從2005年成立的北京中海陽能源科技有限公司，到今天全新的中海陽能源集團，10年來，中海陽經(jīng)歷了“從小到大，從弱到強，從默默無名到聲譽鵲起，從局限于光伏電站EPC到涵蓋太陽能光伏、光熱電站建設(shè)、投資運營、高端設(shè)備制造、技術(shù)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型跨越之路。

　　中海陽的10年，是中國太陽能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的10年，也是中國太陽能產(chǎn)業(yè)從追趕者、粗放式、完全“兩頭在外”到引領(lǐng)者、精細化、國內(nèi)市場全面開啟的10年。10年來，中海陽見證、也參與了中國太陽能產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展進程，并借助太陽能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的東風，自力更生、自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了自身“做大做強做優(yōu)”的華麗轉(zhuǎn)型。

　　中海陽這10年，走過了怎樣的發(fā)展歷程？背后有什么樣的豐富內(nèi)涵？有什么樣的經(jīng)驗體會值得分享？近日，本報記者也就相關(guān)問題對中海陽集團董事長薛黎明進行了專訪。

　　記者：從成立初僅局限于離網(wǎng)太陽能路燈，到后來躍升為大型并網(wǎng)光伏電站EPC引領(lǐng)者，再到今天產(chǎn)業(yè)縱貫太陽能光伏、光熱電站建設(shè)、投資運營、高端設(shè)備制造等多個環(huán)節(jié)，中海陽10年的發(fā)展歷程與中國的太陽能產(chǎn)業(yè)一樣，讓人驚嘆。10年時間，把中海陽帶到今天這樣一個層面，有沒有超過您最初的預(yù)期？

　　薛黎明：這是一個很好的問題。中海陽這10年的發(fā)展歷程，可以說是中國太陽能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一個縮影。認真梳理和總結(jié)中海陽這10年的發(fā)展歷程、經(jīng)驗、得失，對我們自身非常重要，相信對于行業(yè)也有一定的意義。

　　我們植根于這個產(chǎn)業(yè)，抓住了國家大力發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的歷史性機遇，實現(xiàn)自身跨越性的發(fā)展。對于中海陽10年來取得的成就，應(yīng)該說，在預(yù)期之中，也在意料之外。我們當初的確認為，進入這個產(chǎn)業(yè)，一定會有一個很好的發(fā)展前景，會有所收獲，但作為一個最初僅僅只有100萬注冊資金的小微企業(yè)而言，我們也的確沒想到10年后的今天，會成為一個資產(chǎn)規(guī)模數(shù)十億、營收十億多、在行業(yè)里具有一定影響力的中型企業(yè)，在這個過程中，我們實現(xiàn)了超過千倍的增長。對于這一點，我本人和我的團隊都是很自豪的。

　　記者：請您給我們梳理一下中海陽的10年發(fā)展歷程。

　　薛黎明：我注意到你剛才提了“層面”這個詞，可以以這個詞來梳理中海陽的發(fā)展歷程。10年前，我們處于什么層面？就是一個以做離網(wǎng)式太陽能路燈切入太陽能行業(yè)的新兵，資產(chǎn)規(guī)模、營收收入、利潤都不大。之所以選擇先做離網(wǎng)式太陽能路燈，是因為相對風險較小，準入門檻不高，對于一個新進入太陽能行業(yè)的企業(yè)而言，這是比較穩(wěn)妥的一步。大約5年后，也就是2010年左右，我們進入了一個新的層面，就是經(jīng)過幾年的積累，我們的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)在數(shù)億元左右，營收也超過億元，而且這個時候，我們已經(jīng)不做離網(wǎng)式太陽能路燈了，而是進入大型光伏并網(wǎng)地面電站EPC領(lǐng)域，到2010年的時候，我們已經(jīng)在光伏EPC領(lǐng)域小有名氣，走在行業(yè)的前列。一年后，我們通過在金融市場融資，決定向光熱領(lǐng)域進軍，成立了成都聚光熱發(fā)電反射鏡生產(chǎn)基地，完成了一次新的產(chǎn)業(yè)布局。這個時候可以說，我們已經(jīng)走出了“求生存”的階段，進入了“謀發(fā)展”的新起點，開始有能力做一些自己認為應(yīng)該做、企業(yè)發(fā)展必須做的前瞻性的事情。

