作為中國(guó)神華新一代的掌舵者，凌文在掌控這一巨頭的運(yùn)營(yíng)時(shí)，還在努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想：讓煤炭成為清潔能源。這與中國(guó)神華的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，這個(gè)目標(biāo)即為“建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商”。

2018年1月2日，元旦后的首個(gè)工作日，在北京市東城區(qū)安定門西濱河路22號(hào)，中國(guó)神華總部，召開了一場(chǎng)重要的董事會(huì)。這場(chǎng)會(huì)議后，中國(guó)神華迎來了一位新的掌門人，時(shí)年54歲的凌文。

彼時(shí)，凌文已在中國(guó)神華任職多年。2017年3月，公司前任董事長(zhǎng)張玉卓調(diào)任天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委書記，凌文此后一直擔(dān)任中國(guó)神華代理董事長(zhǎng)一職，直至此次董事會(huì)被正式選舉為董事長(zhǎng)。與此同時(shí)，中國(guó)神華也正經(jīng)歷多年未遇的變革——控股股東神華集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)完成一場(chǎng)央企超級(jí)合并重組，中國(guó)神華急需一位堪當(dāng)其任的掌舵者。

“如何看待當(dāng)前國(guó)企對(duì)民企的并購，這是不是一種國(guó)進(jìn)民退？”

“中國(guó)神華被譽(yù)為A股‘分紅王’，公司高額分紅的邏輯是什么？”

“在中美貿(mào)易摩擦硝煙四起后，你們和比爾·蓋茨的合作進(jìn)展如何？”

“從一名工程院院士，到一家世界級(jí)航母公司的董事長(zhǎng)，這中間如何平衡？如何更好地扮演兩個(gè)角色？遇到哪些沖突與矛盾？”

2019年初，坐在北京金融街威斯汀大酒店寬敞明亮的貴賓廳，記者獨(dú)家專訪了凌文。

作為大型央企的高級(jí)管理者，一向在業(yè)內(nèi)保持低調(diào)的他，鮮少接受外界專訪。這也讓外界以為，他和很多央企管理者一樣，是一位古板而恪守成規(guī)的官員。但在專訪開始前，這位董事長(zhǎng)即打破了記者對(duì)央企高管的固有印象。

“你們提的問題我已看過，今天可以聊點(diǎn)別的內(nèi)容，比如一些更有趣的?！彼χf。

僅一句話，就讓在場(chǎng)所有人為之驚訝，與他隨行的工作人員，更是滿臉緊張。在凌文幽默而坦誠(chéng)的開場(chǎng)白后，記者提出了開篇的多個(gè)問題。在貴賓廳璀璨的燈光下，笑容溫和的凌文坐在主座上，侃侃而談，對(duì)于很多尖銳問題也毫不回避。

凌文直言，受中美貿(mào)易摩擦影響，曾寄希望很大的一個(gè)核電項(xiàng)目現(xiàn)已停擺。并慨嘆，“國(guó)家需要自強(qiáng)，應(yīng)依靠自己的能力，讓美國(guó)人對(duì)我們由衷尊重?！?/p>

對(duì)于神華集團(tuán)與國(guó)電集團(tuán)兩大巨頭的合并，他稱已初步帶來了雙贏的局面；而國(guó)企對(duì)民企的并購，并非國(guó)進(jìn)民退，反而可以實(shí)現(xiàn)國(guó)民共進(jìn)。

對(duì)市場(chǎng)關(guān)心的分紅問題，他說，公司所做的分紅方案均是在規(guī)范、透明的制度下完成的，這是公司回報(bào)投資者的一種方式。“市場(chǎng)認(rèn)為中國(guó)神華是分紅王，并不確切?！?/p>

2019年3月23日，中國(guó)神華披露年報(bào)及分紅方案。公司2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2641億元，同比增長(zhǎng)6.2%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)438.67億元，同比下降2.6%。擬每股派發(fā)現(xiàn)金0.88元，總計(jì)175.03億元，分紅比例40%。這與中國(guó)神華最近幾年的分紅比例相當(dāng)。

至于如何成為一名出色的CEO，凌文認(rèn)為最為重要的方法，就是掌握行業(yè)規(guī)律，腳踏實(shí)地做事。

作為中國(guó)神華董事長(zhǎng)，凌文還有一個(gè)身份：國(guó)家能源集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記。

