智慧能源已成為能源經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要部分

記者：首先請您介紹一下我國智慧能源的發(fā)展現(xiàn)狀。

周伏秋：2016年我國發(fā)布首個智慧能源政策，不過并沒有提出智慧能源的目標產(chǎn)值，因為它是一個產(chǎn)業(yè)交叉比較大的體系，但是從當時提出的幾大工作目標來看，2016-2018年期間，智慧能源的發(fā)展很快，而且已經(jīng)成為能源經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要部分。

首先試點示范項目是有進展的。國家從2016年到現(xiàn)在組織開展了多個示范，互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源示范項目、多能互補示范項目、新能源微電網(wǎng)示范項目等等，所以說是有進展的。

其次技術創(chuàng)新在跟跑、并跑、領跑。從能源互聯(lián)網(wǎng)和智能電網(wǎng)技術創(chuàng)新路線圖整體來看，有的是并駕齊驅，有的是領跑世界。

在催生新業(yè)態(tài)方面，綜合能源服務的發(fā)展是亮點，目前包括電網(wǎng)、售電、發(fā)電、燃氣、新能源、節(jié)能、儲能等能源企業(yè)，ICT企業(yè)如華為，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT，都參與其中。

而探索可持續(xù)、可推廣的發(fā)展模式，這個還在路上。

我個人非?？春弥腔勰茉吹陌l(fā)展。

智慧能源系統(tǒng)需協(xié)同各個指標達到最好狀態(tài)

記者：您覺得智慧能源系統(tǒng)應該是一個什么樣子的系統(tǒng)？

周伏秋：這個問題問得好。智慧能源系統(tǒng)，是一個智慧化的能源經(jīng)濟系統(tǒng)。從物理形態(tài)上看，所謂的智慧能源系統(tǒng)，是一個信息和物理高度融合和耦合的系統(tǒng)，通過智慧化使得各項系統(tǒng)性能指標達到協(xié)同優(yōu)化狀態(tài)。

打個比方，原來的手機就是打電話發(fā)短信的功能，后來給手機加上智能芯片，裝上智能軟件，它就變成了智能手機，有了更強大更智能的功能，因為它是傳統(tǒng)物理系統(tǒng)更高形態(tài)的一個升級，是一個智商越來越高的系統(tǒng)。所以今天我們講系統(tǒng)一定要講優(yōu)化，智慧能源系統(tǒng)可以從三大維度的協(xié)同優(yōu)化來分析，即能源的安全性、能源的經(jīng)濟性與能源的綠色性，這也是能源系統(tǒng)分析的三個基本命題。

儲能在智慧能源系統(tǒng)中還有很大的發(fā)展空間

記者：智慧能源系統(tǒng)里面的關鍵技術支撐有哪些？儲能在里面起到什么樣的作用？

周伏秋：智慧能源系統(tǒng)的關鍵技術支撐主要是兩大技術群，一個是能源技術，包括石油、煤炭等傳統(tǒng)能源技術，以及光電、風電等新能源技術，另一個是ICT技術（信息通信技術），如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術。

儲能是整個能源系統(tǒng)的關鍵節(jié)點，不管是縱向的協(xié)同，還是橫向的互補，儲能都起到很關鍵的作用。因為在智慧能源系統(tǒng)中，由于光伏、風電等新能源具有不穩(wěn)定性，它們進來后導致系統(tǒng)的波動性越來越大，需要儲能來調節(jié)系統(tǒng)的實時平衡。

根據(jù)有關機構的研究，未來智慧能源系統(tǒng)要達到最優(yōu)的狀態(tài)，儲能起碼要占整個發(fā)電裝機的5%以上，按去年全國19億千瓦的發(fā)電裝機容量來算，儲能裝機得有9000多萬千瓦，而去年只有3100多萬千瓦，占總裝機不到2%，所以儲能還有很大的發(fā)展空間。雖然近年里各類儲能技術發(fā)展迅速，但目前儲能成本還是偏高，未來推廣應用有賴于技術進步和經(jīng)濟性的提升。

開展綜合能源服務已成為越來越多企業(yè)轉型的方向

記者：隨著兩大電網(wǎng)的積極布局，綜合能源服務市場備受關注。您怎么看我國綜合能源服務的發(fā)展？

周伏秋：這個問題很有意思?，F(xiàn)在有很多的概念，其實綜合能源服務這個詞，在國際上是沒有的，但是能源服務是早就有了的，你去查國外的文獻就可以找到。美國有能源服務協(xié)會，日本也有，歐洲很多國家也有，它們就是能源生產(chǎn)的一個延伸，也是最早的能源服務。

