DLR高級研究員Jürgen Kern:光熱發(fā)展需要一個可行的計劃
來源:中國電力新聞網(wǎng) | 0評論 | 5436查看 | 2015-07-06 19:33:00    
  目前,我國太陽能光熱發(fā)電處于的“產(chǎn)業(yè)在等政策,政策在等產(chǎn)業(yè)”的狀況備受關(guān)注,近日國際上有關(guān)“如果沒有中國參與,全球的光熱發(fā)電成本就很難大幅降下來”的說法又成為業(yè)界熱議的話題。這些會對我國光熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以及在國際合作方面產(chǎn)生怎樣的影響?國際上有關(guān)專家又是如何看待上述問題的?6月26日,在中國國際光熱電站大會CSPPLAZA2015年會結(jié)束之際,德國宇航中心 (DLR)太陽能熱發(fā)電高級研究員Jürgen Kern接受了中國電力報記者的采訪,就上述問題分享了他的看法。

“有中國及中國企業(yè)的參與,對全球光熱發(fā)電市場大有裨益”

記者:

國際上是怎么看待中國太陽能光熱發(fā)電現(xiàn)狀的?


Jürgen Kern:

我們對中國光熱發(fā)電的現(xiàn)狀很感興趣,因為在過去也見識到了中國的影響力。這個“影響力”是指中國有一些實力強大的公司,他們在光熱發(fā)電降低成本方面掌控著先進的技術(shù),有些技術(shù)在歐洲都取得了一定的進展,他們將這些技術(shù)帶入了大市場中。但實際上,光熱發(fā)電只占很小的市場份額,在全球光熱只有4吉瓦的裝機容量,這聽上去不錯,但離風(fēng)電還相差甚遠。但是,如果有中國的參與以及中國企業(yè)的努力,將光熱發(fā)電推向更廣闊的市場,這不僅是一個巨大的挑戰(zhàn),更是一個絕佳的優(yōu)勢。

記者:

您剛剛也談到中國企業(yè)的優(yōu)勢,那么您對近來熱議的“如果沒有中國參與,全球的光熱發(fā)電成本就很難大幅降下來”的說法怎么看?

Jürgen Kern:

我認為在光熱發(fā)電市場中,實現(xiàn)成本的降低以及運用經(jīng)營技巧很重要。所以我們必須提高生產(chǎn)率。事實上,全球范圍內(nèi),大多數(shù)光熱發(fā)電項目都是逐個建造的,而非持續(xù)性、大規(guī)模構(gòu)建,這點很重要。中國本身就是一個大市場,從長遠來看,中國光熱發(fā)電裝機容量預(yù)計為1000吉瓦,甚至更多,這個市場份額是很大的。此外,中國通過向全球輸送公司與產(chǎn)品,降低成本,對于全球光熱發(fā)電市場也大有裨益。

“中國的光熱發(fā)電需要一個現(xiàn)階段可行的計劃”

記者:

目前,業(yè)內(nèi)認為中國的光熱發(fā)電存在“產(chǎn)業(yè)在等政策,政策在等產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)象,這會對國際合作產(chǎn)生怎樣的影響?

Jürgen Kern:

首先,我不認為這種“怪圈”現(xiàn)象是國際合作中的一個阻礙。如果其他國家要和中國進行合作,為什么會是一個阻礙呢?我參與了國際上很多的光熱項目,比如在德國和摩洛哥的政府部門里都有專家組,我們每年要會見兩三次。我感覺合作越多,情況就會越好。但這不僅僅局限在一個層面,我們一共有三個層面的合作。
第一個是政府合作,主要是有關(guān)能源方面的;
第二個是調(diào)查和科學(xué)合作;
第三個層面是商業(yè)合作。我認為這三點都很有必要。至于那個光熱的“怪圈”,我沒有看到什么不好的影響,我只看到了好的影響。當然,我只是分享了研究領(lǐng)域和國際合作領(lǐng)域的觀點而已,與國家和公司利益無關(guān)。

同時,我認為對于一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言,“怪圈”是個很大的問題,許多國家已經(jīng)解決了或正在嘗試解決這些問題,他們通過建立專家組來整合企業(yè)觀點、研究需求等,并將其以匯編報告的形式遞交給政府。我認為專家必須做出書面反饋,如顧問報告等,這是很有必要的。

記者:

那您覺得這種方法在中國是否可行?

Jürgen Kern

我覺得可行。我們已經(jīng)在不同國家嘗試這些程序,發(fā)現(xiàn)能對政府提供幫助,可以在光熱發(fā)電領(lǐng)域獲得更多并解決一些難題,這就是政策顧問。當然,在中國也同樣適用,這就需要中國的一些專家參與,在過程中可能會有國際專家參與其中,不過只是一部分而已,不可能完全由外國專家來做。

記者:

您對中國的光熱發(fā)電發(fā)展有什么建議?

Jürgen Kern:

這次來中國,我談的要點:

第一是新能源的潛力巨大,像風(fēng)能、地?zé)崮艿龋绕涫翘柲堋?/div>
第二,我們已有可實現(xiàn)的一些技術(shù)。
第三,制定長遠而穩(wěn)健的策略對于技術(shù)的貫徹落實十分必要。這就像登山,首先我們得明確目標,接下來制定一個真正行得通的計劃,最后開始啟程。

所以針對中國的光熱發(fā)電狀況,我建議先制定計劃,一個可以在現(xiàn)階段就可實施的而非十年后才能執(zhí)行的計劃。特別指出的是該計劃要與未來的發(fā)展相一致,這里的“未來”是指至少到2050年。

對決策者我想建議以不同的標準,如政策、技術(shù)、商業(yè)標準等,為所有可再生能源尤其是光熱發(fā)電建立不同的團體,為其修改規(guī)劃,完善路線圖,然后落實這些路線圖。還要隨著變化進行相應(yīng)的調(diào)整,但一定要有穩(wěn)妥的計劃,在遵循計劃的基礎(chǔ)上來不斷調(diào)整。

(特別感謝CSPPLAZA記者馮宇鑫等的翻譯工作)
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