國(guó)家能源集團(tuán)是中國(guó)神華的控股股東，于2017年11月28日掛牌成立，該集團(tuán)是由中國(guó)神華原控股股東神華集團(tuán)與國(guó)電集團(tuán)這兩家世界500強(qiáng)企業(yè)合并重組而來。作為兩大重量級(jí)央企，雙方的重組曾轟動(dòng)一時(shí)，重組后的國(guó)家能源集團(tuán)成為能源界的巨無霸。凌文自2017年11月起擔(dān)任該集團(tuán)的總經(jīng)理。

作為中國(guó)神華新一代的掌舵者，凌文在掌控這一巨頭的運(yùn)營(yíng)時(shí)，還在努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想：讓煤炭成為清潔能源。這與中國(guó)神華的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，即“建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商”。

在很多人眼中，作為中國(guó)最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)和規(guī)模龐大的發(fā)電企業(yè)，中國(guó)神華帶來的污染難以避免。但凌文介紹，目前中國(guó)神華的煤炭開發(fā)利用技術(shù)已達(dá)到世界先進(jìn)水平。將科學(xué)技術(shù)放在首位，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，讓煤炭成為清潔能源，是中國(guó)神華鮮為人知的另一面。

國(guó)進(jìn)并非民退

記者：2017年，中國(guó)神華控股股東神華集團(tuán)和中國(guó)國(guó)電集團(tuán)的重組備受矚目，這是目前能源領(lǐng)域最大的合并，也是新中國(guó)成立以來央企層面規(guī)模最大的一次重組。為什么這兩家公司會(huì)首先被選中？

凌文：煤炭、電力是我國(guó)能源行業(yè)的主要能源，在能源格局中占有基礎(chǔ)性地位。長(zhǎng)期以來，煤炭與發(fā)電企業(yè)歷來呈現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，就像是一對(duì)“冤家”，當(dāng)煤企處于黃金時(shí)代，電企就基本上處于虧損狀態(tài)；而煤炭市場(chǎng)進(jìn)入寒冬，電力企業(yè)則會(huì)盈利大增。雖然近年來國(guó)家積極推進(jìn)煤電協(xié)同，但效果一直不是特別理想。

基于此考慮，黨中央、國(guó)務(wù)院將煤炭和電力央企重組作為能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，以解決煤電矛盾。

記者：國(guó)內(nèi)一直存在煤電矛盾，國(guó)家能源集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)很高，但近幾年來全國(guó)火電企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難。神華與國(guó)電合并后，是否給行業(yè)帶來壟斷問題？

凌文：歷史地看，煤炭、電力行業(yè)都曾多次交替陷入困境，當(dāng)前火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，煤炭?jī)r(jià)格只是一方面的原因，火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與機(jī)組利用小時(shí)不足、電力交易價(jià)格偏低也有直接關(guān)系，背后反映出火電機(jī)組裝機(jī)過剩、其他電源替代加快等一系列深層次的問題，需要全面客觀地看待（全國(guó)火電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)2018年4361小時(shí)，較2013年5020小時(shí)減少13%?；痣姲l(fā)電占比2018年為70.4%，較2013年78.5%下降8.1個(gè)百分點(diǎn)）。

本次重組改革，履行了所有的法定程序，包括嚴(yán)格的反壟斷審查，應(yīng)該說不存在壟斷方面的問題。兩集團(tuán)合并重組后，集團(tuán)煤炭產(chǎn)能和火力裝機(jī)均占全國(guó)的15%左右（自產(chǎn)煤產(chǎn)量14.5%，火電裝機(jī)15.8%），在全國(guó)煤炭、電力行業(yè)均為充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不存在行業(yè)壟斷問題。

記者：神華、國(guó)電合并雖然在集團(tuán)內(nèi)部可以舒緩煤電矛盾，但對(duì)其他發(fā)電企業(yè)是否構(gòu)成不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

凌文：神華、國(guó)電兩集團(tuán)合并后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)一步提高，確實(shí)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)是在公平的市場(chǎng)條件下形成的，而且我們內(nèi)外部長(zhǎng)協(xié)煤炭執(zhí)行的是統(tǒng)一的價(jià)格，內(nèi)部電廠不存在燃料成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其他發(fā)電企業(yè)也不存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

