CSPPLAZA光熱發(fā)電網(wǎng)報道：離2012年10月22日德國西門子宣布全面退出太陽能業(yè)務(wù)的日子已經(jīng)過去將近三個月了，三個月來，對于“中國廠商是否可收購西門子太陽能熱發(fā)電業(yè)務(wù)”這一話題，業(yè)界有各種不同的看法，支持收購的觀點認為收購為中國光熱設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)打入國際市場提供了一次絕佳機會，而反對的觀點則認為收購風(fēng)險巨大，稍有不慎，會陷入不能自拔的泥沼。筆者認為，西門子剝離光熱發(fā)電業(yè)務(wù)為中國企業(yè)提供了一次重大的歷史性機遇。

　　我們知道，國內(nèi)目前已有不少企業(yè)進入或即將進入高溫太陽能集熱管生產(chǎn)領(lǐng)域，這些企業(yè)中有的是一些科研院校在集熱管的某些方面擁有一定的科研成果，在此基礎(chǔ)上向整管制造業(yè)延伸，代表性公司如蘭州大成科技；有一些企業(yè)則是從生產(chǎn)中低溫?zé)崴饔谜婵展埽M入高溫發(fā)電用集熱管產(chǎn)業(yè)的，典型公司如皇明太陽能和力諾瑞特公司。這些企業(yè)的產(chǎn)品面臨兩個共同的市場推廣障礙，即大多數(shù)未能通過國際權(quán)威第三方機構(gòu)的檢測和認證，幾乎沒有一家的產(chǎn)品未經(jīng)過大型商業(yè)化項目的驗證。

　　全球商用光熱發(fā)電集熱管市場長期以來被肖特和西門子占據(jù)。近年來，全球大型光熱發(fā)電項目的招標都設(shè)定了通過國際權(quán)威機構(gòu)檢測認證和大型商業(yè)化項目驗證這兩道門檻，這使得中國的集熱管廠商只能望洋興嘆，無可奈何。如今西門子宣布退出，這給了中國有實力的集熱管廠家一次難得的收購機會，從而取得參與國際項目投標的通行證。

　　在筆者看來，西門子退出太陽能熱發(fā)電業(yè)務(wù)的原因有二：一是其不看好未來該行業(yè)的發(fā)展前景；二是其本身的生產(chǎn)成本高企，使得集熱管的銷售價格太高，缺乏競爭力，從而拖累了西門子的整體經(jīng)營業(yè)績。

　　我們先說太陽能行業(yè)的前景，西門子不看好不等于這個行業(yè)的前景真的黯淡，況且過去多少年來西門子看走眼的事情多了。再看第二個誘因，中國的生產(chǎn)成本要比德國低很多。以光伏為例，在德國建造10兆瓦的光伏電站（不含土地成本）造價約為 1700萬歐元，而在中國，2012年第四季度在西北地區(qū)建成的大型荒漠并網(wǎng)電站，10兆瓦項目的EPC報價已經(jīng)跌破8000萬人民幣。光伏電站中多晶硅組件的成本約占總項目成本的60%還多，而歐洲項目所用的多晶硅組件大多是從中國進口，這樣，勞動力成本上的巨大差異即顯現(xiàn)出來。所以，如果中國廠商能收購西門子光熱發(fā)電業(yè)務(wù)，并將其放入國內(nèi)生產(chǎn)，則可大大降低集熱管的價格，從而在國際市場上相對肖特的產(chǎn)品顯現(xiàn)出價格優(yōu)勢。

　　有句俗語叫“落架的鳳凰不如雞”，西門子早期從以色列Solel公司收購這一業(yè)務(wù)總共花費約4.18億美元，如今三年多過去了，國際太陽能熱發(fā)電集熱管市場上上演了一幕幕西門子與肖特雙雄爭霸的好戲，從歐洲到北美，從非洲到南美，從中東到南亞，在這場較量中，肖特公司占盡上風(fēng)，西門子只能做個“千年老二”，很顯然沒有達到當(dāng)年從以色列人手里收購時的戰(zhàn)略目標。我們知道，西門子是一家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常龐大的公司，太陽能光熱業(yè)務(wù)在其整個業(yè)務(wù)體系中所占的比例實在小到甚至可以忽略不計，與其跟肖特在太陽能業(yè)務(wù)上艱難競爭，不如把更多的精力放在核電、高鐵等更賺錢的業(yè)務(wù)上去，這也是西門子毅然退出太陽能業(yè)務(wù)的底氣所在。在此背景下，可以說，太陽能業(yè)務(wù)在西門子手里較當(dāng)初收購時有了很大程度的貶值（我們姑且認為當(dāng)年的收購價格是合理的），所以德國人再也沒法開出4億美元的天價，那么到底是白菜價甩賣還是有條件的并購重組，這要看買賣雙方怎么談了。

　　當(dāng)然，我們不能想當(dāng)然地認為只要收購了西門子的太陽能業(yè)務(wù)，就可以一勞永逸，從此在國際太陽能集熱管市場橫行霸道，那樣未免太幼稚。但如果從系統(tǒng)集成方面再加以考慮，在業(yè)務(wù)模式上做一些大膽的創(chuàng)新，也許并購西門子光熱是一步妙棋。