10月8日至12日，中國能建中電工程華東院黨委委員、副總經(jīng)理周丹羽帶隊(duì)赴阿克塞光熱+光伏試點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，開展秋季安全大檢查、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治、安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)督導(dǎo)檢查、項(xiàng)目履約提升年專項(xiàng)行動(dòng)方案項(xiàng)目巡查和建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患自查整治工作。

檢查組分組重點(diǎn)檢查了嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任、安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)開展、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、重大事故隱患排查整治及安全風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治等工作開展情況，切實(shí)消除事故隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步提升工程總承包項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理水平。

檢查組同時(shí)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場貫徹落實(shí)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)文件、規(guī)定情況；項(xiàng)目管理體系建設(shè)情況；項(xiàng)目管理策劃情況；責(zé)任制執(zhí)行情況；履約管控情況（包括進(jìn)度管理、QHSE管理、投訴處置等）；經(jīng)營管理情況（包括成本管理、結(jié)算管理、合同管理、變更索賠、支付管理等）；分包管理情況；清欠管理情況等8個(gè)方面的管理執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。

檢查組現(xiàn)場檢查

會(huì)上交流、反饋存在的問題隱患

在檢查工作會(huì)上，周丹羽對(duì)各參建單位在項(xiàng)目建設(shè)中，勇于面對(duì)諸多困難，全力以赴完成重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)所取得的成績表示祝賀，向大家的努力工作和辛勤付出表示感謝，預(yù)祝項(xiàng)目順利推進(jìn)，圓滿完成。周丹羽對(duì)項(xiàng)目管理體系和管控措施的完善和落實(shí)情況予以肯定，并結(jié)合目前的項(xiàng)目建設(shè)情況提出了五點(diǎn)要求：

一是聚焦冬季施工組織方案，合理策劃，科學(xué)組織，統(tǒng)籌抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面工作。要嚴(yán)格落實(shí)危大（超危大）工程專項(xiàng)施工方案的編審批、專家論證工作及相關(guān)措施；院公司和總包項(xiàng)目部要形成逐級(jí)抓落實(shí)的層級(jí)工作體系，形成整體推進(jìn)的工作合力。督促各承（分）包單位把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位和作業(yè)人員，避免管理和責(zé)任的缺位。

二是聚焦風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)識(shí)別管控和重大事故隱患的專項(xiàng)排查。切實(shí)抓好問題隱患整改，確保整改到位，同時(shí)舉一反三，持續(xù)深入開展重大事故隱患的專項(xiàng)排查整治；關(guān)注安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)判和辨識(shí)，推進(jìn)安全關(guān)口前移，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控在前，隱患排查在后的“兩道防線”；根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時(shí)作出方案調(diào)整修改、補(bǔ)充完善工作。

三是建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患自查整治工作要到位。強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源頭控制；關(guān)注設(shè)計(jì)方案修改是否合規(guī)，手續(xù)是否完備；關(guān)注工程實(shí)體質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定；關(guān)注過程資料和簽證管理，提早策劃變更確認(rèn)。

四是人員設(shè)備進(jìn)出場管理要到位。保持總承（分）包項(xiàng)目部各級(jí)項(xiàng)目管理核心人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定；做實(shí)作業(yè)人員安全準(zhǔn)入，特別是把好特種作業(yè)人員持證準(zhǔn)入關(guān)；規(guī)范施工設(shè)備進(jìn)場退場流程，及時(shí)辦理書面手續(xù)。

五是加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，賦能項(xiàng)目管理。有關(guān)管理部門要突出重點(diǎn)，開展多層次、多形式、全方位的學(xué)習(xí)宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升各總承包項(xiàng)目部管理人員對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理要求的理解掌握和運(yùn)用水平。

華東院安質(zhì)環(huán)部（安全管理部）在阿克塞現(xiàn)場還開展了中電工程三項(xiàng)安全“工作指南”宣貫培訓(xùn)，并通過線上覆蓋所有在建總承包項(xiàng)目。華東院工會(huì)主席、安全總監(jiān)、安質(zhì)環(huán)部（安全管理部）、生產(chǎn)與項(xiàng)目管理部和綜合能源工程分公司相關(guān)人員參加了本次檢查。