能源服務引進中國后，最早開始做的是節(jié)能服務。因為當時能源緊缺，節(jié)能是擺在首位的。我國90年代就開始做節(jié)能服務，從當時的三家節(jié)能服務公司到幾十家到幾百家，再到后來的七八千家，經(jīng)過20多年的發(fā)展，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)不斷壯大，實際上，很多節(jié)能服務公司做的早已不僅僅是節(jié)能服務了，因為用戶的需求已經(jīng)不光是節(jié)能，還有安全、質量、環(huán)保、智慧等，而綜合能源服務就是節(jié)能服務在服務的深度和廣度上的一個拓展，而且節(jié)能服務的商業(yè)模式也已經(jīng)運用到能源服務的各個領域。

電網(wǎng)為什么提綜合能源服務？因為在能源轉型和電力體制改革的新形勢下，電網(wǎng)的利益受到擠壓，轉型開展綜合能源服務是必然選擇，通過1+N模式，圍繞主業(yè)為用戶開展各種能源服務。其實不止電網(wǎng)，目前包括發(fā)電企業(yè)、售電公司、燃氣企業(yè)、節(jié)能服務公司、新興技術公司等都從主業(yè)開始往服務延伸。開展綜合能源服務已成為越來越多企業(yè)轉型的方向。

綜合能源服務，是我們建立現(xiàn)代能源經(jīng)濟體系的一個突出發(fā)展方向?，F(xiàn)代能源經(jīng)濟體系的一個很重要的特征，就是高質量的綜合能源服務型經(jīng)濟?，F(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)結構，服務占很大的部分，企業(yè)賣的不是產(chǎn)品，而是服務。事實上，全世界從90年代開始，整個能源行業(yè)都是從生產(chǎn)往服務轉變。未來一定是基于產(chǎn)品提供服務，這樣才能有延伸價值。

電網(wǎng)公司做綜合能源服務有優(yōu)勢也有劣勢

記者：您認為電網(wǎng)企業(yè)轉型做綜合能源服務需要注意些什么？

周伏秋：每一個企業(yè)都有它自己的發(fā)展策略。電網(wǎng)企業(yè)首先要清楚自己開展綜合能源服務業(yè)務的基礎條件、優(yōu)勢是什么，同時要了解市場，市場上有哪些玩家，有哪些潛在的威脅。電網(wǎng)公司做綜合能源服務有巨大的優(yōu)勢，但同時也有劣勢。優(yōu)勢是電網(wǎng)有資金實力，有客戶資源，也有大量的人才，但反過來講，人才也是它的一個劣勢，因為他的人才結構不合理，大部分都是電力方面的人才，技術也是，對電力系統(tǒng)的理解及技術的積累很深厚，但是在非電技術（冷、熱、氣等）方面沒有核心競爭力。綜合能源服務涉及到燃氣、電力、熱力等多個行業(yè)的業(yè)務，不是單單一個企業(yè)或者一個產(chǎn)業(yè)所能覆蓋的，未來會有更多主體參與市場競爭，但更需要更多的企業(yè)參與合作。電網(wǎng)有自身的優(yōu)勢，但是要干好也不是那么容易，民營企業(yè)有可能會做得更好，因為決策更有效率，運營機制更靈活。

綜合能源服務的市場機遇主要在十大領域

記者：在能源變革新時代發(fā)展背景下，能源發(fā)展越來越低碳化、清潔化、分散化、智能化，這過程將帶來哪些機遇？

周伏秋：能源變革的核心目標是為了提升能源系統(tǒng)效率，其戰(zhàn)略路徑就是綜合能源服務。綜合能源服務強調的不是簡單的產(chǎn)品銷售，而是基于產(chǎn)品有更多服務價值的軟性服務，它是包羅萬象的，邊界實際上也很難確定，我們梳理了三大類，一是實務，就是實實在在的業(yè)務；二是金融服務；三是衍生服務，它不是能源本身的事情，但是跟能源相關。

綜合能源服務的市場機遇主要在十大類領域，這主要是從我們的研究角度來劃分的，每種表述的時候可能有不同的形式。其中八大類都是實實在在的一些業(yè)務，這些業(yè)務空間的核心是多網(wǎng)絡能源輸配基礎服務，電氣熱冷包括氫，將來誰占有這一中心環(huán)節(jié)，誰就占據(jù)優(yōu)勢地位，可以往上游下游拓展。

上游主要是多種分布式能源開發(fā)與供應服務，包括分布式光伏發(fā)電，三聯(lián)供發(fā)電、生物質發(fā)電等。然后是售電+服務，市場化售電近幾年發(fā)展很快，現(xiàn)在很多企業(yè)從售電切入，為客戶提供分布式光伏、節(jié)能等服務。還有綜合能源系統(tǒng)建設與運營，這個將來有較大的發(fā)展空間。下游主要是綜合能效服務和環(huán)保用能服務，后者包括煤改氣、煤改電等，大氣污染攻堅戰(zhàn)就和這個有很大關系。還有跨著上下游的綜合儲能服務和綜合智慧能源服務，從源、網(wǎng)、用戶三側來分析這兩個都有巨大的服務需求。

