5月13日，中國政府官方發(fā)起“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動（2020）”（下稱“伙伴行動”）倡議，中石化、中石油作為為數(shù)不多的能源企業(yè)（此外兩家是國家電網(wǎng)和中國電力建設(shè)集團(tuán)），出現(xiàn)在第一批倡議方名單中。

“伙伴行動”近乎于一個超級英雄聯(lián)盟，打破了行業(yè)、領(lǐng)域、部門的次壁，集結(jié)了目前國內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)科技平臺企業(yè)，以及部分龍頭實(shí)體企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、試驗(yàn)區(qū)、協(xié)會等145家主體。初衷是形成合力，為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供資源、產(chǎn)品、培訓(xùn)等方面的支撐。

“大塊頭”有大智慧。國有油氣公司曾經(jīng)在全球市值排行榜上高居前列，龍頭型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈牽引作用不言而喻。然而，疫情斷崖式?jīng)_擊著全球消費(fèi)市場，在遭遇原油現(xiàn)貨價格史詩級“閃崩”后，三大石油公司自身的日子并不好過。

加入“伙伴行動”的中石化、中石油，一季度業(yè)績分別虧損197.8億元、162.3億元，排在同期國內(nèi)上市公司虧損榜前兩位。對于處在低潮期的石油公司來說，千方百計降成本、節(jié)衣縮食，是其“渡難關(guān)、活下去”的主要路徑。

在一位油氣主營業(yè)務(wù)人士看來，與電網(wǎng)二次能源的特性不同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對油氣企業(yè)的加持程度有限。再加上缺錢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在今年可能不會成為油氣公司的重點(diǎn)。

硬幣的背面是，疫情的全球大流行，意外地催化了眾多活動的“線上”遷移潮流。中國政府順勢推出了“新基建”工程，以尋求增量投資空間，并對沖全年經(jīng)濟(jì)增速下滑的局面。在油氣信息技術(shù)人士看來，這對推動油氣企業(yè)決策層，加碼對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視帶來了新契機(jī)。

“從國家元首的國際峰會，到跨國公司的路演，再到展銷會、洽談會、簽約會等，都可以在線上低成本實(shí)現(xiàn)。”5月15日，中石化信息與數(shù)字化管理部副總經(jīng)理李劍峰在一場線上沙龍表示，各界對于數(shù)字化的認(rèn)知，達(dá)到了空前的高度。沒有疫情，很多人可能會視而不見。

數(shù)字技術(shù)曾被油氣高層寄予“成本競爭支點(diǎn)”的厚望，再次站在行業(yè)周期谷底深處的三大石油公司，將如何面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型洪流與“新基建”工程的時代語境？

新任一把手們的數(shù)字化態(tài)度

從三大石油公司高層近期的動作來看，均對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行了部署。

4月15日，中石油董事長、黨組書記戴厚良聽取中石油數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展框架方案匯報。他提到要充分認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)治理體系、治理能力、組織架構(gòu)等，要統(tǒng)籌謀劃、做好總體設(shè)計，分層分布實(shí)施，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展。

一個月前（3月2日），中石油2020年信息化工作視頻會上，中石油副總經(jīng)理、信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長焦方正也強(qiáng)調(diào)，努力推動集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，全面推進(jìn)油氣勘探技術(shù)、開發(fā)技術(shù)、工程技術(shù)、管理及服務(wù)智能化建設(shè)。

中石化新晉高層則將“新經(jīng)濟(jì)”注入了新藍(lán)圖。4月23日，中石化舉行“十四五”宏觀形勢戰(zhàn)略研討會。中石化董事長、黨組書記張玉卓提出以新能源、新經(jīng)濟(jì)、新領(lǐng)域?yàn)橐娴摹耙换鶅梢砣隆睉?zhàn)略，同時提到加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，探索建設(shè)智慧能源系統(tǒng)。

中海油也把“數(shù)字化”寫進(jìn)了公司發(fā)展路線圖。4月24日，在中海油的數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展座談會上，汪東進(jìn)指出，要充分認(rèn)識到推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展，是落實(shí)中國海油“1534”總體發(fā)展思路的重大舉措，是應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)、助力降本提質(zhì)增效的有效途徑。

