來(lái)源:經(jīng)理人雜志 | 0評(píng)論 | 5231查看 | 2014-01-27 15:23:00
太陽(yáng)雨,曾經(jīng)名不經(jīng)傳的區(qū)域民企,2007年面臨偏居一隅難以突圍全國(guó)市場(chǎng)的困局,7年后,不僅成功突圍,銷售額更是一舉翻了20多倍,市場(chǎng)份額從光熱行業(yè)百名開外躍升為行業(yè)第一,同時(shí),向全球一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口太陽(yáng)能熱水器及熱水系統(tǒng),保持出口第一至今已持續(xù)7年,可謂全球銷量遙遙領(lǐng)先。伴隨太陽(yáng)雨的快速成長(zhǎng),2012年5月,日出東方·太陽(yáng)雨實(shí)現(xiàn)A股主板上市,成就中國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)第一股。
陳榮華,太陽(yáng)雨太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司總裁,出身于安徽安慶,徽商后裔,1997年同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)后加入海爾,扎扎實(shí)實(shí)用五年時(shí)間耕耘一線銷售和市場(chǎng),練就了一身的營(yíng)銷管理基本功,之后在某知名太陽(yáng)能民企和荷蘭亨特集團(tuán)負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理,2007年受太陽(yáng)雨董事長(zhǎng)徐新建之邀執(zhí)掌太陽(yáng)雨,從此開啟了太陽(yáng)雨的傳奇時(shí)代,一手締造了太陽(yáng)雨7年20倍的成長(zhǎng)奇跡,成為中國(guó)光熱第一職業(yè)經(jīng)理人。
15歲的太陽(yáng)雨和40歲的陳榮華,并肩同行7年,彼此都很幸運(yùn),正確的時(shí)間點(diǎn),做了正確選擇,互為因果,互相成就,誰(shuí)離開誰(shuí),都將是另一個(gè)難言完美的故事。2014年,在經(jīng)過(guò)7年高速增長(zhǎng)后,面臨著光熱產(chǎn)業(yè)大升級(jí)之時(shí),太陽(yáng)雨的百億大光熱戰(zhàn)略浮出水面,太陽(yáng)雨將踏上再次突圍的新征途。
站在新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的元年,回顧一個(gè)品牌和一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)故事,或許會(huì)對(duì)今天的很多傳統(tǒng)民企和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,有現(xiàn)實(shí)的啟發(fā)和借鑒意義。這個(gè)案例會(huì)讓我們看到:一個(gè)品牌如何從紅海中突圍?一個(gè)松散隊(duì)伍如何在實(shí)戰(zhàn)中歷練為使命必達(dá)的營(yíng)銷鐵軍?一個(gè)經(jīng)理人如何跟老板建立互信和默契?一家企業(yè)面對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的變化后如何改變既有優(yōu)勢(shì)的掣肘?
十年錘煉
1997年從上海同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)后,陳榮華進(jìn)入如日中天的海爾集團(tuán),成為根正苗紅的海爾人,從最底層的直銷員做起,歷任分公司經(jīng)理、事業(yè)部廣告策劃部部長(zhǎng),見證了海爾最為輝煌的高速成長(zhǎng)期。在海爾,陳榮華大多數(shù)時(shí)間撲在終端,賣貨、安裝、招商、搞活動(dòng)、談工程、做培訓(xùn)……不亦樂乎,從象牙塔里走出的第一個(gè)5年,是扎扎實(shí)實(shí)錘煉基本功的5年,后來(lái),他把這段經(jīng)歷稱為“腳”營(yíng)銷階段,行走市場(chǎng)是靠“腳”,踏踏實(shí)實(shí),一步一個(gè)腳印,學(xué)習(xí)營(yíng)銷的方方面面。成長(zhǎng)于斯,感恩于斯,后來(lái),陳榮華時(shí)常提起早期在海爾的5年,為自己第一份工作選擇了海爾感到幸運(yùn)和自豪。