第二大類叫能源金融服務，這是互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源發(fā)展指導意見里明確提出來要培養(yǎng)的新業(yè)態(tài)，去年全社會在能源產(chǎn)業(yè)投入了3萬多億，綠色債權發(fā)了2千多億，且很大一部分都是用于綜合能源服務這個行業(yè)，所以能源金融服務有極大的需求。

第三大類叫能源衍生服務，就是跟能源相關的衍生服務，比如碳交易，與碳交易相關的人員培訓或者碳減排技術交易等。

每一類服務未來三年的市場空間我們也大致估算過，有千億級的，有百億級的，還有幾十億級的。大量的分布式能源開發(fā)與供應，光伏、風電、天然氣分布式，都有百億級的市場，而余熱發(fā)電基本上就沒什么空間了，因為現(xiàn)在的水泥產(chǎn)能已經(jīng)飽和，每年可能就新建十條八條生產(chǎn)線，這個細分市場的需求就擺在那里，不可能再加大投入。

智慧能源發(fā)展面臨兩大挑戰(zhàn)

記者：目前發(fā)展智慧能源面臨著什么樣的挑戰(zhàn)？

周伏秋：從國家角度來說，整個能源系統(tǒng)形態(tài)的劇變，對整個能源的宏觀戰(zhàn)略管理提出了新的挑戰(zhàn)。用過去的思維去規(guī)劃、管理能源系統(tǒng)已經(jīng)越來越趕不上形勢了。過去就是單一地去規(guī)劃多少電站多少油田多少煤田，現(xiàn)在是智能化的時代，整個系統(tǒng)是相互越來越融合和相互影響的，用常規(guī)的那種規(guī)劃方法就不行了?，F(xiàn)在我們的能源標準遠遠跟不上智慧能源的發(fā)展，因為它整個是一個開放的進化的過程，就像互聯(lián)網(wǎng)一樣，打造的是一個開放共享的生態(tài)圈，我們該怎么樣營造一個開放的環(huán)境讓這個行業(yè)能更好地發(fā)展？必須要有標準，有規(guī)范，才能引領行業(yè)發(fā)展，所以我認為建立、健全行業(yè)標準是其中的一個挑戰(zhàn)。

另外一個是可持續(xù)的商業(yè)模式。國家首批55個智慧能源示范項目，為什么實施進展不那么順利，一個很重要的原因是因為沒有找到可落地的商業(yè)模式。你說智慧能源系統(tǒng)很好，中間牽扯的土地、審批、資產(chǎn)等眾多問題應該怎么處理，由誰承擔？這些方方面面的所有問題最后歸根到底就是它能不能盈利，有沒有可復制的發(fā)展模式，我覺得這是迫切需要探索與破解的難題。

做好綜合能源服務需要“三轉三創(chuàng)”

記者：面對這些機遇和挑戰(zhàn)，您有什么好建議？

周伏秋：對此，我提一個大體思路，就是三轉三創(chuàng)。

三轉就是要轉變。第一轉是思想的轉變。企業(yè)要搞綜合能源服務，可能它各個部門的想法對此都是不一樣的，所以企業(yè)首先要做的就是統(tǒng)一思想，像國網(wǎng)提“三型兩網(wǎng)”，南網(wǎng)提轉型“三商”都是在統(tǒng)一思想。第二轉就是業(yè)務布局的轉變。就像我剛才講的十大類市場，你要好好分析一下在各個市場你的優(yōu)勢是哪些，然后結合各市場的空間大小去布局你的業(yè)務，逐步推進。第三轉就是組織模式的轉變。這是最難的?，F(xiàn)在很多企業(yè)轉型綜合能源服務都是1+N的模式，1就是主業(yè)，對電網(wǎng)來說就是管制性業(yè)務，N就屬于競爭性業(yè)務，用管制性業(yè)務的模式去管競爭性業(yè)務，就行不通，競爭性業(yè)務必須有一套跟它相匹配的組織模式或者機制，才能更好地發(fā)展。

三創(chuàng)就是要創(chuàng)新。首先是技術創(chuàng)新。綜合能源服務領域是兩大技術群的支撐，要做好服務，一定要有自己的核心技術，我們不缺人才，需要加強科研，加強技術創(chuàng)新。其次是機制創(chuàng)新。企業(yè)開展綜合能源服務，需要建立與之適應的經(jīng)營激勵機制、用人機制等。第三是商業(yè)模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新的商業(yè)模式有助于提高企業(yè)核心競爭力，國有企業(yè)本來就沒有民營企業(yè)靈活，審批流程長，更需要創(chuàng)新一個好的商業(yè)模式。