站在整個(gè)煤電行業(yè)的角度，從目前的情況以及今后的發(fā)展趨勢(shì)來看，煤炭?jī)r(jià)格將逐步向合理區(qū)間回歸，煤電矛盾的問題正在逐步得到解決。

記者：如何對(duì)其他發(fā)電集團(tuán)以市場(chǎng)化的方式保障煤炭供應(yīng)？

凌文：國(guó)家能源集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行煤炭供應(yīng)合同、價(jià)格等相關(guān)國(guó)家政策。集團(tuán)帶頭與電力企業(yè)簽訂年度中長(zhǎng)期合同，并嚴(yán)格合同兌現(xiàn)。2018年與大唐、華能等15家國(guó)內(nèi)重點(diǎn)電力企業(yè)簽訂了電煤三年長(zhǎng)協(xié)合同，合同量年均4837萬噸，三年的合同總量14511萬噸。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)動(dòng)力煤全部進(jìn)入長(zhǎng)協(xié)，內(nèi)部電廠和外部電廠執(zhí)行統(tǒng)一的價(jià)格體系。

記者：神華、國(guó)電重組過程中及重組后，遇到過什么難題？

凌文：目前來看，沒有遇到什么大問題。對(duì)我們來說，一切都在按照上市規(guī)則來做。國(guó)家能源集團(tuán)會(huì)為中國(guó)神華提供資源和平臺(tái)，為中國(guó)神華鋪墊一條道路，但不會(huì)干預(yù)經(jīng)營(yíng)政策等。最終，中國(guó)神華的重大戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策仍由上市公司的股東大會(huì)和董事會(huì)獨(dú)立作出。

記者：重組后，雙方合作是否產(chǎn)生了1+1＞2的效果？

凌文：從國(guó)家能源集團(tuán)來說，顯然是產(chǎn)生了，重組后的公司，主要的業(yè)務(wù)指標(biāo)全部大于原來的最好水平。

2018年，國(guó)家能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入5433億元，同比增長(zhǎng)6.4%；利潤(rùn)總額735億元，同比增長(zhǎng)12.7%；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）130億元，同比增長(zhǎng)126.3%。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面超額完成年度計(jì)劃，完成國(guó)資委考核目標(biāo)，超過重組前兩集團(tuán)指標(biāo)相加之和。

對(duì)于國(guó)家能源集團(tuán)來說，中國(guó)神華是它的旗艦公司。無論從主業(yè)、員工素質(zhì)、創(chuàng)新能力、盈利水平還是管理水平來看，都是集團(tuán)中重要的上市公司。

對(duì)于中國(guó)神華來說，公司的控股股東更強(qiáng)大了，未來神華將在大股東的支持下變得更好。

中國(guó)神華此前制定的上市模式是整體上市、分步實(shí)施。在控股股東和國(guó)電集團(tuán)合并后，未來這一策略將有所變化，這個(gè)變化將向全體股東說明。

記者：國(guó)家能源集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)板塊是如何協(xié)同發(fā)展的？中國(guó)神華在其中戰(zhàn)略定位如何？

凌文：國(guó)家能源集團(tuán)擁有煤炭、火電、新能源、水電、運(yùn)輸、化工、科技環(huán)保、金融等8個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。其中，煤炭和電力在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮基礎(chǔ)功能，運(yùn)輸、金融發(fā)揮保障功能，化工、科技環(huán)保具有前瞻性、戰(zhàn)略性儲(chǔ)備功能。

中國(guó)神華是國(guó)家能源集團(tuán)公司所屬的唯一一家A+H股上市公司，是集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)的二級(jí)單位。中國(guó)神華是集團(tuán)公司排名第一的特一類企業(yè)。具體來說，首先中國(guó)神華是國(guó)家能源集團(tuán)利潤(rùn)之基。2018年，中國(guó)神華實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額700.69億元，占整個(gè)集團(tuán)公司利潤(rùn)的95.3%。其次，中國(guó)神華是國(guó)家能源集團(tuán)一體化產(chǎn)業(yè)鏈的核心。同時(shí)，中國(guó)神華是國(guó)家能源集團(tuán)煤炭、運(yùn)輸板塊的主要陣地。其中，煤炭資產(chǎn)的87.3%（集團(tuán)煤炭資產(chǎn)為2793億元，中國(guó)神華為2439億元）在中國(guó)神華，運(yùn)輸全部資產(chǎn)在中國(guó)神華。

