“其實(shí),從浙大工業(yè)自動(dòng)化公司起,褚健便是自籌資金?!敝锌丶瘓F(tuán)法律顧問(wèn)沈田豐說(shuō), “公司起步則是依靠褚健借來(lái)的20萬(wàn)元?!?/div>
1999年,中共中央、國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)展高科技,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》,證監(jiān)會(huì)推動(dòng)高科技企業(yè)上市,浙江大學(xué)將三塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn):中控、半導(dǎo)體廠和快威科技合并成浙大海納,當(dāng)年便上市成功。
上市后,由于浙大海納管理層決定將主要精力用于發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),忽視了中控的自動(dòng)化及快威科技的電子系統(tǒng)兩大領(lǐng)域??焱萍己椭锌刈詣?dòng)化很快便開(kāi)始“自謀出路”。
2002年,浙大海納董事會(huì)通過(guò)決議,退出其在中控的股份,浙江大學(xué)亦決定將90%的海納控股權(quán)轉(zhuǎn)讓于民營(yíng)企業(yè)飛天集團(tuán)。
此后,“快威”這塊曾經(jīng)響亮的招牌“開(kāi)始逐漸淡出人們視野”。飛天集團(tuán)則制造了轟動(dòng)一時(shí)的“掏空”浙大海納等上市公司案。
“中控隨后在自動(dòng)化控制領(lǐng)域殺出了一條血路?!眹?guó)務(wù)院參事、科技部原秘書(shū)長(zhǎng)石定環(huán)感慨不已:從“自由組合、自主決策、自籌資金、自負(fù)盈虧”到實(shí)現(xiàn)真正的“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”,“中控”都是典范。
中控集團(tuán)總設(shè)計(jì)師黃文君向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者介紹道:“在冶金、化工、機(jī)械制造等生產(chǎn)過(guò)程中,各種重要指標(biāo)如溫度、厚度、速度、壓力等,均依賴于自動(dòng)化控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)和監(jiān)測(cè)?!?/div>
自動(dòng)化控制系統(tǒng)則不僅須“24小時(shí)全天運(yùn)行”,而且“不能出現(xiàn)故障”,技術(shù)要求及售后保障極為嚴(yán)苛,所以“國(guó)外根本不相信中國(guó)可以自主研發(fā)成功”。
石定環(huán)告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者:全球工業(yè)中央控制系統(tǒng)長(zhǎng)期被美國(guó)通用、霍尼韋爾、德國(guó)西門(mén)子、日本橫河(電機(jī))等跨國(guó)公司壟斷,就中國(guó)市場(chǎng)而言,“幾乎是霍尼韋爾的天下”。
以SUPCON (Super Control)命名的“中控”,野心勃勃?!爱?dāng)時(shí)我們什么都沒(méi)有,但褚健的目標(biāo)卻十分明確——成為中國(guó)的霍尼韋爾?!敝锌丶瘓F(tuán)副總裁施一明說(shuō)。
1990年代開(kāi)始,國(guó)家便投入上億元資金開(kāi)展工業(yè)中央控制系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化研究?!暗捎诋?dāng)時(shí)科研院所體制的束縛,沒(méi)有一家達(dá)到產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)?!笔ōh(huán)回憶道,在國(guó)家加大鼓勵(lì)科研人員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下,直到2005年前后,才形成3家在此領(lǐng)域取得突破的企業(yè):浙江中控集團(tuán)、上海新華集團(tuán)以及北京和利時(shí)集團(tuán)。
這3家企業(yè)均由科研人員創(chuàng)辦,中控集團(tuán)為留日回國(guó)的化工生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化及儀表專業(yè)博士褚健創(chuàng)辦,新華集團(tuán)為中國(guó)火電控制領(lǐng)域?qū)<依钆嘀矂?chuàng)辦,和利時(shí)集團(tuán)則為海歸博士、自動(dòng)控制和系統(tǒng)辨識(shí)學(xué)者王常力創(chuàng)辦。
2004年,美國(guó)通用電氣收購(gòu)上海新華集團(tuán),持股90%。僅僅一年,雙方便合作破裂。起因源于2005年新華集團(tuán)銷售額從8億元急劇下跌至4億元。至2011年,新華集團(tuán)年?duì)I業(yè)額不足3億元。
同樣在2011年,“7·23”甬溫線動(dòng)車事故震驚全國(guó),因事故中的D301、D3115列車均采用和利時(shí)集團(tuán)與日本日立公司合作制造的CTCS-2列車自動(dòng)控制系統(tǒng),導(dǎo)致和利時(shí)集團(tuán)深陷輿論討伐。