2002年,陳榮華結(jié)緣光熱行業(yè),首次進(jìn)入太陽(yáng)能光熱行業(yè)的一家著名企業(yè),感受到民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)差別的作風(fēng)。他將自己在海爾受過(guò)的正規(guī)訓(xùn)練,移植到這個(gè)剛剛起步不久的草根行業(yè),組建了太陽(yáng)能行業(yè)第一個(gè)市場(chǎng)部,成為太陽(yáng)能光熱行業(yè)的正規(guī)化運(yùn)營(yíng)的先鋒。
2004年,陳榮華進(jìn)入外資企業(yè)荷蘭亨特集團(tuán),這是一家有著百年歷史的歐洲制造企業(yè),任中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)高管。他一邊體驗(yàn)外資企業(yè)管理的簡(jiǎn)單之美,一邊充分發(fā)揮自己集銷售部與市場(chǎng)部豐富經(jīng)驗(yàn)于一身的優(yōu)勢(shì),成長(zhǎng)為運(yùn)籌帷幄的將才。進(jìn)入職場(chǎng)的第二個(gè)5年,他行走營(yíng)銷江湖是用“腦”,搭建營(yíng)銷體系,修煉各式營(yíng)銷功夫。
陳榮華職場(chǎng)的前十年,打下了深厚的根基,為他后來(lái)的職場(chǎng)騰飛夯實(shí)了基礎(chǔ)。后來(lái),有人問過(guò)他,怎么看待機(jī)遇,他顯得很淡然,只有你能把握的機(jī)遇才是真正屬于你的機(jī)遇。此后7年,陳榮華顯然把握住了助力太陽(yáng)雨騰飛這一機(jī)遇,完成了職場(chǎng)和人生的一次華麗蛻變。執(zhí)掌太陽(yáng)雨的7年,20倍的成長(zhǎng),從行業(yè)百名外到拿下冠軍寶座這一傳奇,被太陽(yáng)雨控股集團(tuán)董事長(zhǎng)徐新建譽(yù)為,中國(guó)營(yíng)銷史上值得濃墨重彩的一筆。
跨界整合織”天網(wǎng)“
哪位企業(yè)界朋友愿意坐到前排,獻(xiàn)唱一曲?”《同一首歌》演播室里,主持人問在場(chǎng)的企業(yè)界嘉賓。臺(tái)下一片沉寂。
“我愿意!”遠(yuǎn)處傳來(lái)一個(gè)鏗鏘有力的聲音,打破了沉默,距離舞臺(tái)很遠(yuǎn)的角落里,有一只手筆直地舉了起來(lái)。主持人示意他坐到第一排。他快步上前,步調(diào)精干利落,整體的氣場(chǎng)像《讓子彈飛》里的張麻子:霸氣外露。
“你會(huì)唱什么呢?”主持人問。
“劉歡的《我和你》?!彼患偎妓鳌?/div>
節(jié)目進(jìn)入錄制環(huán)節(jié),主持人按照彩排好的流程走到他面前,請(qǐng)他自我介紹。
“我叫陳榮華,來(lái)自太陽(yáng)雨太陽(yáng)能?!闭f(shuō)完,在主持人的引導(dǎo)下,他唱起了《我和你》。
就這樣,陳榮華在中央電視臺(tái)為自己操盤的品牌做了一次免費(fèi)廣告。彼時(shí)是2008年,知道太陽(yáng)雨的人遠(yuǎn)沒有今天這么多。主持人問誰(shuí)愿意獻(xiàn)唱的時(shí)候,陳榮華認(rèn)為這是一次機(jī)會(huì),可以讓一部分人知道太陽(yáng)雨品牌。被問到會(huì)唱什么時(shí),他最先想到的是當(dāng)年傳唱最多的《我和你》。
“我這一唱,省了好幾十萬(wàn)。”他爽朗地笑著說(shuō)。
這就是陳榮華,緊緊抓住每一次曝光太陽(yáng)雨,為太陽(yáng)雨獲取和整合利用資源的機(jī)會(huì)。
陳榮華喜歡整合,擅長(zhǎng)通過(guò)整合打以少勝多的傳播戰(zhàn),而一次又一次傳播戰(zhàn),編織起了他心中的一張品牌傳播的“天網(wǎng)”。
2008年4月,北京搜狐大廈奧運(yùn)會(huì)直播間,陳榮華與中國(guó)殘奧委領(lǐng)導(dǎo)一起錄制“殘奧有我更精彩”專題節(jié)目。就在錄制前幾天,他力排眾議,說(shuō)服集團(tuán)所有的高層管理者,啟動(dòng)“殘奧助威團(tuán)”項(xiàng)目。他只有一個(gè)念頭:2008年是中國(guó)奧運(yùn)元年,必須抓住千載難逢的奧運(yùn)營(yíng)銷機(jī)會(huì),借大事件提拔品牌力。大事件,大手筆,大規(guī)模,承受最大壓力的不是別人,正是陳榮華。