記者：未來中國(guó)神華是否會(huì)并購一些中小企業(yè)？

凌文：為什么不呢？我們的并購是完全開放的，而且如果進(jìn)行并購，我們不一定控股，可以參股。之前已有類似案例。如果并購的另一方具備很高的素質(zhì)和條件、快速反應(yīng)的機(jī)制等，而中國(guó)神華可能沒有如此快速的反應(yīng)機(jī)制，那么我們?cè)敢夥艞壙毓蓹?quán)，選擇參股合作。

記者：目前市場(chǎng)上對(duì)于國(guó)企并購民企存在一種聲音，認(rèn)為是國(guó)進(jìn)民退，對(duì)此，您如何看？

凌文：國(guó)企和民企的競(jìng)爭(zhēng)不是零和游戲。我認(rèn)為不存在國(guó)進(jìn)民退，或者國(guó)退民進(jìn)，而是國(guó)民共進(jìn)，國(guó)企有國(guó)企的長(zhǎng)處，民企有民企的優(yōu)勢(shì)。以中國(guó)神華為例，我們可以把先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到一些技術(shù)落后企業(yè)中，幫助這些企業(yè)。比如中國(guó)神華的大量研發(fā)成果，放在一些民營(yíng)企業(yè)中做，都是由一些科學(xué)家來控股。未來我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)這一模式。

高額分紅邏輯

記者：自2007年在A股上市以來，中國(guó)神華每年持續(xù)分紅，累計(jì)分紅額達(dá)到2315億元，尤其在2016年度，公司的分紅總額高達(dá)590億元，被外界譽(yù)為“分紅王”。對(duì)此，公司是如何考慮的？

凌文：中國(guó)神華的分紅方案一直是比較清晰的，在正常發(fā)展年份，要平衡資金的運(yùn)用，其中一部分資金要留存下來，為企業(yè)發(fā)展，為未來創(chuàng)造更大的價(jià)值；另一部分給股東帶來現(xiàn)金回報(bào)。

剛開始上市時(shí)，我們的股利支付率大概在35%左右。這意味著，我們有100元可分配的利潤(rùn)，其中35元會(huì)分給股東，剩下的65元留作發(fā)展。有人提建議，說這一分配比率有點(diǎn)低，后來（備注：2010年）我們把這個(gè)支付比例提高到40%左右。

還有一種情況，在行業(yè)周期處于低谷且投資不需要那么多資金、累計(jì)的可分配利潤(rùn)比較多的情況下，中國(guó)神華還采用特別分紅的方式進(jìn)行分紅。我們過去大概有過兩次這樣的分紅（注：2016年度590億元的分紅，近500億元以特別股息形式發(fā)放）。

市場(chǎng)上認(rèn)為我們是“分紅王”，我覺得這并不確切，我們認(rèn)為，分紅是一家上市公司的本分。中國(guó)神華的分紅基于兩點(diǎn)：第一，我們制定的分紅方案規(guī)范、透明；第二，當(dāng)公司投資發(fā)展需求不是很大的時(shí)候，公司的董事會(huì)就會(huì)提出建議，把利潤(rùn)分給股東。我們希望創(chuàng)造一個(gè)模式，在兼顧發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)行合理的分紅。

記者：從A股市場(chǎng)整體情況看，目前持續(xù)高分紅的企業(yè)鳳毛麟角，一些企業(yè)甚至上市以來從未分過紅，成為“鐵公雞”。您如何看待這一現(xiàn)象？

凌文：持續(xù)不分紅的企業(yè)可能分為兩種：一種是企業(yè)經(jīng)營(yíng)確實(shí)有困難，沒錢進(jìn)行分紅；第二種則有可能是為富不仁，即便經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，也不分紅。不過，也有可能我們對(duì)這些企業(yè)不太了解，它們不分紅還有其他原因。但就中國(guó)神華來說，我們一直做得很規(guī)范，在分紅方面從來沒有含糊過。

