“裝備強則國強。我國的裝備工業(yè)目前有了一個比較好的基礎(chǔ)?！?月12日，原國務(wù)院重大技術(shù)裝備辦公室副主任董必欽表示，“比如發(fā)電設(shè)備，100萬千瓦的超超臨界火力發(fā)電機組，我們國內(nèi)運行的有48臺，美國全部加起來還不到20臺。水電設(shè)備不僅實現(xiàn)了80萬千瓦的國產(chǎn)化，而且正在準備研發(fā)100萬千瓦的。1000千伏交流輸變電設(shè)備、±800千伏直流輸變電設(shè)備實現(xiàn)了安全運行。再比如石油化工，1000萬噸的煉油廠、年產(chǎn)1000萬噸乙烯裝備等，我們完全可以立足自己干了。”

　　我國能源裝備取得的輝煌成就與正確選擇發(fā)展模式密切相關(guān)。在董必欽看來，我國重大技術(shù)裝備發(fā)展的四種模式：引進技術(shù)模式、合作生產(chǎn)模式、成套引進分步實施模式、自主創(chuàng)新模式對于促進我國能源裝備的自主化和國產(chǎn)化發(fā)揮了重大作用。

　　第一種模式是引進技術(shù)。“那個時候引進技術(shù)還可以用購買生產(chǎn)許可證的辦法，我國的火力發(fā)電設(shè)備就是引進美國技術(shù)，包括發(fā)電廠的設(shè)計，這個技術(shù)都是從國外買的，按照國外的資料生產(chǎn)，借鑒國外的模式。”董必欽表示，這種模式在火力發(fā)電設(shè)備發(fā)展上起到一定積極作用，我國正是在消化引進技術(shù)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　第二種模式是合作生產(chǎn)型。就是利用市場的需求，引進國外的技術(shù)和國外的公司，合作設(shè)計、合作生產(chǎn)，逐步達到立足國內(nèi)的目的。這種模式曾運用到三峽工程，取得很好的效果。“我們和外國公司合作，采用了三步走策略，向國外采購一批，合作生產(chǎn)一批，自己做一批?！倍貧J說。

　　第三種模式就是成套引進、分步實施的模式。最突出的是化工和石化設(shè)備。我國從1970年到1990年耗資50億美元進口了120多套成套設(shè)備。后來經(jīng)過“一買三合作”，逐步達到了國產(chǎn)化目標。

　　第四種模式就是自主創(chuàng)新。立足以國內(nèi)為主，自己開發(fā)，引進一些個別設(shè)備，迅速達到國產(chǎn)化的目的。

　　董必欽認為，就能源裝備而言，我國與發(fā)達國家相比仍有不小差距，也有很多需要改進的方面?！爱a(chǎn)品結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，要根據(jù)市場需求調(diào)整和創(chuàng)新；技術(shù)結(jié)構(gòu)，必須要搞；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，不改變不行?！?/div>