日前，中國能源建設(shè)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司（以下簡稱“規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)”）收購西班牙易安國際股份公司（以下簡稱“易安國際公司”）與蓋颯工程技術(shù)股份公司（以下簡稱“蓋颯公司”）100%股權(quán)在西班牙馬德里順利完成交割，成為中資企業(yè)在西班牙規(guī)模最大的工程設(shè)計(jì)類并購項(xiàng)目之一。

針對此次并購，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記羅必雄接受記者專訪，分別就并購項(xiàng)目的戰(zhàn)略考慮、規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)自身優(yōu)勢、建設(shè)“三型兩化”世界一流跨國工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等問題進(jìn)行解答。

搭建國際工程企業(yè)交流合作平臺

記者：中國企業(yè)并購歐洲企業(yè)的案例比較少見，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)此次并購西班牙兩家公司是基于哪些考量？

羅必雄：第一，此次并購是規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)實(shí)施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要。規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)是中國能建全資子公司，擁有22家工程設(shè)計(jì)企業(yè)，是中國電力工程服務(wù)行業(yè)的“國家隊(duì)”和“排頭兵”。近年來，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，大力實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)足跡遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。2019年，公司新簽合同額、營業(yè)收入分別首次邁上1000億元人民幣、500億元人民幣的新臺階，資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

為應(yīng)對全球能源與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場正在發(fā)生的深刻變化，我們提出建設(shè)“三型兩化”（科技型、創(chuàng)新型、平臺型、多元化、國際化）世界一流跨國工程公司的中長期發(fā)展目標(biāo)，制定了轉(zhuǎn)型升級、國際化運(yùn)營、多元化拓展等重大戰(zhàn)略舉措，開展海外并購是其中重點(diǎn)工作之一。

此次并購是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的國際化經(jīng)營能力，快速提升中國能建和規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)在海外市場，尤其是歐美發(fā)達(dá)國家市場的品牌形象，加快建設(shè)世界一流跨國工程公司的步伐。

第二，此次并購將大力促進(jìn)我們在西班牙乃至歐洲業(yè)務(wù)的發(fā)展和合作。2019年，我國對外承包完成額和新簽合同額均創(chuàng)歷史新高，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的國際業(yè)務(wù)也在快速增長。但也要看到，我們的業(yè)務(wù)主要集中在東南亞、中亞以及非洲等競爭激烈的傳統(tǒng)區(qū)域，要取得更大突破，亟須開拓歐洲、北美、中東等高端市場。

西班牙的工程企業(yè)眾多，群英薈萃，其整體實(shí)力和水平在歐洲乃至世界都排在前列，我們此次收購的兩家公司就是其中的佼佼者。事實(shí)上，在2019年度ENR國際225強(qiáng)工程設(shè)計(jì)企業(yè)中，易安國際公司排名116位。

兩家公司的業(yè)務(wù)覆蓋歐美、中東及海灣地區(qū)，擁有健全的信息獲取渠道、完善的項(xiàng)目開發(fā)體系和歐美技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，將與規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面形成互補(bǔ)。借助此次收購，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)將扎根歐洲，把兩家公司打造成海外市場開發(fā)和項(xiàng)目執(zhí)行平臺，通過業(yè)務(wù)協(xié)同共同開發(fā)歐洲乃至第三方市場，加快國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第三，此次并購是我們踐行國家“一帶一路”倡議和促進(jìn)文化交流的重要舉措。

中國和西班牙都是文明古國，雙方的交流合作源遠(yuǎn)流長。隨著“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，中西經(jīng)貿(mào)往來和文化交流日益密切，互聯(lián)互通合作成果更加豐碩。此次并購得到中國駐西班牙大使館的高度關(guān)注和大力支持，將為深化兩國在能源、基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面的交流合作提供更多助力。

“他山之石，可以攻玉”，我們將結(jié)合公司實(shí)際，引進(jìn)成熟的技術(shù)資源，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，吸收先進(jìn)的管理方法理念。同時(shí)，我們將探索本土化發(fā)展，積累跨文化管理經(jīng)驗(yàn)，提升國際化運(yùn)營能力及綜合軟實(shí)力。

我們希望此次收購的兩家公司不僅是規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的海外平臺，也能成為中西兩國工程企業(yè)的交流合作平臺，努力為中西工程領(lǐng)域的合作樹立起一座豐碑，共同促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

擁有高度文化認(rèn)同及企業(yè)互信

記者：想要收購易安國際公司和蓋颯公司的企業(yè)應(yīng)該不止規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)一家，那么您認(rèn)為兩家公司的股東方為何最終選擇與規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)進(jìn)行合作？

羅必雄：此次并購歷時(shí)近三年，在此過程中有很多競購方，其中不乏知名的工程公司。兩家公司的原股東伊維爾德羅拉公司、西班牙天然氣公司和西班牙聯(lián)合技術(shù)公司，均為西班牙實(shí)力雄厚且知名的能源類上市公司和工程公司，在選擇收購方時(shí)，有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。我們積極發(fā)揮內(nèi)外部優(yōu)勢，最終抓住了機(jī)會。