記者：中國(guó)神華未來會(huì)不會(huì)繼續(xù)提高分紅比例？

凌文：像中國(guó)神華這種“航空母艦”，需要有穩(wěn)定的政策，包括分紅。對(duì)投資者來說，穩(wěn)定的分紅政策很重要，比如一些投資者那一段時(shí)間買你的股票，這一段時(shí)間沒買你的股票，如果分紅不穩(wěn)定，就可能有的人買倒霉了，有的人買幸運(yùn)了。在分紅方案方面，做到穩(wěn)定、透明、可預(yù)期，這對(duì)于投資者而言，也比較方便掌握自身投資情況。

未來，我們希望堅(jiān)持穩(wěn)定分紅，不會(huì)說變就變。包括我們的管理層，也一直保持相對(duì)穩(wěn)定，這樣有利于整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展。

中美貿(mào)易摩擦之影響

記者：從中國(guó)工程院院士到國(guó)家能源集團(tuán)總經(jīng)理和中國(guó)神華的董事長(zhǎng)，您是如何完成這種跨越的？

凌文：我本科是學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)的，沒學(xué)過金融，曾在工商銀行工作幾年，碩士、博士、博士后都是研究系統(tǒng)工程，沒學(xué)過能源，沒學(xué)過煤電，但現(xiàn)在擔(dān)任大型綜合能源集團(tuán)的CEO。這屬于一個(gè)大的轉(zhuǎn)型、跨界。但我認(rèn)為，做任何一件事情，只要踏踏實(shí)實(shí)去做，就能做好。

記者：在經(jīng)過多年的錘煉后，您認(rèn)為管理一家公司最重要的是什么？

凌文：做了這么多年管理者，我覺得背后的規(guī)律是一樣的。CEO最重要的是駕馭資源，如何駕馭？我并不是每個(gè)行業(yè)的專家，但我大致了解每個(gè)行業(yè)的規(guī)律。在相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域，我會(huì)讓對(duì)應(yīng)的專家去管理，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。

記者：管理工作中遇到的最棘手的難題是什么？

凌文：棘手問題很多。比如我們?cè)南Ｍ艽蟮囊粋€(gè)項(xiàng)目，是和比爾·蓋茨合作，研究最先進(jìn)的核電技術(shù)——行波堆技術(shù)。我們?yōu)榇寺?lián)合中國(guó)核電等公司共同投資成立了行波堆投資公司。其間我們付出了很多努力。但是，受到美國(guó)有關(guān)政策的影響，去年底，合作被迫中止。

記者：中美貿(mào)易摩擦給公司帶來的影響大嗎？

凌文：在技術(shù)開發(fā)方面，短期內(nèi)個(gè)別科研項(xiàng)目影響比較大。一些合作已經(jīng)被美國(guó)政府叫停。在技術(shù)交流方面，以前我們跟美國(guó)國(guó)家能源部有合作，每年會(huì)派三個(gè)人去談合作，美國(guó)國(guó)家能源部也會(huì)派三個(gè)人到神華來工作，雙方交流時(shí)間大概四個(gè)月，但目前這一交流已被中止了。

從這件事情也能看出來，我們國(guó)家需要自強(qiáng)，不論有沒有特朗普的干預(yù)，我們依靠自己的能力，讓美國(guó)人對(duì)我們由衷尊重，這是我們需要努力奮斗的方向。

記者：2017年11月特朗普訪華期間，您曾代表國(guó)家能源集團(tuán)與美國(guó)西弗吉尼亞州商務(wù)部長(zhǎng)簽署頁巖氣開發(fā)協(xié)議，計(jì)劃投資837億美元，這一合作當(dāng)前進(jìn)展如何？

凌文：自簽約以來，國(guó)家能源集團(tuán)高度重視、積極穩(wěn)妥推進(jìn)美國(guó)西弗州項(xiàng)目，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，編制完成了項(xiàng)目總體規(guī)劃，啟動(dòng)了多個(gè)頁巖氣化工、燃?xì)獍l(fā)電子項(xiàng)目的前期工作，已與多家跨國(guó)能源企業(yè)、投資基金達(dá)成合作意向，部分子項(xiàng)目開展了預(yù)可研、盡職調(diào)查、可研等工作，取得了階段性進(jìn)展。

記者：雖然部分合作已經(jīng)受到影響，但另一方面美方希望中國(guó)采購更多能源產(chǎn)品以縮小貿(mào)易逆差，在此背景下，國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)該投資巨大的項(xiàng)目將采取怎樣的策略推進(jìn)？

