據(jù)上海電氣電站集團方面消息，目前，為了保障重點海外項目建設(shè)周期，加速迪拜光熱光伏、埃及漢納維、巴基斯坦塔爾煤礦等海外項目開工建設(shè)，上海電氣電站工程公司（以下簡稱工程公司）開啟了“追趕跑跳碰”工作模式，集中兵力火力聚焦國外重點項目推進工作。

工程公司副總經(jīng)理曹小斌介紹，由上海電氣作為總包方承建的迪拜Mohammed bin Rashid Al Maktoum太陽能園區(qū)第四階段項目——950MW光熱光伏混合電站等重點海外項目目前已集中啟動，由于年關(guān)將近，為了將春節(jié)放假時間“拉”回來，公司調(diào)集優(yōu)勢人力和物力資源，通過追趕項目設(shè)計周期、提前介入設(shè)備采購程序、派遣員工多跑項目現(xiàn)場、縮短招標周期、制定項目碰頭會制度等措施，爭取跑贏海外重點項目工程節(jié)點，打造海外工程樣板。

為爭取在春節(jié)之前加速推進各項海外工程，工程公司多個項目工作組已連續(xù)多日犧牲個人休息時間，加班加點地投入到工程建設(shè)中，全面護航電站海外項目工程進度。

據(jù)悉，迪拜光熱光伏項目在經(jīng)歷了前期場地變更、項目擴容等調(diào)整后，2018年12月21日項目開工發(fā)令槍正式打響，正式宣告建設(shè)工期開始計時。作為全球矚目的超級工程，迪拜項目總工期為48個月，項目周期十分緊張，從發(fā)令槍打響之日起，項目建設(shè)就進入了“加速度”模式。

事實上，迪拜項目現(xiàn)場團隊早在2017年底就進入現(xiàn)場，積極開展地質(zhì)詳勘、施工臨建、平整場地、遷移動植物等工作。由于光熱關(guān)鍵設(shè)備和材料供方多為國際供應商，需要推行國際化采購模式，既滿足合同設(shè)計質(zhì)量要求和交貨進度，又要精打細算控制采購成本，工程公司組建了以項目部、采購部為主體的迪拜項目采購專項工作小組，由公司副總經(jīng)理直接指導工作，負責迪拜項目設(shè)備采購合同簽訂和執(zhí)行，嚴格控制現(xiàn)場設(shè)備采購質(zhì)量，保障項目建設(shè)周期。

據(jù)CSPPLAZA日前發(fā)布的迪拜水電局（DEAW）CEO HE Saeed Mohammed Al Tayer親臨 Mohammed bin Rashid Al Maktoum太陽能園區(qū)第四期項目光熱發(fā)電項目現(xiàn)場視察的視頻可見，目前項目整體場平工作在有序進行中，部分土建工作正在同步開展，塔式電站地樁安裝工作已經(jīng)開始。

Mohammed bin Rashid Al Maktoum太陽能園區(qū)是基于IPP（獨立電力生產(chǎn)商）模式開發(fā)建設(shè)的大型戰(zhàn)略性可再生能源項目之一，總投資為500億阿聯(lián)酋迪拉姆（約合942億人民幣）。

該太陽能園區(qū)第四期項目光熱電站設(shè)定由3個裝機為200MW的槽式電站以及1個裝機為100MW的塔式電站組成，總裝機量700MW。項目每年能夠為迪拜270000多家住戶提供清潔電力，每年減少140萬噸碳排放量。