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華潤電力1塊錢甩掉百億煤礦殺向新能源

來源：華夏能源網(wǎng) | 0評(píng)論 | 4976查看 | 2018-08-22 08:54:00

　　8月19日晚，華潤電力控股有限公司（以下簡稱“華潤電力”）發(fā)布公告稱，8月17日，公司與國源時(shí)代煤炭資產(chǎn)管理有限公司(下稱“國源公司”)簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，將轉(zhuǎn)讓間接持有的全資子公司華潤煤業(yè)，及華潤煤業(yè)旗下三家煤炭企業(yè)的股權(quán)及下屬所有煤礦。

　　值得注意的是，華潤持有的這四家公司股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)僅為人民幣1塊錢！接盤的國源公司，是2016年成立的中央企業(yè)煤炭資源整合平臺(tái)公司，其主要使命就是配合落實(shí)中央企業(yè)化解煤炭過剩產(chǎn)能。

　　曾經(jīng)以煤炭產(chǎn)業(yè)為主的華潤電力，如今為何將自己的“老本行”如此廉價(jià)地剝離出去？“去煤化”之后，華潤的未來又將如何發(fā)展？此次轉(zhuǎn)讓，又是否意味著今年央企煤炭資產(chǎn)重組整合將再進(jìn)一步？

　　一塊錢就買到百億資產(chǎn)？

　　華潤煤業(yè)成立于2012年，注冊(cè)資本為2億元人民幣，是華潤電力主要煤炭資產(chǎn)的持股公司，持有華潤聯(lián)盛51%權(quán)益、山西華潤75.5%權(quán)益、太原華潤24.99%權(quán)益。

　　截至2017年底，這三家公司合計(jì)總儲(chǔ)量為12.04億噸，共有礦井23對(duì)。其中，生產(chǎn)礦井8對(duì)，產(chǎn)能720萬噸；基建/緩建礦井5對(duì)，產(chǎn)能480萬噸；去產(chǎn)能礦井10對(duì)，產(chǎn)能540萬噸。截至2017年底，三家公司共有員工8267人。

　　華潤電力為何僅以1元價(jià)格轉(zhuǎn)讓？國源公司僅以一元收購產(chǎn)能如此之高的華潤煤業(yè)，豈不是賺翻了？

　　實(shí)際上，此次轉(zhuǎn)讓的華潤煤業(yè)及旗下三大核心煤企更是虧損頻頻，三大煤企目前資產(chǎn)凈值皆為負(fù)，一直存在著因股權(quán)多遠(yuǎn)、債務(wù)構(gòu)成復(fù)雜，面臨著債務(wù)分割難、處置難的問題。本次轉(zhuǎn)讓中，國源公司還需償還還華潤電力110億元人民幣股東貸款，首期支付額度為人民幣60億元，須于管理權(quán)移交的同時(shí)完成支付。

　　事實(shí)上，華潤煤業(yè)走到今天，與國務(wù)院國資委推動(dòng)的央企加大煤炭去產(chǎn)能大環(huán)境分不開，華潤只不過是央企剝離煤炭業(yè)務(wù)的眾多案例中最新的一例。在日子好過時(shí)一窩蜂殺入進(jìn)入煤炭，如今潮水退去，華潤成了尷尬的“裸泳者”。

　　2002年至2011年的“黃金十年”，是煤炭行業(yè)的一場盛宴。在宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長的發(fā)展環(huán)境下，煤炭需求大幅增長，帶來產(chǎn)量、價(jià)格、利潤的飛速增長。在這期間，一些主業(yè)非煤的中央企業(yè)紛紛涉足煤炭業(yè)務(wù)。到2015年底，包括華潤集團(tuán)在內(nèi)共有22家中央企業(yè)有煤炭業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，產(chǎn)能達(dá)到12.8億噸/年，資產(chǎn)總額超過1萬億元。

　　從2012年開始，中國煤炭行業(yè)逐漸步入“鐵銹時(shí)代”，涉煤央企面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，虧損面和虧損額不斷擴(kuò)大，嚴(yán)重拖累到其自身主業(yè)健康發(fā)展。

