在風電業(yè)，遠景能源總被打上“另類”的標簽，這家企業(yè)由海外歸國的張雷在2007年創(chuàng)立。7年間，遠景能源以不可思議的速度擴張，2013年躍升為中國第4大風機制造商，不出意外今年遠景將交付200萬千瓦以上風機，并且已經成為中國最大的海上風機供應商，銷售收入也超過百億人民幣。而三年前，它的排名還僅是15名。

　　這家在風機制造商排行榜上迅速攀升的公司，并不滿足于現(xiàn)有的成長業(yè)績。在遠景內部，一場更大的布局正在進行，而此次他們規(guī)劃的將是能源互聯(lián)網。

　　近一年來，伴隨著美國未來學家里夫金《第三次工業(yè)革命》一書的出版，能源互聯(lián)網領域的概念在國內逐漸被炒熱。多次往返于中美之間的里夫金在他的新書中闡述了這樣一種觀點，在經歷第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命之后，“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網對能源行業(yè)帶來的沖擊。即把互聯(lián)網技術與可再生能源相結合，在能源開采、配送和利用上從傳統(tǒng)的集中式轉變?yōu)橹悄芑姆稚⑹?，從而將全球的電網變?yōu)槟茉垂蚕砭W絡。

　　在封閉甚至壁壘深厚基本上以B2B為主的能源行業(yè)，給互聯(lián)網尋找一個切口并非易事。

　　而張雷看到了商機。如果說2007年張雷歸國創(chuàng)業(yè)的初衷是想打造一家“由科技真正驅動的智慧型企業(yè)”，那么到現(xiàn)在，他對遠景定位更為具體和形象——“做能源行業(yè)的蘋果”。他試圖通過自己的嘗試給風電甚至是更為廣闊能源行業(yè)帶來新的變革。

　　在外界看來，遠景的“另類”還來自于他的人員梯隊。遠景一成立，張雷就從世界頂尖的風電企業(yè)吸引人才，甚至從通信業(yè)、軟件業(yè)、汽車業(yè)以及航空航天業(yè)等延攬了一批高管充實團隊。今年6月，美國思科公司全球資深副總裁、全球物聯(lián)網業(yè)務總經理Guido Jouret出任遠景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心總裁。Jouret主要負責遠景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心，以及管理一個2億美元的智慧能源技術風險投資基金。在物聯(lián)網領域，Jouret履歷極其豐富——之前還擔任思科公司全球物聯(lián)網業(yè)務總經理和全球資深副總裁，以及思科新興技術首席技術官、全球互聯(lián)網解決方案業(yè)務總經理，曾負責思科全球風險投資基金，孵化幾十億美金的新興技術業(yè)務。

　　在張雷看來，Jouret的加盟源于他對遠景未來規(guī)劃的認同?！八杏X即使在硅谷，都沒有這么一家公司在做這個事情。作為一家中國公司，我們并沒有去拷貝美國的某種模式，遠景的文化、民主的氛圍、全球化的意識以及對于可持續(xù)的未來的責任感，都是吸引他很重要的一個方面?！?/div>