“當(dāng)年鐵道部門(mén)急于縮小事故影響,在未進(jìn)行充分調(diào)查的情況下,某種程度上讓和利時(shí)集團(tuán)成為了替罪羔羊?!笔ōh(huán)說(shuō)。褚健被捕半個(gè)月后,和利時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)王常力宣布辭職,“黯然退出”。
如此一來(lái),中控集團(tuán)便成為中國(guó)自動(dòng)化控制系統(tǒng)領(lǐng)域里完全自主創(chuàng)新并可抗衡國(guó)際巨頭的“唯一”成果。以自動(dòng)化控制系統(tǒng)為基礎(chǔ),中控集團(tuán)在其延伸領(lǐng)域陸續(xù)組建中易和、中控技術(shù)、中控信息、中控軟件、中控儀表等12家“中控系”公司。
首個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
2007年,中控全線突破。年初,中控獲得中石化武漢分公司“油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造工程”項(xiàng)目的合同,標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)首次全面進(jìn)入高端市場(chǎng)及大型石化項(xiàng)目。
“很難,壓力太大。”施一明對(duì)當(dāng)時(shí)情形記憶猶新,中石化曾“警告”中控集團(tuán):“若失敗,十年之內(nèi)別想再進(jìn)入中石化”。
一年后,中石化武漢分公司自動(dòng)控制系統(tǒng)成功投運(yùn)。隨后,中石化北海、塔河、安慶、長(zhǎng)嶺、川維、茂名、揚(yáng)子、石家莊等分公司相繼與中控集團(tuán)簽訂大單,而北海石化項(xiàng)目更為“國(guó)產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)首次進(jìn)入千萬(wàn)噸級(jí)煉油化工一體化、基地化、大型化的聯(lián)合裝置”。
早在2005年底,中控集團(tuán)制定的工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)EPA(Ethernet for PlantAutomation)便正式被IEC(國(guó)際電工委員會(huì))發(fā)布為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)中國(guó)自動(dòng)化領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)零的突破。據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在目前約1.6萬(wàn)項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中,國(guó)外機(jī)構(gòu)的制定占比為99.8%,即中國(guó)參與制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不足2‰。
“可以說(shuō),在自動(dòng)化控制系統(tǒng)領(lǐng)域,已經(jīng)沒(méi)有中控做不成的項(xiàng)目。”曾負(fù)責(zé)中控集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的中控軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理俞海斌對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示,不僅如此,在發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)外,中控集團(tuán)在伊朗、印度、泰國(guó)、巴基斯坦及非洲國(guó)家也取得不俗業(yè)績(jī)。
此外,俞海斌統(tǒng)計(jì),目前中控集團(tuán)在國(guó)內(nèi)控制系統(tǒng)的市場(chǎng)份額達(dá)到了30%,使“霍尼韋爾在我國(guó)市場(chǎng)的報(bào)價(jià)降低了1/3”。
對(duì)于中控集團(tuán)的能力,或許跨國(guó)行業(yè)巨頭——霍尼韋爾看得更為明晰。《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者從相關(guān)部門(mén)、專家及中控高層獲知,早于2005年,霍尼韋爾便對(duì)中控集團(tuán)表達(dá)了收購(gòu)事宜。
雖然霍尼韋爾答復(fù)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者“從未有過(guò)此意向”,且“作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也不便評(píng)價(jià)中控集團(tuán)”,但俞海斌卻能清楚記得:“當(dāng)時(shí)霍尼韋爾各主要高管是直接包機(jī)過(guò)來(lái)與我們談判的,很重視。”
不過(guò)“褚健拒絕了霍尼韋爾出價(jià)1億美元的股權(quán)收購(gòu)提議”,中國(guó)工程院院士、浙江大學(xué)教授楊華勇說(shuō)。
“原因很簡(jiǎn)單。”了解中控相關(guān)情況的泰來(lái)發(fā)展有限公司董事經(jīng)理黃惟洪認(rèn)為,新華集團(tuán)與通用電氣合作失敗的教訓(xùn)一定程度上說(shuō)明了很多問(wèn)題,而中控的目標(biāo)一直很明確:“不做國(guó)外代理,只做自主品牌”。