　　基于此，國資委提出穩(wěn)步推動(dòng)央企集團(tuán)層面兼并重組，其他涉煤中央企業(yè)原則上退出煤炭行業(yè)。在此之前，同為國企的保利集團(tuán)和國家開發(fā)投資公司，就分別將各自的煤炭資產(chǎn)無償劃撥給了中國中煤能源集團(tuán)有限公司。

　　國資委下半年還將大力化解過剩產(chǎn)能，成立中央企業(yè)煤炭資源優(yōu)化整合專項(xiàng)基金，探索市場化、專業(yè)化重組整合模式，穩(wěn)步有序推進(jìn)煤炭資源整合，確保完成化解煤炭過剩產(chǎn)能1265萬噸、整合煤炭產(chǎn)能8000萬噸年度目標(biāo)。在這樣的背景下，華潤電力剝離煤炭產(chǎn)業(yè)，也算是一次成功的“甩包袱”。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源就會(huì)迎來詩和遠(yuǎn)方？

　　煤炭的“黃金十年”一去不再復(fù)返，加之新能源等產(chǎn)業(yè)的興起，更是增添了傳統(tǒng)能源行業(yè)的不安情緒。無數(shù)傳統(tǒng)能源企業(yè)在思考，企業(yè)的未來在何方，我們到底該做些什么才能順應(yīng)時(shí)代、不被歷史洪流所淹沒？

　　查閱相關(guān)資料可發(fā)現(xiàn)，2017年，煤炭巨頭神華集團(tuán)開始了布局新能源，其第一個(gè)太陽能電池組件項(xiàng)目在渝落戶；2018年，大唐集團(tuán)在原有“百萬千瓦風(fēng)電基地”基礎(chǔ)上，建成了同一投資控制與運(yùn)營主體、同一區(qū)域世界最大風(fēng)電場。

　　由此可見，向新能源轉(zhuǎn)型、投入新能源懷抱似乎是能源大央企目前都在進(jìn)行的大趨勢。而此次，華潤電力在出售煤炭業(yè)務(wù)子公司之后，也開始了向新能源轉(zhuǎn)型的道路。

　　華潤電力表示，公司戰(zhàn)略方向是成為綠色低碳、清潔高效的綜合能源公司。轉(zhuǎn)讓煤炭資產(chǎn)，將有利于優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主營業(yè)務(wù)更加清晰，提高公司核心競爭力；有利于公司將資金、管理、技術(shù)、資源更有效地集中至公司主營業(yè)務(wù)，并有助于優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。

　　不過想要轉(zhuǎn)型真的這么容易嗎？“瘦身計(jì)劃”在一定程度上或許減輕了煤炭虧損負(fù)擔(dān)，但華潤電力將“廉價(jià)”的華潤煤業(yè)放下之后，真的會(huì)迎來詩和遠(yuǎn)方？恐怕并不容易。

　　全球能源產(chǎn)業(yè)，無論從國際大環(huán)境還是國內(nèi)利好政策方面，都一邊倒地向新能源傾斜。新能源市場，美好的藍(lán)圖就像傳說中的阿里巴巴藏寶庫，只等門外進(jìn)洞之人念一聲“芝麻開門”。

　　但當(dāng)今的市場，早已不是當(dāng)初的市場，經(jīng)過近幾年的飛速發(fā)展，我國新能源呈現(xiàn)出一片百家爭鳴的態(tài)勢。中國的眾多新能源企業(yè)，無論是光伏還是風(fēng)電，均已位居世界前列。

　　相比于這些早已在新能源領(lǐng)域摸爬滾打數(shù)載的民營企業(yè)來說，曾經(jīng)的傳統(tǒng)能源大鱷想在此時(shí)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)分得一杯羹并不是那么的容易，光有資金優(yōu)勢和體量優(yōu)勢，并不一定就能輕輕松松攻城拔寨。

　　在殘酷的市場競爭中，民營光伏、風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了好兩輪生死存亡的淘汰賽，活下來的這些，不論是從技術(shù)科研、效率、市場運(yùn)營還是人力資源、企業(yè)文化方面來講，都經(jīng)受住了市場考驗(yàn)。央企要想在這個(gè)時(shí)候贏了名企來打開新能源市場的大門，面臨的挑戰(zhàn)和難度不會(huì)少！

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