第一，大家擁有戰(zhàn)略和文化認(rèn)同基礎(chǔ)。原股東方和兩家公司對規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)建設(shè)世界一流跨國工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo)非常認(rèn)同，各方尊重彼此的文化理念，建立了高度互信關(guān)系。易安國際公司和蓋颯公司與規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)同處能源電力基礎(chǔ)設(shè)施工程行業(yè)，原股東方認(rèn)為選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為各方發(fā)展賦予新的動(dòng)能、拓展更廣闊的發(fā)展空間。原股東方還表示，未來將繼續(xù)以易安國際公司和蓋颯公司為紐帶，與規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)建立更密切、更廣泛的合作關(guān)系。

第二，此次并購能發(fā)揮出良好的協(xié)同效應(yīng)。規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)與兩家公司在技術(shù)咨詢、新能源建設(shè)、全球市場開發(fā)等領(lǐng)域已經(jīng)開展合作，其中包括迪拜70萬千瓦光熱項(xiàng)目——目前世界上投資規(guī)模最大、裝機(jī)容量最大，熔鹽罐儲熱時(shí)間最長、直徑最大，吸熱塔最高的光熱電項(xiàng)目；還有波黑45萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目——整個(gè)設(shè)計(jì)和制造都按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的清潔高效電廠，另外正在墨西哥等地聯(lián)合開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目，都為各方帶來很好的成效。

第三，此次并購得到各方的大力支持?？缇巢①徤婕岸囗?xiàng)審批，中西兩國政府的關(guān)心為并購提供強(qiáng)有力的保障。中國能建總部的信任和指導(dǎo)，為推進(jìn)并購工作給予極大的動(dòng)力。易安國際公司和蓋颯公司的管理層對規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)乃至中國能建綜合實(shí)力的認(rèn)同，對并購成功發(fā)揮重要作用。我們的并購團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得非常出色，克服了并購過程中的重重困難。各方的共同努力，最終推動(dòng)此次收購順利完成交割。

最大限度發(fā)揮戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

記者：據(jù)了解，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)此次要收購易安國際公司和蓋颯公司100%股權(quán)，那么在收購?fù)瓿芍?，?guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)對兩家公司的治理、運(yùn)營等方面有何規(guī)劃？

羅必雄：完成股權(quán)交割只是開始，實(shí)現(xiàn)兩家公司的高效運(yùn)營，最大限度發(fā)揮戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，是我們面臨的諸多挑戰(zhàn)之一。為此，我們正在積極推進(jìn)并購整合工作。

第一，確保兩家公司的平穩(wěn)過渡以及與規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的有效銜接。易安國際公司和蓋颯公司都是老牌工程設(shè)計(jì)企業(yè)，具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、成熟的管理體系和鮮明的自身特色，近年來發(fā)展平穩(wěn)。在過渡期間，我們將最大限度保持其現(xiàn)有管理體系，確保其經(jīng)營的相對獨(dú)立性，推動(dòng)其在現(xiàn)有基礎(chǔ)上打造更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

第二，加強(qiáng)企業(yè)間的文化交流和融合。文化融合是影響并購成敗的關(guān)鍵因素之一，我們將在并購前期建立的信任基礎(chǔ)上，充分尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、工作和生活方式，加強(qiáng)人才交流，處理好文化差異，形成共同的奮斗目標(biāo)、和諧的工作氛圍、較強(qiáng)的凝聚力與向心力，推動(dòng)兩家公司健康可持續(xù)發(fā)展。

第三，建立現(xiàn)代化的公司治理體系。在公司治理結(jié)構(gòu)方面，我們將以財(cái)務(wù)管控和戰(zhàn)略管控為主，建立規(guī)范的董事會制度，培育董事會領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)秀經(jīng)營班子，充分授權(quán)經(jīng)營層開展日常工作。我們將建立業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，大力培養(yǎng)和使用本土員工，共同開拓新的市場，實(shí)現(xiàn)并購整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

突出國際化是提升競爭力的必由之路

記者：規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)提出建設(shè)“三型兩化”世界一流跨國工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)國際化發(fā)展的道路上，規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的戰(zhàn)略思路是什么？跨國工程公司的內(nèi)涵有哪些？

羅必雄：規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略是要打造成為“‘三型兩化’世界一流跨國工程公司”。其中，“國際化”的含義是打造國際化企業(yè)，建立科學(xué)高效的國際工程項(xiàng)目管控體系，技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理、資本、業(yè)務(wù)突顯國際化特征，國際業(yè)務(wù)布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理，國際業(yè)務(wù)比重較大，全球資源優(yōu)化配置能力突出，具有廣泛國際影響力。成為具有較高國際知名度和美譽(yù)度的跨國工程公司，突出國際化是公司提升全球競爭力的必由之路。

圍繞打造“三型兩化”世界一流跨國工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)，具體工作思路主要包括：一是建立國際化管控體系。在發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、經(jīng)營方式、制度標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、品牌形象等方面實(shí)現(xiàn)國際化。

二是提升國際市場開拓能力。逐步提升國際市場開拓和項(xiàng)目運(yùn)作能力，與客戶、合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。持續(xù)開展境外機(jī)構(gòu)“本土化”和“屬地化”建設(shè)，提升國際業(yè)務(wù)自主開發(fā)能力，在區(qū)域、行業(yè)內(nèi)樹立公司品牌。

三是加強(qiáng)國際化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控。落實(shí)公司、所屬企業(yè)、項(xiàng)目部三個(gè)層級的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，全面有效防控國際化運(yùn)營過程中存在的宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四是加強(qiáng)國際交流與合作。建立國際交流與合作機(jī)制，與能源、電力、工程、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的國際組織機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷提升國際影響力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。