèi)部國(guó)際化經(jīng)營(yíng)資源，使其成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的知名工程建設(shè)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2011年，在國(guó)家加快“走出去”的戰(zhàn)略指引下，中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略取得顯著成效，成為了第一家海外業(yè)務(wù)合同存量超過(guò)國(guó)內(nèi)的建筑類(lèi)央企。“一帶一路”倡議提出后，中國(guó)電建第一時(shí)間積極響應(yīng)，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家有關(guān)部委，積極貢獻(xiàn)電建智慧與方案。

在“十三五”規(guī)劃開(kāi)局的2016年，中國(guó)電建以高度的創(chuàng)新意識(shí)和大刀闊斧的改革魄力，將集團(tuán)海外事業(yè)部、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際公司和中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)國(guó)際公司進(jìn)行整合——中國(guó)電建集團(tuán)國(guó)際工程有限公司掛牌成立，集團(tuán)海外事業(yè)部和電建國(guó)際公司“兩塊牌子，一套人馬”，統(tǒng)籌集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)。同時(shí)，在堅(jiān)持國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的基礎(chǔ)上,通過(guò)業(yè)務(wù)管控模式和資源配方式的調(diào)整,將國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)為“國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國(guó)際經(jīng)營(yíng)屬地化和中國(guó)電建全球化”的“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略?！按髴?zhàn)略”帶來(lái)“大融合”，開(kāi)啟“大國(guó)際”的大發(fā)展時(shí)代。

為實(shí)現(xiàn)管控模式上的國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化，中國(guó)電建進(jìn)一步提出了集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)要遵循“五個(gè)統(tǒng)一”的原則，并著力以此為核心，深度整合集團(tuán)內(nèi)部各層面國(guó)際業(yè)務(wù)資源。

“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略與“五個(gè)統(tǒng)一”原則讓國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化目標(biāo)迅速實(shí)現(xiàn)并取得了卓越業(yè)績(jī)，直接釋放了中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展新的活力，為這支航母編隊(duì)點(diǎn)亮了航向。近幾年來(lái)，集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)新簽合同、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)同比增長(zhǎng)率均保持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，成為國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模最大且增長(zhǎng)速度最快的中央建筑企業(yè)之一。

海外區(qū)域總部“橋頭堡”作用發(fā)揮讓壯美藍(lán)圖落地

面對(duì)偌大的全球目標(biāo)市場(chǎng)，中國(guó)電建在充分借鑒跨國(guó)公司成功經(jīng)驗(yàn)特別是屬地化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，在全球市場(chǎng)成立六大海外區(qū)域總部，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全面覆蓋。

六大區(qū)域總部不僅都被設(shè)立在海外，并且獲得了集團(tuán)充分授權(quán)——經(jīng)營(yíng)實(shí)體前移、管理重心下移。海外區(qū)域總部代表集團(tuán)在所屬區(qū)域內(nèi)履行管控職責(zé)并開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，履行國(guó)際業(yè)務(wù)“五個(gè)中心”職責(zé)使命，真正做到了讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗。

區(qū)域總部不僅對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因地因時(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)管理，也極大地發(fā)揮了“橋梁”作用，讓總部與各個(gè)項(xiàng)目之間形成了高效良性的管理閉環(huán)，極大優(yōu)化了市場(chǎng)布局和營(yíng)銷(xiāo)策略的整體性、精準(zhǔn)性。

截至2020年底，中國(guó)電建在120個(gè)國(guó)家設(shè)立了駐外機(jī)構(gòu)，中國(guó)電建的全球化藍(lán)圖在落地速度和質(zhì)量方面雙雙見(jiàn)成效。

“十三五”期間，中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)增速明顯高于同期中國(guó)對(duì)外承包行業(yè)增速，在外部發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜嚴(yán)峻、中國(guó)對(duì)外承包行業(yè)面臨較大下行壓力的大背景下實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)并且高于行業(yè)水平，增速高于同期行業(yè)的平均增速，新簽、收入、利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)在集團(tuán)總體中的占比明顯高于中央企業(yè)平均水平，成為國(guó)際業(yè)務(wù)體量最大、國(guó)際化程度最高的中央建筑企業(yè)之一。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)新活力