凌文：中美貿(mào)易摩擦帶來的兩國(guó)互增關(guān)稅將增加項(xiàng)目投資并降低產(chǎn)品運(yùn)回中國(guó)銷售的競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，在中美元首阿根廷會(huì)晤達(dá)成重要共識(shí)的基礎(chǔ)上，雙方經(jīng)貿(mào)團(tuán)隊(duì)一定能達(dá)成互惠共贏的協(xié)議，使中美雙邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系回歸正常軌道。

中國(guó)神華另一面

記者：作為世界第一大煤炭生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)神華的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

凌文：中國(guó)神華的競(jìng)爭(zhēng)力很多，比如一體化運(yùn)營(yíng)模式、奮斗進(jìn)取的企業(yè)文化，但創(chuàng)新是排在首位的。創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先是我們重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為總經(jīng)理，我專管的領(lǐng)域比較少，但是我直接管理科技，我本身也是院士，我們把科技放在重要位置。

記者：污染是煤炭企業(yè)面臨的難題，近年來，國(guó)家能源集團(tuán)和中國(guó)神華在清潔能源和環(huán)保方面作出了哪些貢獻(xiàn)？

凌文：煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)性能源。當(dāng)前，人們一提煤炭就認(rèn)為存在污染，其實(shí)是對(duì)煤炭有誤解。國(guó)家能源集團(tuán)和中國(guó)神華通過近年來對(duì)煤炭實(shí)施清潔生產(chǎn)、清潔利用和清潔轉(zhuǎn)化方面的實(shí)踐，充分證明了“只要對(duì)煤炭進(jìn)行合理的利用，煤炭完全可以成為清潔能源”。

記者：如何讓煤炭成為清潔能源？

凌文：這包括多個(gè)方面：一是煤炭發(fā)電完全做到和燃?xì)獍l(fā)電一樣干凈。國(guó)家能源集團(tuán)率先提出并實(shí)施煤電超低排放改造。改造后，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放指標(biāo)均低于燃?xì)獍l(fā)電排放標(biāo)準(zhǔn)，做到了在發(fā)電領(lǐng)域“用煤和用氣一樣干凈”。二是煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“采煤不見煤”。三是煤炭可以轉(zhuǎn)化為附加值更高的其他能源。國(guó)家能源集團(tuán)成功將煤炭轉(zhuǎn)化為油品和烯烴，經(jīng)進(jìn)一步切割加工后可作為超低凝點(diǎn)的特種軍用油品，將為國(guó)防事業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。

記者：如何看待煤炭去產(chǎn)能對(duì)煤炭行業(yè)及國(guó)家能源集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的影響？

凌文：按照國(guó)家《煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，在“十三五”期間將化解淘汰過剩落后產(chǎn)能8億噸/年左右。到2018年底，提前兩年完成了“十三五”去產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)，全國(guó)完成去產(chǎn)能8億噸/年。

國(guó)家能源集團(tuán)一直在大力推動(dòng)煤炭去產(chǎn)能工作。2016年至2018年，國(guó)家能源集團(tuán)共退出煤礦16處，產(chǎn)能1466萬噸/年。2019年我們還計(jì)劃退出1個(gè)煤礦，產(chǎn)能90萬噸/年。

我認(rèn)為，通過煤炭去產(chǎn)能，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到緩解；一大批長(zhǎng)期虧損、安全基礎(chǔ)差的煤礦退出行業(yè)，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能發(fā)展提供了空間；產(chǎn)業(yè)布局顯著優(yōu)化，大型現(xiàn)代化煤礦主體地位更加突出，企業(yè)生產(chǎn)效率和效益明顯提高。

對(duì)國(guó)家能源集團(tuán)來講，一是淘汰了落后產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著；二是關(guān)閉了高突礦井，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低；三是經(jīng)過去產(chǎn)能，煤炭生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提高。2018年煤炭產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)占我們集團(tuán)整體利潤(rùn)的一半左右，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高了國(guó)家煤炭能源的保障力度。

記者：國(guó)家能源集團(tuán)的裝機(jī)結(jié)構(gòu)中，火電比例較高，且新能源占比在國(guó)內(nèi)能源央企里是最低的。對(duì)于新能源、氣電等清潔能源發(fā)展有何戰(zhàn)略？是否會(huì)有明確提高新能源裝機(jī)比例的目標(biāo)？

