在近日召開的中國能建2024年半年工作會上，5家骨干子企業(yè)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”“深化改革”“加快‘四大轉(zhuǎn)型’與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”等主題作交流發(fā)言。中國能建微信將陸續(xù)刊發(fā)5家企業(yè)的經(jīng)驗做法，供大家學(xué)習(xí)借鑒、對標(biāo)提升。

今天讓我們一起了解，中國能建投資公司如何通過深化“1331”戰(zhàn)略，沖刺“1618”目標(biāo)，奮力打造高質(zhì)量發(fā)展千億級投資集團。

中國能建投資公司認真貫徹落實《若干意見》“1466”及“四新”能建戰(zhàn)略立足新起點開啟新征程經(jīng)營指標(biāo)跨越增長市場開發(fā)全面布局各項工作齊頭并進核心功能、核心競爭力不斷增強高質(zhì)量發(fā)展邁出嶄新步伐

經(jīng)營指標(biāo)大幅增長

緊盯全年“1618”目標(biāo)，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。投資公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長13%，實現(xiàn)利潤總額同比增長37%，資產(chǎn)總額同比增長22%，主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史同期新高。

規(guī)模效益同步提升

倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，爭分奪秒推進項目轉(zhuǎn)化，上半年新開工項目15個，建設(shè)規(guī)模合計343萬千瓦；新增并網(wǎng)規(guī)模102萬千瓦，超額完成28%時序計劃；完成發(fā)電量同比增長15%，規(guī)?；?、高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新佳績。

提質(zhì)增效成果顯著

持續(xù)壓降“經(jīng)營、財務(wù)、管理”三大成本，系統(tǒng)部署可再生能源補貼回收工作，全力推動三個生物質(zhì)電廠、哈密光熱電站實現(xiàn)盈利，深度挖潛越南海陽項目創(chuàng)收能力。重點推進投資價差新模式項目化應(yīng)用，公司提質(zhì)增效水平全面升級升維。

企業(yè)之興衰，根本在戰(zhàn)略。按照習(xí)近平總書記重要批示精神，投資公司積極踐行國家戰(zhàn)略，聚集提升創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，既堅定不移做大，更意志堅定地做強做優(yōu)。聚焦主業(yè)，抑制規(guī)模沖動，嚴(yán)格控制負債，對企業(yè)的核心優(yōu)勢、核心競爭力、核心功能聚焦聚焦再聚焦。

筑牢能源電力“1”個根本

全面擘畫能源電力業(yè)務(wù)發(fā)展藍圖，深耕傳統(tǒng)火電及新能源領(lǐng)域，加快推動一批重大項目建設(shè)實施，貴州六盤水多能互補、新疆哈密光熱儲一體化、云南保山光伏基地等項目如火如荼，福建平潭海風(fēng)、山東魯北光伏基地等項目緊鑼密鼓，黑龍江雞西“風(fēng)火儲”一體化能源基地、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團6×66+6項目、西藏股權(quán)投資公司系列項目等快速推進，公司打造一批能源基地的戰(zhàn)略布局已初步成形。

加快“3”大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

著力推進全城市業(yè)務(wù)，重點推動成都、廣州、蘇州等城市項目，按照集團部署，承接北京王四營項目股權(quán)并加快推進。全力開拓新基建業(yè)務(wù)，全面打造甘肅、新疆、山西、遼寧、陜西等一批“新能源+智算中心”一體化綠色算力項目，加快推動張家口“新能源+新雪國”、天津?qū)氎妗靶履茉?網(wǎng)球中心”等新能源+公共基礎(chǔ)設(shè)施項目。大力深耕戰(zhàn)新及未來產(chǎn)業(yè)，以集團“五化路徑”為指引，積極培育特色新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推進中能瑞新廈門、無錫電芯項目，廈門項目即將開工，9月將在“廈洽會”上發(fā)布一批新技術(shù)、新產(chǎn)品；加快推進吉林白城綠色甲醇一體化、廈門智慧交通“三網(wǎng)融合”等項目，持續(xù)完善未來產(chǎn)業(yè)投資格局。

持續(xù)打造“3”大新業(yè)態(tài)

依托“能源+”“+能源”獨特優(yōu)勢和模式，打造“能源+交通”“能源+農(nóng)業(yè)”“能源+水利”新業(yè)態(tài)，策劃推動安徽廣德高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、廣東海豐土地綜合治理等項目，積極開發(fā)天津濱海海堤交通能源一體化等交能融合項目，全面推動新疆昌吉州東線供水、新疆準(zhǔn)東供水二期等水務(wù)項目。

加快推動海外投資“1”個突破

搶抓“一帶一路”新機遇，堅持海外優(yōu)先戰(zhàn)略，重點推進沙特濃鹽水綜合利用、吉爾吉斯斯坦光伏、格魯吉亞聯(lián)合循環(huán)燃氣電站等一批優(yōu)質(zhì)項目，培養(yǎng)新的發(fā)展增長極。

深化改革創(chuàng)新支撐

扎實推進國企改革深化提升行動，強化適應(yīng)性組織建設(shè)，推動完成4家分轉(zhuǎn)子改制工作，進一步梳理廣西水電、中能瑞新等子企業(yè)以及區(qū)域公司功能定位和發(fā)展方向。加大創(chuàng)新賦能，延伸能源研究院在科創(chuàng)、咨詢、電碳、數(shù)智等業(yè)務(wù)新觸角，有效激發(fā)發(fā)展活力。

優(yōu)化人才隊伍支撐

大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，持續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)，完善專業(yè)人才庫建設(shè)，全面優(yōu)化薪酬分配激勵導(dǎo)向作用，重構(gòu)業(yè)績考核及評價體系，深化發(fā)展內(nèi)生動能。

強化資本運營支撐

多措并舉盤活資產(chǎn)、拓寬融資渠道，加大與社?；?、中國人壽、誠通基金、中信證券等合作力度，積極引入戰(zhàn)略投資者，有效解決資金瓶頸，全力推進經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓盤活，形成“投融建營退”滾動發(fā)展格局，為做強做優(yōu)提供有力資金保障。

中國能建投資公司將深入學(xué)習(xí)貫徹

黨的二十屆三中全會精神

認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署

以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局

以改革驅(qū)動發(fā)展

以實干凝聚人心

深化“1331”戰(zhàn)略

沖刺“1618”目標(biāo)

奮力打造千億投資集團

為建設(shè)世界一流高質(zhì)量發(fā)展的“四新”能建

貢獻投資智慧、投資擔(dān)當(dāng)、投資力量