五年來(lái)，中國(guó)電建持續(xù)理順、優(yōu)化總部和區(qū)域總部管理關(guān)系，用創(chuàng)新激活了國(guó)際業(yè)務(wù)活力。貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大企業(yè)發(fā)展理念，中國(guó)電建在國(guó)際業(yè)務(wù)拓展上全面推動(dòng)改革創(chuàng)新，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)更趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在管理創(chuàng)新方面，中國(guó)電建著重將能力提升放在首位，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，大力實(shí)施管理提升，加快構(gòu)建基于適應(yīng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、精細(xì)化的國(guó)際管理能力，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)設(shè)計(jì)施工裝備一體化的體制創(chuàng)新目標(biāo)。中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)踐總結(jié)成果《大型建筑企業(yè)集團(tuán)以“世界一流”為目標(biāo)的國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化管控》、《大型建筑集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的三維矩陣式組織的構(gòu)建與管理》分別獲得第25屆全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)和2018年全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國(guó)電建緊緊抓住新一輪世界科技革命帶來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)遇，充分利用國(guó)家級(jí)平臺(tái)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù)，大力研發(fā)和使用新材料、新設(shè)備、新工藝。目前，中國(guó)電建擁有世界一流的綜合工程建設(shè)施工能力、世界頂尖的壩工技術(shù)、世界領(lǐng)先的水電站機(jī)電安裝施工、高等級(jí)鐵路工程施工、城市軌道交通工程施工、地基基礎(chǔ)處理、特大型地下洞室施工、巖土高邊坡加固處理、砂石料制備施工等技術(shù),具有大中型水利水電工程及城市、交通、民生基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計(jì)、咨詢(xún)及監(jiān)理、監(jiān)造的技術(shù)實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力、發(fā)展后勁和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，真正把企業(yè)建成科技創(chuàng)新主體。

在模式創(chuàng)新方面，中國(guó)電建發(fā)揮“規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、裝備制造、運(yùn)營(yíng)管理”產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，積極研究各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品和政策并與相關(guān)方保持長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系，針對(duì)當(dāng)前全球能源市場(chǎng)及“一帶一路”沿線國(guó)家的實(shí)際情況，以中國(guó)電建的EPC能力為基礎(chǔ)，以中國(guó)電建對(duì)EPC風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力、對(duì)工程的理解能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力為核心積極創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)“融資推動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合”、投建營(yíng)一體化等舉措，整合多種投融資模式為項(xiàng)目服務(wù)，在多個(gè)領(lǐng)域取得突破，推動(dòng)了大量項(xiàng)目的簽約落地。

在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，中國(guó)電建敏銳捕捉國(guó)際能源市場(chǎng)變化，加速發(fā)展新能源業(yè)務(wù)。2016年以來(lái)，國(guó)際新能源新簽合同額穩(wěn)步增長(zhǎng)，在國(guó)際業(yè)務(wù)中的占比從2016年的9%增長(zhǎng)到2020年的17%，在集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)占比中僅次于水電業(yè)務(wù)。由中國(guó)電建發(fā)起成立的國(guó)際新能源解決方案平臺(tái)（INES）發(fā)揮對(duì)中資企業(yè)的引領(lǐng)作用，累計(jì)推動(dòng)落地項(xiàng)目36個(gè)、總裝機(jī)容量6215MW。領(lǐng)跑美洲、巴基斯坦、越南等區(qū)域及國(guó)別市場(chǎng)。

在合作創(chuàng)新方面，中國(guó)電建高度重視與外國(guó)企業(yè)開(kāi)展第三方市場(chǎng)合作，將中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，與廣大發(fā)展中國(guó)家等第三國(guó)的發(fā)展需求有效對(duì)接，共同推動(dòng)第三國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施水平提升和民生改善。截至目前，與美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、瑞士、芬蘭、日本、德國(guó)、西班牙、新加坡和意大利等16個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的30家企業(yè)開(kāi)展第三方市場(chǎng)合作，聚焦能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施、水資源與環(huán)境等優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)領(lǐng)域開(kāi)展合作，取得一系列務(wù)實(shí)成果。

創(chuàng)新的動(dòng)力轉(zhuǎn)化成豐碩的成果，截至2020年底，中國(guó)電建在境外12個(gè)國(guó)家實(shí)施的投資項(xiàng)目共計(jì)23個(gè)，其中已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目12個(gè)，在建項(xiàng)目11個(gè)。據(jù)中國(guó)水力發(fā)電學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)電建在境外建設(shè)的水利水電樞紐工程占中國(guó)境外承建水電站項(xiàng)目數(shù)量及裝機(jī)容量的比例均為75%左右，中國(guó)電建參與建設(shè)的項(xiàng)目已使國(guó)外10多億人民從中受益，累計(jì)帶動(dòng)中國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)電設(shè)備出口約320億美元，一組組數(shù)據(jù)不斷刷新并提升著“中國(guó)電建”的品牌內(nèi)涵和國(guó)際影響力，國(guó)際經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變與提升使中國(guó)電建成為了中資企業(yè)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。

匠心履約令全球化之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)

圍繞境外工程履約關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，中國(guó)電建制定并實(shí)施境外項(xiàng)目履約QHSE標(biāo)準(zhǔn)體系，建立覆蓋項(xiàng)目管理全生命周期的國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和機(jī)制，規(guī)范境外在建工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化履約意識(shí)，防范履約風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)電建還建立了履約能力評(píng)價(jià)體系，通過(guò)定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合、項(xiàng)目履約表現(xiàn)與項(xiàng)目履約難度相匹配的原則，對(duì)成員企業(yè)所實(shí)施的國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，以管理評(píng)價(jià)促履約能力提升。

