該公司執(zhí)行總裁達爾稱:“我在非洲工作這么多年來,密切關(guān)注該地區(qū)可再生能源的發(fā)展,目前來看,該地區(qū)軟實力發(fā)展明顯不夠,這就是說,如果有一天真正走進日常生活,該地區(qū)很少有人知道怎么運用這些技術(shù),這就是說市場有巨大的空白需要填滿?!?/div>
“10年前,太陽能產(chǎn)業(yè)在非洲發(fā)展比較滯后。事實上,系統(tǒng)設(shè)計及安裝都是由非洲這一大陸以外的人員來完成,這就說明當?shù)孛癖妼Υ酥R缺乏。我們早期做的工作就是著手開展一些培訓(xùn)項目,我們邀請一些制造商加入。到目前為止,我們已經(jīng)進行了超過25次這樣的培訓(xùn),這能幫助我們找到客戶,同時也能幫助他們拓展市場?!?/div>
由于非洲能源公司只關(guān)注非洲,因此比其他公司都更了解該地區(qū)的可再生能源發(fā)展?jié)摿??!笆紫任覀儜?yīng)該明確的是,這是非洲,而不是歐洲,歐洲主要可再生能源市場的項目和計劃都有不同程度的縮減。對于非洲而言,它給國際公司帶來了一次新機會來擴張業(yè)務(wù)。雖然非洲是全球發(fā)展比較緩慢的地區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺乏,但發(fā)展之處很多。”達爾認為。
隨著非洲地區(qū)社會的穩(wěn)定以及政府對可再生能源發(fā)展的重視,今年來,非洲的可再生能源產(chǎn)業(yè)迎來較快發(fā)展。南非在非洲國家中一馬當先,預(yù)計在未來20年內(nèi)在可再生能源上投資900億美元,以求達到綠色可再生能源總量增長40%,國家總發(fā)電量翻番的目標。目前,南非已經(jīng)開展了為12.8萬居民安裝太陽能熱水器的項目,并計劃建立5000兆瓦的太陽能電站。此外,風(fēng)能、生物能都在南非政府考慮之列。
北非國家也不甘落后,特別是摩洛哥。摩洛哥東部城市得士安早在10年前就建立了第一批風(fēng)力發(fā)電場。后來在大西洋海岸陸續(xù)建立的另外兩個風(fēng)力發(fā)電場逐步完善了摩洛哥整個風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)。摩洛哥還在東部城市烏季達建立了太陽能發(fā)電站,并準備在瓦爾扎扎特等五大城市建立5個太陽能發(fā)電站,總面積將達1萬公頃,預(yù)計在2020年之前發(fā)電量達2000兆瓦,占目前摩洛哥全國發(fā)電總量的18%。阿爾及利亞也推出了可持續(xù)能源發(fā)展計劃,目前已投資3億歐元與德國Centrotherm共同建立太陽能面板工廠。
西非國家擁有豐富的水力、太陽能和風(fēng)能資源,如果能得到有效地開發(fā),將為該區(qū)域提供10%-20%的電力。東非情況略好,但是盧旺達和肯尼亞兩國電力供應(yīng)也還遠遠不夠。所以這兩個國家急需求助于清潔能源來彌補火力發(fā)電的不足。
但是新產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也會面臨很多挑戰(zhàn)。因此,未來在非洲的能源公司也需要克服很多困難。達爾稱,這是一個新興市場,人們需要花費時間來了解市場,了解周圍消費者。首先要從自己的工作人員開始,要培訓(xùn)他們怎樣適應(yīng)這個市場,怎樣適應(yīng)這個環(huán)境以及新興技術(shù)等。同時,消費者也需要同樣的培訓(xùn)和支持。要讓消費者對此有認識,讓他們認同可再生能源市場。
此外,要獲得融資以保證可再生能源的大發(fā)展,這也是一大挑戰(zhàn)。達爾稱,目前我們是自主融資。這樣做的原因是我們知道依靠別人融資是多么困難的一件事。同時,這也有利于我們更好地拉近與顧客的關(guān)系。
非洲能源公司目前已經(jīng)對未來10年的發(fā)展有了明確規(guī)劃,未來非洲可能會演變成為民主選舉的大陸,也可能未能朝上述方向邁進,但是可再生能源發(fā)展是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。