中海油在年初的2020年工作會議中，提出了縮寫為“1534”的發(fā)展路線。其中“4”對應(yīng)的是四個跨界，即從常規(guī)油氣到非常規(guī)油氣的跨越、從傳統(tǒng)能源到新能源的跨越，從海上到陸地的跨越，從傳統(tǒng)模式到數(shù)字化的跨越。

不只是三大石油公司，去年12月9日成立的“新生兒”國家石油天然氣管網(wǎng)有限公司（下稱“國家管網(wǎng)”），在“未滿月”時就提出了公司發(fā)展的“四大戰(zhàn)略”，即市場化、平臺化、科技數(shù)字化、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。

當(dāng)時據(jù)記者了解，國家管網(wǎng)科技研發(fā)部門正在同步制定“科技數(shù)字化”戰(zhàn)略相關(guān)規(guī)劃。在相關(guān)人士看來，“數(shù)字化屬于（國家管網(wǎng)）頂層設(shè)計的一部分，一定要從一開始就理順。”

今年4月，國家管網(wǎng)集團(tuán)董事長、黨組書記張偉重申了上述“四大戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定位，并提出對國家管網(wǎng)進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性、數(shù)字化的重塑和架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式、治理模式的脫胎換骨。

然而，三大石油公司年初以來的業(yè)績巨虧，同步拖慢了管道資產(chǎn)與調(diào)度權(quán)移交至國家管網(wǎng)的速度，由此間接影響了國家管網(wǎng)科技數(shù)字化戰(zhàn)略的落地。

“發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是第二步的事情?！毕嚓P(guān)人士表示，首先要做的是管道資產(chǎn)和調(diào)度權(quán)的移交，現(xiàn)階段管道資產(chǎn)還未完成評估。

管道資產(chǎn)何時能注入國家管網(wǎng)？上述人士表示，“目前沒有時間表，我們也在等待。中石油現(xiàn)在嚴(yán)重虧損，全靠天然氣和管道板塊的盈利支撐。如果拿走管道資產(chǎn)，虧損額度難以彌合。”

“降”旋律恐拖累數(shù)字化投入

“我們減薪了。”一位中海油人士告訴記者記者。

從4月起，中海油集團(tuán)上下正在推動一輪無奈的“減薪計劃”，以應(yīng)對當(dāng)下油氣行業(yè)的低迷階段。在其內(nèi)部倡導(dǎo)“一切成本皆可控”的理念下，中海油針對員工薪酬的年度績效部分執(zhí)行限發(fā)?！凹墑e越高，降得越多。”相關(guān)油氣人士補(bǔ)充說。

據(jù)了解，在上次（2014-2016）油價低位徘徊時期，三大石油公司就實(shí)行了類似的“過緊日子”措施?！埃ń敌剑┮膊皇堑谝淮瘟恕！鄙鲜鲇蜌馊耸空f，持續(xù)時間取決于油價何時回暖，現(xiàn)階段只能通過“瘦身”來應(yīng)對企業(yè)虧損。

根據(jù)中海油董事長、黨組書記汪東進(jìn)近期公布的一組數(shù)據(jù)，2020年度，中海油計劃壓減的投資幅度高達(dá)40-50%，同時全年總成本減少不低于10%，并計劃通過降本增效專項(xiàng)行動實(shí)現(xiàn)降本50億元、虧損企業(yè)治理減虧40億元。

中石油則旗幟鮮明地提出了“一切成本皆可降”的大原則，中石化也表示將采取超常規(guī)措施，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，大幅降低運(yùn)行成本。事實(shí)上，包括?？松梨?、BP、雪佛龍、道達(dá)爾在內(nèi)的跨國油氣公司，今年也紛紛削減資本支出規(guī)模。

“六穩(wěn)”與“六?！笔侵醒胝尉譃閼?yīng)對疫情提出的宏觀政策要求。油氣企業(yè)與電力企業(yè)側(cè)重的“穩(wěn)投資”稍有差異?！胺€(wěn)”“?！碑?dāng)頭，油氣企業(yè)承擔(dān)更多的是“穩(wěn)產(chǎn)量”“保能源安全”，即抱定原油、天然氣年度增產(chǎn)、增儲既定目標(biāo)的必達(dá)。

隨之而來的問題是，三大石油公司對于與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新基建相關(guān)的項(xiàng)目投資，在今年是否會同步壓減，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐是否會放緩？

