作為唯一一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的央企，中節(jié)能的核心優(yōu)勢一直沒有形成。它將如何抓住當(dāng)下最佳發(fā)展機(jī)遇擺脫外界對它“盈利能力”的質(zhì)疑？

　　西直門外大街上，一座淺黃色的建筑佇立于此，被大理石包裹的墻面略顯陳舊，十多年前，它是整個(gè)西直門的地標(biāo)。當(dāng)時(shí)它被稱為木材大廈，大約到2005年，中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)的前身——中國節(jié)能投資公司成為了這里的主人，這座大樓因此改名為節(jié)能大廈。

　　中節(jié)能誕生于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)世界范圍內(nèi)爆發(fā)第二次石油危機(jī)，中國政府為應(yīng)對能源危機(jī)開展了節(jié)能專項(xiàng)計(jì)劃，而這項(xiàng)計(jì)劃由國家計(jì)委旗下的節(jié)能計(jì)劃局負(fù)責(zé)實(shí)施開展。到了1988年，隨著國家第一次投資體制改革，計(jì)劃節(jié)能局改制為中國節(jié)能投資公司，這是中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)的前身。

　　在20世紀(jì)末期，在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)粗放式高速增長和能源結(jié)構(gòu)不合理帶來的陣痛后，節(jié)能環(huán)保意識(shí)在中國逐漸蘇醒，到了十二五規(guī)劃時(shí)期，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)形成，技術(shù)逐漸成熟，行業(yè)秩序被逐漸建立，作為中國唯一一個(gè)以節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)為主業(yè)的央企，中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)的動(dòng)作，在某種意義上，又代表了國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的動(dòng)向。

　　這恐怕是節(jié)能環(huán)保行業(yè)最好的時(shí)代，但作為唯一一家以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè)，中節(jié)能的核心業(yè)務(wù)卻沒有形成核心優(yōu)勢。這恐怕不僅僅對中節(jié)能，也是對中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)當(dāng)下挑戰(zhàn)最好的寫照。

　　多元化布局

　　中節(jié)能的年代悠久，其“年齡”甚至超越五大電力。1988年，計(jì)委節(jié)能局改制為中國節(jié)能投資公司，四年后，鄧小平南下講話，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了爆發(fā)增長，中國能源產(chǎn)業(yè)裂變。五大電力、電網(wǎng)公司紛紛誕生。

　　由于電力供應(yīng)與高速經(jīng)濟(jì)增長的比匹配，中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)的雛形正在孕育發(fā)酵。一些節(jié)能產(chǎn)業(yè)資深人士看來，90年代初才是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的第一次黃金時(shí)期?！澳菚r(shí)的節(jié)能市場，是真正的在發(fā)展。當(dāng)時(shí)，能源和生產(chǎn)力掛鉤，在捉襟見肘的電力供應(yīng)上，不節(jié)能，生產(chǎn)就不能進(jìn)行，節(jié)能產(chǎn)業(yè)是剛需?！敝袊h(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)特聘專家趙志立對中國節(jié)能市場的變化深有感觸。

　　2007年，時(shí)任國家開發(fā)投資公司副總經(jīng)理的王小康調(diào)任中節(jié)能，從此中節(jié)能走上了一條飛速擴(kuò)張的道路。

　　王小康加入中節(jié)能后，中節(jié)能走上了多元化發(fā)展的道路，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)涉及了垃圾發(fā)電、生物質(zhì)能源以及遺留水電資產(chǎn)。這種策略，使得中節(jié)能的業(yè)務(wù)版圖迅速做大，從2007年到2010年，王小康就任中節(jié)能三年時(shí)間內(nèi)，中節(jié)能資產(chǎn)增長將近250%。

　　其中，帶給中節(jié)能最大收入的要數(shù)清潔能源發(fā)電板塊。1996年，中節(jié)能從丹麥引進(jìn)了風(fēng)力發(fā)電機(jī)開始試水風(fēng)力發(fā)電，2006年，風(fēng)力發(fā)電在中國迎來了一陣爆發(fā)，中節(jié)能風(fēng)力發(fā)電投資有限公司成立，變身為中節(jié)能直屬全資二級(jí)子公司。2007年又中標(biāo)了國家第一個(gè)千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地啟動(dòng)項(xiàng)目——甘肅玉門昌馬風(fēng)電基地200MW風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目。此時(shí)，中節(jié)能風(fēng)電項(xiàng)目遍地開花，其擴(kuò)張速度之快，在業(yè)內(nèi)被稱為風(fēng)一樣的速度。2014年，中節(jié)能旗下的節(jié)能風(fēng)電上市，成為國內(nèi)資本市場唯一以風(fēng)電運(yùn)營為主業(yè)的上市公司。

　　此外，在“金太陽”政策的推動(dòng)下，中國光伏行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。2009年，中節(jié)能殺向光伏產(chǎn)業(yè)，從寧夏石嘴山10GW級(jí)大型荒漠光伏電站開始，投資的光伏項(xiàng)目在各地開花。據(jù)中節(jié)能太陽能公司內(nèi)部人士回憶，當(dāng)時(shí)考察研究了很多項(xiàng)目，那一年也是中節(jié)能清潔能源板塊的鼎盛時(shí)期，幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，風(fēng)電、太陽能發(fā)電營業(yè)收入為整個(gè)集團(tuán)收入貢獻(xiàn)了逾15%的營業(yè)額。2009年，鎮(zhèn)江設(shè)立光伏組件生產(chǎn)線開始，中節(jié)能的光伏產(chǎn)業(yè)有了裝備制造能力，在新能源產(chǎn)業(yè)鏈也初步形成，時(shí)至今日，中節(jié)能光伏板塊占據(jù)清潔發(fā)電板塊的最大份額。