此外，各大區(qū)域總部主動(dòng)開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)工作，與客戶(hù)（項(xiàng)目業(yè)主）建立暢通的溝通渠道，增進(jìn)對(duì)中國(guó)電建的信任與支持，進(jìn)一步打造中國(guó)電建有能力、負(fù)責(zé)任、可信賴(lài)的品牌形象。

正是這份匠心與責(zé)任使中國(guó)電建在復(fù)雜國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下鑄造了一個(gè)又一個(gè)高質(zhì)高效的經(jīng)典工程。印尼佳蒂格德大壩水庫(kù)成功蓄水至正常蓄水位260米高程，順利通過(guò)了最后一道考驗(yàn)。阿根廷最大光伏電站——胡胡伊省高查瑞光伏電站正式投入商業(yè)運(yùn)行。首個(gè)采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)的埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電工程完成移交。全球在建最大燃油電站——沙特延布三期5×660兆瓦燃油電站5號(hào)機(jī)組首次并網(wǎng)一次成功。中老鐵路中國(guó)電建承建段線下土建工程安全優(yōu)質(zhì)按期收官，鋪軌全部完成。南部非洲在建的最大水電站、贊比亞40年來(lái)投資建設(shè)的首個(gè)大型水電站贊比亞下凱富峽水電站下閘蓄水。中國(guó)電建投資建設(shè)的巴基斯坦卡西姆港燃煤電站成為巴基斯坦重要的電力能源保障基地，為巴基斯坦經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了源源不斷電力能源供應(yīng)。全球裝機(jī)容量最大塔式太陽(yáng)能聚熱電站摩洛哥努奧III期150兆瓦光熱電站并網(wǎng)發(fā)電?？铺氐贤咛K布雷項(xiàng)目榮獲科特迪瓦能源領(lǐng)域“最佳工程獎(jiǎng)”、"中科合作發(fā)展獎(jiǎng)"、“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（境外工程）”。

有溫度的企業(yè)形象傳播中國(guó)好聲音

中國(guó)電建始終堅(jiān)信要想實(shí)現(xiàn)屬地化發(fā)展，只有融入所在國(guó)家和地區(qū)社會(huì)生態(tài)中，才能為國(guó)際業(yè)務(wù)注入持久的生命力。

依托六個(gè)海外區(qū)域總部，中國(guó)電建成立了海外志愿者協(xié)會(huì)，在駐外機(jī)構(gòu)廣泛建立志愿者組織，組織動(dòng)員海外員工積極成為志愿者，依托主業(yè)優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展符合當(dāng)?shù)貒?guó)情、社情、民情的志愿服務(wù)活動(dòng)，推出系列志愿服務(wù)品牌行動(dòng)，深度融入屬地化合作網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)民心相通，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

在積極履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，中國(guó)電建建立了直通國(guó)別、海外項(xiàng)目的四級(jí)新聞通訊員體系，協(xié)同屬地主流媒體開(kāi)展屬地化品牌建設(shè)，深入挖掘經(jīng)典工程背后國(guó)際友誼的故事，真誠(chéng)講述民心相通合作共贏的故事，積極開(kāi)展跨文化交流，讓世界感知來(lái)自中國(guó)企業(yè)的品牌溫度，向世界講述中國(guó)企業(yè)故事。

2020年，十三五的收官之年，新冠肺炎疫情全球大流行給國(guó)際工程行業(yè)帶來(lái)前所未有的影響。作為國(guó)際化程度最高的中央企業(yè)之一，中國(guó)電建在這場(chǎng)全球抗擊疫情中迎難而上，本著“生命至上”的理念，積極開(kāi)展全球防疫、與當(dāng)?shù)財(cái)y手抗疫，積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，用最美逆行傳遞中國(guó)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。截至目前，中國(guó)電建建設(shè)者逆行赴海外的復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員累計(jì)10000余人，已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)海外項(xiàng)目合同總額占在建項(xiàng)目合同總額超過(guò)98%。中國(guó)電建成為在多個(gè)國(guó)家地區(qū)最早大范圍復(fù)工、堅(jiān)持履約的企業(yè)，極大提升了中國(guó)電建乃至中國(guó)企業(yè)的整體形象和國(guó)際認(rèn)可度。在中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情表彰大會(huì)上，中國(guó)電建海外事業(yè)部被授予“中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。

回顧“十三五”中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，得益于國(guó)家“一帶一路”的偉大倡議，得益于企業(yè)自身國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的正確指引，得益于各子企業(yè)一以貫之持續(xù)踐行“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)定力，得益于全體電建國(guó)際人勇于開(kāi)拓、披荊斬棘的不懈奮斗。作為時(shí)代的追夢(mèng)人，中國(guó)電建國(guó)際品牌已經(jīng)成功打造，成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的典范屹立于世界之林。