“數(shù)字化是資金充足時，錦上添花用的。”——在采訪多位油氣公司主營業(yè)務(wù)從業(yè)者后，記者得到了相對一致的“不樂觀”回復(fù)——既承認(rèn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，又認(rèn)為在行業(yè)低谷期，它并非迫在眉睫的必需品，并判斷數(shù)字化投資將與其他業(yè)務(wù)一樣，受到業(yè)績下滑的拖累。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大方向不會打折扣，但是‘一切成本皆可降’的原則在具體落實(shí)時，就會變成‘一切成本都要降’。所以，（數(shù)字化）今年在投資上可能會遭遇挫折?！币晃恢惺腿耸勘硎尽?/p>

也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與油氣上游勘探開發(fā)動輒百億級的投入相比，企業(yè)在信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資體量要小得多。在其看來，“投資方面，該減的減，該穩(wěn)的穩(wěn)。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏內(nèi)驅(qū)動力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于油氣行業(yè)而言，真的只是現(xiàn)金流充沛時期的“錦上添花”嗎？

油氣企業(yè)高層并非沒有嘗試，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在重要位置來籌劃。其中，將數(shù)字技術(shù)融入到上游勘探開發(fā)中，是目前全球油氣巨頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大重點(diǎn)方向。李劍峰表示，油氣勘測發(fā)展趨勢正在從“資源擴(kuò)張型”轉(zhuǎn)向“降本增效型”。

有公開報道顯示，今年5月，中石化西北油田分公司勘探開發(fā)研究院利用勘探開發(fā)云平臺和3D可視數(shù)字成像技術(shù)查尋剩余油氣，實(shí)現(xiàn)塔河油田TH10295CH井原油日增產(chǎn)32噸。

據(jù)了解，中石化勘探開發(fā)云平臺于2017年底上線，目前已經(jīng)覆蓋了10個油氣田、2000多口油氣生產(chǎn)井、60多個三維地震工區(qū)2萬余平方公里的數(shù)據(jù)。

不過，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非現(xiàn)階段油氣行業(yè)的主流議題。從記者了解的情況看，油氣人士普遍認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于油氣企業(yè)的加持作用極為有限。

在其看來，數(shù)字技術(shù)在油氣領(lǐng)域的應(yīng)用并不成熟，大量技術(shù)仍處在試驗(yàn)田階段，尚無法實(shí)現(xiàn)價值閉環(huán)的效果；同時，與電力行業(yè)相比，石油公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部溢出效應(yīng)并不顯著。

電網(wǎng)需要應(yīng)對來自終端用戶、新能源、儲能、電動汽車等交互式能源的海量數(shù)據(jù)交互，數(shù)量訪問量將呈現(xiàn)指數(shù)級增長，升級數(shù)字工具成為必然趨勢。但從油氣行業(yè)一次能源的屬性來看，對外交互的主體相對較少，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顛覆性從根本上也難以撼動一次能源的地位。

另一方面，油氣企業(yè)仍有大量信息化工作需要補(bǔ)課，這是進(jìn)入數(shù)字化階段的前提和必經(jīng)階段，從三大石油公司對接的下一步工作來看，均提出做好“十四五”信息化規(guī)劃編制，而非“十四五”數(shù)字化規(guī)劃。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的財富與價值，正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)資源型企業(yè)的地位。“雖然現(xiàn)在石化能源在國民經(jīng)濟(jì)GDP占比很高，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深入，如果不進(jìn)入數(shù)字化，占比將會越來越小?！崩顒Ψ逶谌ツ?月的一次演講中表示。

對此，李劍峰在今年5月提出了自己的建議，他將數(shù)字化轉(zhuǎn)型劃分為四種遞進(jìn)模式，即賦能、優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、再造，具體來說：

第一種是對生產(chǎn)、產(chǎn)品或員工賦能，降低勞動強(qiáng)度、提高效率或提升產(chǎn)品功能；第二種是利用建模技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，這是企業(yè)降本增效的利器；第三種是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)單元，以產(chǎn)生額外價值；第四種是對企業(yè)的組織架構(gòu)和商業(yè)模式進(jìn)行脫胎換骨的再造。

李劍峰認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)低迷、企業(yè)尋求降本增效的經(jīng)營環(huán)境下，以上第一種和第二種“短平快”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式是首選，投資少、風(fēng)險低、見效快，更容易得到?jīng)Q策層批復(fù)、快速形成樣板，從而增強(qiáng)決策者推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心。