策劃團(tuán)隊(duì)想邀請(qǐng)“最美火炬手”金晶擔(dān)任太陽(yáng)雨殘奧助威團(tuán)形象大使,陳榮華便親自前往金晶在上海的家中拜訪,金晶欣然應(yīng)允。2008年5月6日,中國(guó)殘奧委、中國(guó)殘聯(lián)在北京人民大會(huì)堂召開新聞發(fā)布會(huì),宣布太陽(yáng)雨成為殘奧助威團(tuán)全程獨(dú)家合作伙伴。5月、6月志愿者全球海選暨賑災(zāi)義賣,7月曹穎、金晶共同揭曉入選名單,8月助威之旅,9月在北京鳥巢舉行授旗儀式,10月征文,11月頒獎(jiǎng)……相關(guān)活動(dòng)持續(xù)了大半年,掀起一個(gè)又一個(gè)傳播高潮。
2010年上海世博會(huì),太陽(yáng)雨上上下下都認(rèn)為應(yīng)該整出點(diǎn)動(dòng)靜來(lái),陳榮華卻一直不動(dòng)聲色。4月18月,離上海世博會(huì)開幕只有12天了,突然傳來(lái)消息—太陽(yáng)雨成為2010年上海世博會(huì)生命陽(yáng)光館愛心合作伙伴,成功搭上了世博營(yíng)銷的末班車。
選擇在這個(gè)節(jié)骨眼上拿下大公關(guān)資源,陳榮華的策略不言而喻。圍繞“陽(yáng)光,讓生命更精彩”的活動(dòng)主題,太陽(yáng)雨高調(diào)宣傳此次與上海世博會(huì)的“親密接觸”,在終端持續(xù)擴(kuò)大傳播效應(yīng)。在“太陽(yáng)雨激情世博·生命陽(yáng)光行—《我的夢(mèng)》文藝招待會(huì)”上,當(dāng)中國(guó)殘疾人藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、舞蹈演員邰麗華向太陽(yáng)雨贈(zèng)送千手觀音金箔畫時(shí),整個(gè)活動(dòng)達(dá)到了沸點(diǎn)。
上海世博會(huì)官方合作伙伴的門檻是億元起跳,場(chǎng)館合作費(fèi)用大多也以千萬(wàn)元計(jì)?!拔覀兊耐度敫鷦e人不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上?!标悩s華沒有透露具體的數(shù)字,但毫無(wú)疑問,這是他操盤的又一場(chǎng)以少勝多的傳播大戰(zhàn)。
2007年成為世界太陽(yáng)能大會(huì)贊助商,2008年?duì)渴謿垔W會(huì),2009年成立新能源行業(yè)首個(gè)國(guó)家級(jí)公益慈善基金——太陽(yáng)雨公益慈善基金,2010年攜手上海世博會(huì),2011年中國(guó)環(huán)保事業(yè)合作伙伴,2012年與央視、光明日?qǐng)?bào)共同發(fā)起尋找最美鄉(xiāng)村教師大型公益活動(dòng)……每一年,陳榮華都能敏銳地捕捉到一個(gè)大事件,借力打力,在終端形成四兩拔千金的傳播效應(yīng)。他以自己首創(chuàng)的“一年一事”營(yíng)銷策略,舉重若輕,成功地為太陽(yáng)雨這個(gè)處于成長(zhǎng)期的品牌織了一張大公關(guān)大傳播的“天網(wǎng)”。
“攻城略地”鋪地網(wǎng)
乍來(lái)太陽(yáng)雨,他擬好《營(yíng)銷體系的建立與運(yùn)行》,就開始著手將渠道扁平化。根據(jù)太陽(yáng)能熱水器的市場(chǎng)情況,他制定了二級(jí)渠道策略:以縣城為單位的一級(jí)經(jīng)銷商和以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市為單位的二級(jí)經(jīng)銷商。二級(jí)結(jié)構(gòu)能夠提高渠道的反應(yīng)速度,保障每一級(jí)經(jīng)銷商的利潤(rùn)。這種策略的背后,正是陳榮華的行事風(fēng)格—極簡(jiǎn)主義。他信奉“收拾好行囊,隨時(shí)預(yù)備和人生告辭”,連辦公室都裝修極簡(jiǎn),找不到一件多余的飾物。
渠道扁平化的措施一實(shí)施,老經(jīng)銷商坐不住了。好不容易占到的地盤,如今卻被縮減,當(dāng)然舍不得。習(xí)慣性地,陳