　　那么到了今天，我們在太陽能領(lǐng)域，已經(jīng)可以算在第二梯隊站穩(wěn)了腳跟，不再是跟隨者，而是通過10年的積累和近5年的布局，在一些新的領(lǐng)域，通過超前謀劃、科技創(chuàng)新，形成了自己的核心競爭力，成為了某個領(lǐng)域的引領(lǐng)者，具體來說，就是在光熱領(lǐng)域，以及在傳統(tǒng)能源與新興能源聯(lián)合循環(huán)領(lǐng)域，我們都開始有自己的話語權(quán)和影響力了。這是當前我們所處的層面，可以用“贏未來”三個字來形容。

　　所以要系統(tǒng)梳理我們十年的發(fā)展歷程，其實就是前五年在扎扎實實打基礎(chǔ)，后五年通過分析判斷發(fā)展形勢和未來趨勢，進行新興板塊布局，現(xiàn)在開始在新興領(lǐng)域大展拳腳，在太陽能領(lǐng)域贏得更廣闊、更長遠的未來。

　　記者：這五年來，我也是見證了中海陽一步步發(fā)展壯大，那在您看來，推動中海陽走到今天這個層面，最重要的因素是什么？

　　薛黎明：這個問題，其實近年以來我也一直在思考，答案我認為可以歸結(jié)于六個字，就是天時地利人和。哪個因素都缺不了。這其中，首先是天時，沒有中國太陽能這十年的大發(fā)展，就沒有今天的中海陽。10年前，我們選擇了太陽能行業(yè)，為什么？就是因為那時中國新能源領(lǐng)域發(fā)生了一件大事：《可再生能源法》頒布了，我們當時就判斷，太陽能發(fā)展的春天要來了，我們不能錯過。太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，僅光伏發(fā)電裝機容量就超過了核電，這驗證了我們當初的判斷。乘著國家大力發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)的春風，我們抓住了機遇，享受了政策紅利，實現(xiàn)了自身的發(fā)展，所以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀大環(huán)境是第一位的。

　　地利方面，和天時其實也是一脈相承的，就是我們身處在急需大力發(fā)展綠色、低碳可再生能源的中國，這個市場容量足夠大，發(fā)展空間足夠廣——大到既可以容納許多大型企業(yè)在里面攻城略地，也能留給一些中小型企業(yè)在其中積攢力量，謀求生存、發(fā)展；廣到你可以去做多晶硅，也可以做組件，還可以去做光伏EPC，如果你有足夠的勇氣和長遠的眼光，你也可以另辟蹊徑，去做光熱。總之，在中國這個太陽能發(fā)展的沃土上，一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定可以找到屬于自己的發(fā)展空間的。

　　至于人和，具體到一個企業(yè)，又更為重要了。沒有一個好的團隊，再好的機遇，再大的市場，你抓不住、做不好，又何談生存和發(fā)展呢？我們中海陽從弱小到現(xiàn)在壯大，當然還不能說強大，最為重要的一點是有一個非常團結(jié)、忠誠、能干的團隊，而且這個團隊中的核心成員還保持了相當大的穩(wěn)定性。10年來，我們團隊中的中高管流動性非常低，90%以上是穩(wěn)定的。這里面當然有很多原因，比如說大家對太陽能產(chǎn)業(yè)的熱愛和看好，比如說對辛辛苦苦創(chuàng)下的中海陽事業(yè)的呵護和不舍，但更重要的是對中海陽文化理念的認同。中海陽從成立到現(xiàn)在，一直非常重視企業(yè)文化建設(shè)，這些年我們提出了自己十二字的歷史使命：實現(xiàn)自我、惠澤社會、造福子孫；凝練出了管理者訓以及修心頌等文化成果。中海陽的廣大員工，尤其是管理團隊，隨著對這些文化理念的認知程度越來越深，慢慢就會形成一種信念甚至是信仰上的認同，這是完全超越物質(zhì)之上的，從而最終形成推動中海陽長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的強大人力支撐和保障。