　　除了在風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè)集中投資外，中節(jié)能在生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)力，2007年，中節(jié)能投資逾2.4億元的宿遷生物質(zhì)電廠并網(wǎng)發(fā)電。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，在2012年，中節(jié)能的生物質(zhì)能源營業(yè)收入逾8億元，占清潔能源發(fā)電板塊收入的近20%。

　　這種布局，使清潔電力板塊一直占據(jù)著中節(jié)能的主要營業(yè)額。到了2015年上旬，霧霾催生了華北地區(qū)煤改氣市場，嗅到商機(jī)的中節(jié)能子公司六合天融環(huán)?？萍脊狙杆倥c河北廊坊、保定等地市政府對接，自帶數(shù)十億資金，意欲承包煤改氣市場。

　　當(dāng)時(shí)，華北地區(qū)的煤改氣市場一直被民企能源巨頭新奧所占據(jù)。但中節(jié)能的進(jìn)軍，在新奧高層引起了極大的震動(dòng)。在談到中節(jié)能時(shí)，新奧方面并不愿意多說，只是用了幾個(gè)詞形容。“強(qiáng)勢”、“迅速”、“不可思議”。

　　即使在中節(jié)能高層，也很少有人知道煤改氣業(yè)務(wù)。但中節(jié)能內(nèi)部人士曾表示：“集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊眾多，又相對獨(dú)立，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃下，每個(gè)板塊自主發(fā)展，做大做強(qiáng)，為主營板塊積累經(jīng)驗(yàn)。”

　　這種權(quán)利下放的管理邏輯，避免了中節(jié)能的擴(kuò)張避免了繁冗的決策審批，一方面，它并不給競爭對手過多的反應(yīng)時(shí)間，就悄然搶占了市場。另一方面，也保證了各個(gè)節(jié)能板塊各業(yè)務(wù)板塊看起來更像一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)帝國，在體量上的高速增長。

　　身份轉(zhuǎn)向

　　在2009年之前，中節(jié)能的核心業(yè)務(wù)版圖上，整個(gè)集團(tuán)的各個(gè)板塊分布于全國各地，相對分散。其中風(fēng)電板塊最具規(guī)模。

　　但在總資產(chǎn)上，它不及國電投的1/5。在新能源領(lǐng)域，也面臨著民企巨頭英利、尚德的強(qiáng)勢競爭。如何在競爭殘酷的節(jié)能環(huán)保市場創(chuàng)造核心競爭力，成為高層不得不考慮的問題。

　　2010年，節(jié)能服務(wù)概念在國內(nèi)興起。在國資委的決策下，中節(jié)能與新時(shí)代控股的合并，從此以后，中國節(jié)能投資公司更名中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)，而中節(jié)能也從投資商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能服務(wù)商。這次合并被認(rèn)為是中節(jié)能的二次創(chuàng)業(yè)，也是集團(tuán)高層非?？粗氐囊淮无D(zhuǎn)型。

　　“選擇新時(shí)代控股是經(jīng)過深思熟慮的，新時(shí)代有一個(gè)非常好的優(yōu)勢就是它的設(shè)計(jì)能力和它的施工能力是很強(qiáng)的，因?yàn)樾聲r(shí)代本身也是三家央企整合在一起的。像中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司，原來就是一級(jí)央企。1982年就在海外拓展，這個(gè)非洲、東南亞這些地方所施工。中國新時(shí)代的就是機(jī)械設(shè)計(jì)研究總院第七總院，總部在西安，它是機(jī)械工業(yè)部的設(shè)計(jì)院，是它在電力施工這塊也有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力。而當(dāng)時(shí)中國節(jié)能投資公司的優(yōu)勢是投資運(yùn)營，兩家央企合并以后，整個(gè)環(huán)節(jié)全線貫通了?！币晃唤咏泄?jié)能的業(yè)內(nèi)人士表示。

　　這使中節(jié)能獲得的并不僅僅是資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。在中節(jié)能諸多高管看來，2010年至今的五年，與新時(shí)代控股的合并，就如打通中節(jié)能的任督二脈一般，使中節(jié)能形成了非常重要的能力——針對區(qū)域里面所有的節(jié)能環(huán)保的問題提供這個(gè)系統(tǒng)的解決方案。

　　從這次合并之后，中節(jié)能的業(yè)務(wù)被重新梳理為四個(gè)板塊。環(huán)境保護(hù)、節(jié)能服務(wù)、清潔能源、資源綜合利用四大板塊。其中，節(jié)能服務(wù)細(xì)分起來包括工業(yè)節(jié)能、建筑節(jié)能和綠色建筑等等，這也被認(rèn)為是中節(jié)能的核心能力。

　　從那時(shí)起，中節(jié)能被認(rèn)為是唯一一家有能力從從系統(tǒng)上審視節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，中節(jié)能高層也寄希望于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)脫穎而出，創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　在中節(jié)能內(nèi)部員工看來，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在固廢處理問題，或者水流問題，或者土壤修復(fù)的問題。那我給你提供這個(gè)一攬子的解決方案，是一種系統(tǒng)化的、集成的這樣一個(gè)解決方案，成為了中節(jié)能的核心競爭力。但這前提就是只有各個(gè)板塊做大，積累了足夠經(jīng)驗(yàn)才能相互借力，這種優(yōu)勢是別的公司無法復(fù)制的。

　　當(dāng)然，這也曾引發(fā)一些業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑，一位《能源》記者采訪過的專家表示：“把節(jié)能環(huán)保一起做本身就是個(gè)笑話，環(huán)保必然引起能耗升高，節(jié)能環(huán)保是兩個(gè)相對獨(dú)立的概念?！?/div>