凌文：在我們國(guó)家，“富煤貧油少氣”的資源稟賦決定了以煤為主的能源結(jié)構(gòu)短期內(nèi)不會(huì)改變，2030年煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占比預(yù)計(jì)也在50%左右。而我國(guó)石油、天然氣的對(duì)外依存度已經(jīng)分別由2011年的57.5%、21%上升到2018年的69.8%和45.3%。

從立足國(guó)內(nèi)、保障安全考慮，煤炭清潔高效利用仍將是重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展是我國(guó)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的立足點(diǎn)和首要任務(wù)。從電源結(jié)構(gòu)講，煤電仍然是主力電源，但將逐步由電量型電源向電量和電力調(diào)節(jié)型電源轉(zhuǎn)變，要為清潔能源騰出空間，實(shí)現(xiàn)新增電量需求主要依靠清潔能源。非化石能源發(fā)電將保持規(guī)?；⒖缭绞桨l(fā)展趨勢(shì)。

清潔能源發(fā)展是大勢(shì)所趨，國(guó)家能源集團(tuán)清潔可再生能源發(fā)電有優(yōu)勢(shì)、有基礎(chǔ)，也有短板、有弱項(xiàng)。在這種情況下，國(guó)家能源集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，一方面，繼續(xù)做好煤炭這篇大文章，鞏固煤電運(yùn)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，鞏固和加強(qiáng)清潔可再生能源。2019年集團(tuán)安排水電和新能源投資282億元，占固定資產(chǎn)投資的27.4%，今后要研究進(jìn)一步加大投資開發(fā)力度。

具體地說，一是鞏固風(fēng)電發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備，年度新增裝機(jī)規(guī)模在目前260萬千瓦基礎(chǔ)上要有所增加。二是積極有序發(fā)展水電，力爭(zhēng)到2030年新增發(fā)電裝機(jī)1000萬千瓦。三是做精做優(yōu)光伏產(chǎn)業(yè)，示范推廣CIGS—BIPV一體化應(yīng)用；合理布局集中式光伏電站，研究建設(shè)風(fēng)光水多能互補(bǔ)項(xiàng)目。四是研究布局天然氣產(chǎn)業(yè)，使天然氣業(yè)務(wù)成為集團(tuán)清潔能源板塊的重要補(bǔ)充。

與此同時(shí)，在氫能、儲(chǔ)能、新一代核能、頁巖氣、海洋能、煤基新材料等領(lǐng)域積極開展試點(diǎn)、試驗(yàn)、示范和技術(shù)儲(chǔ)備，適時(shí)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)。

記者：中國(guó)神華在環(huán)保方面的投入將會(huì)加大支出，影響公司利潤(rùn)，對(duì)此，公司如何來平衡？

凌文：環(huán)境保護(hù)是國(guó)家戰(zhàn)略。作為企業(yè)，尤其是作為央企，必須堅(jiān)定不移地落實(shí)中央決策部署，將環(huán)保工作放在優(yōu)先位置。短期、局部看，企業(yè)利潤(rùn)和環(huán)保投入可能存在沖突，但我們必須看到環(huán)保投入具有很強(qiáng)的正外部性，能夠帶來生態(tài)效益和社會(huì)效益。長(zhǎng)期來看，企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)并不沖突，“綠水青山就是金山銀山”。

記者：您如何看待煤炭行業(yè)未來的發(fā)展？對(duì)神華的未來有何預(yù)期？

凌文：煤炭行業(yè)現(xiàn)在不能抱殘守缺。未來我們將繼續(xù)堅(jiān)持以煤為主的格局，但是我們會(huì)讓它更清潔、更環(huán)保。

同時(shí)，除了傳統(tǒng)的燃料用途，煤炭還是化工原料。潔凈煤的應(yīng)用，是我們當(dāng)前欠缺的，但這也意味著，未來它的發(fā)展空間很大。

不能用傳統(tǒng)的眼光去看待市場(chǎng)，我們能不能創(chuàng)造未來？創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求？我對(duì)此是非常有信心的。就像十年前，誰能預(yù)料到快遞行業(yè)的發(fā)展？誰能預(yù)料到網(wǎng)上交易的迅速增長(zhǎng)？我的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)目標(biāo)，希望將中國(guó)神華做得像過去十年一樣好，甚至更加出色。